人物檔案

陳漢行，北京市京師（南京）律師事務(wù)所律師、專利代理師，法律碩士，擁有十余年法律從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在知名央企新華保險、全國零售巨頭蘇寧易購擔(dān)任法務(wù)，深度參與數(shù)十億級并購項目，主導(dǎo)萬家連鎖門店法務(wù)支持工作；后加盟企業(yè)擔(dān)任輪值CEO，系統(tǒng)研習(xí)企業(yè)管理全維知識，兼具專業(yè)法律素養(yǎng)與企業(yè)運(yùn)營思維。2024年獨立執(zhí)業(yè)，聚焦公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等領(lǐng)域，為近百家企業(yè)提供法律顧問、投資并購、民商事爭議解決等專業(yè)法律服務(wù)，憑“懂法律、懂管理、懂企業(yè)”的核心優(yōu)勢，成為中小企業(yè)發(fā)展路上的專屬法律伙伴。

歲末的玄武湖畔，滿塘殘荷卻不減古都風(fēng)骨。

在京師律所的辦公室里，《城品人物》見到了陳漢行。一米八的挺拔身姿，陽光健朗的模樣，打破了人們對律師的傳統(tǒng)印象；交流時語速平緩、邏輯縝密，精準(zhǔn)的表述里，藏著極致的真誠。

在南京法律圈，陳漢行是個特別的存在。

從理科生跨界攻讀法律碩士，從世界500強(qiáng)明星法總到準(zhǔn)上市公司輪值CEO，再到躬身入局成為創(chuàng)業(yè)律師，陳漢行的每一次職業(yè)轉(zhuǎn)身，都是一次自我重啟與能力升級。

2024年歸零出發(fā)后，他深耕中小企業(yè)法律服務(wù)領(lǐng)域，針對中小企業(yè)經(jīng)營痛點定制專屬法律解決方案，成為近百家企業(yè)最信賴的法律同行者，在南京法律圈走出了一條差異化的發(fā)展之路。

跨界求索 從理科生到法律人，走出差異化成長路

2009年，陳漢行從徐州來到南京，進(jìn)入南京師范大學(xué)攻讀通信工程專業(yè)。按照家人的設(shè)想，他本應(yīng)沿著理科生的軌道前行。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在一次校園創(chuàng)業(yè)大賽。“父母一直在經(jīng)商，我從小耳濡目染，對商業(yè)也頗有興趣。”大學(xué)期間，他擔(dān)任學(xué)校創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。“那次創(chuàng)業(yè)大賽，我們邀請了一位律師擔(dān)任創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和評委。”

作為活動主要組織者，陳漢行與這位律師溝通頗多，“漸漸地，我發(fā)現(xiàn)原本看似枯燥的法律知識，在商業(yè)場景的加持下變得鮮活有趣，也讓我逐漸萌生了學(xué)習(xí)法律的想法”。考研時，他毅然跨專業(yè)報考了法學(xué)，憑借理科生的邏輯思維優(yōu)勢，在法學(xué)領(lǐng)域開啟了跨界求索之路。

2016年，在哈爾濱讀完碩士后，陳漢行選擇回到南京工作，“很喜歡這座城市，它承載了我許多關(guān)于生活和職業(yè)的期待。”

職業(yè)生涯的第一站，是在新華保險擔(dān)任法務(wù)。“主要做保險合同糾紛的訴訟與合規(guī)管理。”陳漢行說，在一家成熟的金融機(jī)構(gòu)做法務(wù)流程相對固定，“半年時間就對業(yè)務(wù)非常熟練了。”但他很快也發(fā)現(xiàn)了局限：“大公司比較制式化，流程固定，可深入學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的內(nèi)容不多，難以滿足自己對專業(yè)成長的追求。”

2018年，獵頭的一紙邀約，讓陳漢行迎來了職業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

彼時正處于快速發(fā)展期的蘇寧易購，位居全國民營企業(yè)前列，巨大的發(fā)展平臺與豐富的業(yè)務(wù)場景深深吸引了他，幾乎沒有猶豫，他便加盟這家頭部電商平臺，開啟了在世界500強(qiáng)企業(yè)的飛速成長。

厚積薄發(fā) 從明星法總到輪值CEO，練就全視角思維

在這家頭部電商平臺上，伴隨著公司的高速發(fā)展，陳漢行的綜合能力得到了巨大提升，成績斐然。

“日常工作除了基礎(chǔ)的合同草擬、