1929年，電力與大規(guī)模工業(yè)化推動(dòng)生產(chǎn)效率躍遷，金融資本以前所未有的速度擴(kuò)張。技術(shù)革命與資本浪潮交匯，也帶來(lái)了劇烈的周期震蕩。1929年華爾街股災(zāi)之后，全球經(jīng)濟(jì)迅速陷入大蕭條，需求萎縮、貿(mào)易收緊，大量企業(yè)在不確定中失去方向。

百年之后的今天，我們正站在一個(gè)具有相似結(jié)構(gòu)的位置。人工智能正在成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，算法正在重塑價(jià)值創(chuàng)造方式，技術(shù)與資本再次深度耦合。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，不僅僅是如何應(yīng)用AI工具，而是如何在技術(shù)范式變化中建立判斷框架：哪些趨勢(shì)具有長(zhǎng)期方向性，哪些變化只是短期噪聲；哪些投入構(gòu)成未來(lái)能力，哪些投入只是階段性成本。

過(guò)去20年，湛廬持續(xù)與中國(guó)的管理者們共同經(jīng)歷了多輪結(jié)構(gòu)變化：從規(guī)模增長(zhǎng)到效率提升，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到智能化升級(jí)。新的“認(rèn)知差距”正在形成：不是信息獲取能力，而是決策系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

進(jìn)入AI時(shí)代，這種差距正在迅速放大。技術(shù)演進(jìn)的速度，正在超過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀的速度。企業(yè)需要的，不是更多碎片化知識(shí)，而是一套能夠持續(xù)升級(jí)的認(rèn)知操作系統(tǒng)，在復(fù)雜環(huán)境中保持判斷力，在關(guān)鍵時(shí)刻形成共識(shí)。

AI改變了技術(shù)結(jié)構(gòu)，也改變了價(jià)值創(chuàng)造邏輯、組織形態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)方式。理解技術(shù)、理解商業(yè)、理解自身的決策邊界，正在成為企業(yè)管理者的核心能力。

基于這樣的思考，我們將湛廬20年的專家資源、思想成果與實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)重新組織，構(gòu)建面向企業(yè)管理者的長(zhǎng)期進(jìn)化系統(tǒng)——新奇點(diǎn)CLUB。

PART 01

什么是新奇點(diǎn)CLUB？

新奇點(diǎn)CLUB，是一套以“長(zhǎng)期進(jìn)化”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐系統(tǒng)。

它并非單一課程，也不是傳統(tǒng)社群，而是圍繞真實(shí)決策場(chǎng)景構(gòu)建的一套認(rèn)知提升解決方案。我們用四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：

知 · 行 · 物 · 聯(lián)

知：回到科學(xué)、管理、投資、哲學(xué)、文學(xué)的源頭，理解世界運(yùn)行的底層邏輯，形成穿越周期的判斷框架。

行：通過(guò)線下大師課與工作坊，將理念轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的方法，使戰(zhàn)略與組織能力持續(xù)升級(jí)。

物：沉淀經(jīng)典書(shū)籍、案例與工具，構(gòu)建可調(diào)用的決策資源庫(kù)，提升復(fù)雜情境下的響應(yīng)效率。

聯(lián)：連接具有長(zhǎng)期主義視角的同行者，在真實(shí)問(wèn)題的討論中校準(zhǔn)判斷邊界，形成高質(zhì)量的認(rèn)知共同體。

這四個(gè)維度并不是彼此獨(dú)立的模塊，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、持續(xù)迭代的認(rèn)知系統(tǒng)：知提供方向，行完成轉(zhuǎn)化，物形成積累，聯(lián)產(chǎn)生放大。

只有理解底層邏輯，行動(dòng)才不會(huì)偏離方向；
只有進(jìn)入真實(shí)實(shí)踐，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化為能力；
只有沉淀為結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)，經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)隨時(shí)間流失；
只有在高質(zhì)量交流中，認(rèn)知才會(huì)不斷校正與升級(jí)。

當(dāng)四者形成閉環(huán)，學(xué)習(xí)便不再是一次性投入，而成為一個(gè)可以不斷自我強(qiáng)化的系統(tǒng)。

PART 02

新奇點(diǎn)CLUB的體系構(gòu)成

接下來(lái)，關(guān)于新奇點(diǎn)CLUB，你將了解以下內(nèi)容：

（1）新奇點(diǎn)CLUB導(dǎo)師陣容

（2）新奇點(diǎn)讀書(shū)會(huì)

（3）新奇點(diǎn)大師課/工作坊

（4）新奇點(diǎn)進(jìn)化營(yíng)&社群

導(dǎo)師陣容

這個(gè)“長(zhǎng)期進(jìn)化系統(tǒng)”，關(guān)鍵在“人”。所以，新奇點(diǎn)CLUB邀請(qǐng)了來(lái)自不同領(lǐng)域的導(dǎo)師同行。

比如，那些幫你“看懂世界”的科學(xué)家

如果你想理解世界的底層代碼，英國(guó)物理學(xué)會(huì)會(huì)士、物理學(xué)家馬兆遠(yuǎn)教授就在這里，他會(huì)用硬核的科學(xué)邏輯，幫你剔除思維中的雜質(zhì)。

如果你想捋順和世界的關(guān)系，武漢大學(xué)哲學(xué)系的蘇德超教授就在這里，他會(huì)帶你用哲學(xué)的視角，獲得一種超然的平靜。

又比如，那些幫你“贏得戰(zhàn)役”的實(shí)戰(zhàn)派

身處商業(yè)社會(huì)，我們必須懂贏。宮玉振教授，他是北大國(guó)發(fā)院的教授，更是一位研究戰(zhàn)爭(zhēng)與策略的專家，他會(huì)帶你從軍事看商業(yè)，在不確定性中通過(guò)戰(zhàn)略獲得勝利。

而田濤老師作為華為管理顧問(wèn)，他深諳中國(guó)頂尖企業(yè)的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力基因。他會(huì)帶領(lǐng)你把那些復(fù)雜的管理難題，拆解成能落地的生存智慧。

再比如，那些幫你“洞見(jiàn)未來(lái)”的先行者

在技術(shù)狂奔的時(shí)代，我們拒絕盲從，只求看清本質(zhì)。 朱松純教授，他是北京通用人工智能研究院院長(zhǎng)，他將帶你從源頭看清通用人工智能的真實(shí)底色與去向。

而微軟研究院的韋青老師，《芯片簡(jiǎn)史》的作者汪波老師，他們則會(huì)帶你穿透技術(shù)的表象。從芯片的演進(jìn)史到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，他們不談虛火的概念，只談那些將徹底重塑我們世界的關(guān)鍵變量，讓你在洪流中找到確定的航向。

還有，那些幫你“豐盈生命”的守護(hù)者

生活不僅是向外的征戰(zhàn)，更是向內(nèi)的安頓。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院的王一方教授，作為醫(yī)學(xué)人文的倡導(dǎo)者，會(huì)帶你重新審視健康與疾病，在面對(duì)生老病死這些終極命題時(shí)，給全家人一份從容的生命智慧。

北京科技館的副館長(zhǎng)齊銳老師，會(huì)帶你仰望星空，在天文與歷史的交織中，找回人類在宇宙中的坐標(biāo)。

神話學(xué)教授黃悅會(huì)帶你重返神話源頭，在數(shù)據(jù)時(shí)代找回想象力。

還有跨界學(xué)者梁冬老師，帶你重讀《周易》與《莊子》，幫你睡個(gè)好覺(jué)，活得自在。

從仰望星空的哲學(xué)，到腳踏實(shí)地的商業(yè)；從古老的神話，到未來(lái)的AI，為你構(gòu)建一份全景認(rèn)知地圖。

新奇點(diǎn)讀書(shū)會(huì)

我們不讀二手知識(shí)，而是由作者、譯者、專家、出版人帶著你讀。

3月1日起，馬兆遠(yuǎn)教授領(lǐng)讀《世界的邏輯》，通過(guò)邏輯訓(xùn)練理解科學(xué)思維的基本規(guī)則。本次讀書(shū)會(huì)設(shè)置3周共讀（共12次視頻領(lǐng)讀）+一次領(lǐng)讀官閉門(mén)答疑（只對(duì)會(huì)員開(kāi)放）。

（加入新奇點(diǎn)CLUB，會(huì)員有效期內(nèi)，2026年3月起的領(lǐng)讀視頻、領(lǐng)讀書(shū)目電子書(shū)、思維導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)資料、閉門(mén)直播回放無(wú)限回看）

新奇點(diǎn)讀書(shū)會(huì)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)向，而非知識(shí)復(fù)述。討論主題包括：

• 為什么邏輯是討論成立的前提

• AI時(shí)代人類能力結(jié)構(gòu)的變化

• 如何在不確定中形成判斷

3月讀書(shū)會(huì)精彩回顧：

4月讀書(shū)會(huì)招募倒計(jì)時(shí)3天：

新奇點(diǎn)大師課/工作坊

新奇點(diǎn)大師課與工作坊聚焦關(guān)鍵能力訓(xùn)練，我們?cè)O(shè)置訓(xùn)練與復(fù)盤(pán)，把理念變成方法，把方法變成你做決策的習(xí)慣。

丹納赫模式大師課

2025年11月，湛廬在上海舉辦了第一期丹納赫模式大師課。5家上市公司CEO親自帶隊(duì)參加，80％學(xué)員都是以高管團(tuán)隊(duì)形式組團(tuán)學(xué)習(xí)。

（第一期丹納赫模式工作坊現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間）

課程圍繞并購(gòu)戰(zhàn)略與組織能力構(gòu)建展開(kāi)。

重點(diǎn)聚焦：

• 如何建立可復(fù)制的增長(zhǎng)機(jī)制

• 如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

• 如何構(gòu)建組織韌性

第二期招募中：

大客戶銷售心法工作坊

在AI時(shí)代，銷售能力正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。產(chǎn)品信息變得透明，客戶決策更加理性，銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從“信息優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“認(rèn)知優(yōu)勢(shì)”。

課程聚焦幫助企業(yè)建立可持續(xù)增長(zhǎng)能力：

• 復(fù)雜銷售中的信任構(gòu)建

• 高價(jià)值客戶關(guān)系的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

• 銷售策略的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

工作坊招募中：

新奇點(diǎn)進(jìn)化營(yíng)&社群

新奇點(diǎn)進(jìn)化營(yíng)

通過(guò)線下面對(duì)面的作者交流、深度對(duì)談與專題活動(dòng)，新奇點(diǎn)進(jìn)化營(yíng)試圖讓思想重新回到“在場(chǎng)”的狀態(tài)——在提問(wèn)、碰撞與修正中，激發(fā)新的理解。

進(jìn)化營(yíng)見(jiàn)面會(huì)名額只向新奇點(diǎn)會(huì)員開(kāi)放（會(huì)員還享有“1帶1”權(quán)益，可以邀請(qǐng)一位親友免費(fèi)參加）。

3月9號(hào)，湛廬邀請(qǐng)著名科技史學(xué)家、金融史學(xué)家，《哈薩比斯：谷歌AI之腦》作者馬拉比在北京進(jìn)行線下分享。馬拉比先生中國(guó)行一共走訪了三四個(gè)城市，走進(jìn)企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)，還與華為創(chuàng)始人任正非先生展開(kāi)一場(chǎng)深度對(duì)話。閉門(mén)活動(dòng)只對(duì)新奇點(diǎn)CLUB會(huì)員開(kāi)放，幾位會(huì)員在現(xiàn)場(chǎng)得到了馬拉比先生的親簽！

新奇點(diǎn)CLUB社群

一個(gè)以高質(zhì)量討論為核心的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，是持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的“第二大腦”。成員來(lái)自不同領(lǐng)域，卻共享一個(gè)共識(shí)：判斷比態(tài)度重要，問(wèn)題比結(jié)論重要，長(zhǎng)期比即時(shí)重要。

比如：《哈薩比斯：谷歌AI之腦》主題研討，從人工智能發(fā)展史理解技術(shù)變革路徑。

討論內(nèi)容包括：

• AGI的發(fā)展階段

• 技術(shù)革命對(duì)職業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

• 持續(xù)學(xué)習(xí)能力的重要性

新奇點(diǎn)CLUB成員，多為終身學(xué)習(xí)者與企業(yè)管理者：

行業(yè)分布涵蓋：科技/消費(fèi)/投資/教育；

他們關(guān)注的問(wèn)題通常具有長(zhǎng)期性：

職業(yè)路徑選擇/企業(yè)戰(zhàn)略方向/教育方式/技術(shù)變革影響；

新奇點(diǎn)CLUB為這些問(wèn)題提供持續(xù)討論空間。

Future Trek系列游學(xué)

新奇點(diǎn)CLUB不僅關(guān)注認(rèn)知升級(jí)，也關(guān)注精神結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。Future Trek系列游學(xué)通過(guò)行走與沉浸式體驗(yàn)，幫助參與者跳出既有思維慣性。

熊野古道問(wèn)心之旅，將商業(yè)思考與文化體驗(yàn)結(jié)合。在自然環(huán)境中進(jìn)行深度討論，形成新的認(rèn)知連接。

PART 03

發(fā)起人寄語(yǔ)

新奇點(diǎn)CLUB由湛廬文化創(chuàng)始人、出版領(lǐng)域傳奇標(biāo)桿韓焱發(fā)起。

湛廬的同行者：

你好。

你我可能素未謀面，但我猜想，我們是一類人：相信理性的力量，不滿足于表面的熱鬧，總想在這個(gè)復(fù)雜的世道里，活得更清醒一點(diǎn)。

但我也知道，這種“清醒”往往是孤獨(dú)的。書(shū)本給了我們看世界的望遠(yuǎn)鏡，但合上書(shū)本，我們依然要獨(dú)自面對(duì)具體的難題：如何做決策？如何看趨勢(shì)？如何在巨大的不確定性中找到自己的節(jié)奏？

這正是我發(fā)起“新奇點(diǎn) CLUB”的初衷。

我希望這不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)社群，更是一個(gè)能讓你感到“安全”和“被滋養(yǎng)”的智識(shí)營(yíng)地。在這里，你不必費(fèi)力去篩選信息，因?yàn)槲覀円呀?jīng)為你請(qǐng)到了全球最聰明的大腦；你也不必?fù)?dān)心找不到對(duì)話的人，因?yàn)檫@里聚集的，都是和你一樣追求長(zhǎng)期價(jià)值的伙伴。

在湛廬的第二個(gè)二十年，我想為你做的，不僅僅是把好書(shū)送到你手中，更是把這些書(shū)背后的人、書(shū)里的思維方式，變成你觸手可及的資源。

關(guān)于視野：我們會(huì)邀請(qǐng)科學(xué)家和思想家，帶你跳出當(dāng)下，去看不一樣的未來(lái)。

關(guān)于實(shí)戰(zhàn)：我們會(huì)通過(guò)大師課和工作坊，陪你把書(shū)里的道理，變成手里的武器。

關(guān)于連接：我們會(huì)把一群靠譜的人聚在一起，讓“原子化”的努力，變成“系統(tǒng)化”的成長(zhǎng)。

閱讀是一次獨(dú)自的遠(yuǎn)征，但成長(zhǎng)需要同行的力量。

如果你也想在這條路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，歡迎加入新奇點(diǎn) CLUB。

我想，你會(huì)喜歡這里的氛圍。

韓焱

湛廬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

新奇點(diǎn) CLUB 發(fā)起人

下一場(chǎng)，期待你的到來(lái)！

2026年4月1日起，新奇點(diǎn)讀書(shū)會(huì)（加入新奇點(diǎn)CLUB參加）

周健工領(lǐng)讀《哈薩比斯：谷歌AI之腦》

2026年4月18日-19日 · 北京

丹納赫模式大師課

2026年4月25日-26日 · 北京

張堅(jiān) · 大客戶銷售心法工作坊

更新認(rèn)知邏輯，讓組織變得更高效，讓業(yè)務(wù)真正增長(zhǎng)，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)做對(duì)決策。期待與你相見(jiàn)！

本期策劃：xiaoyu

編輯：蘆丁

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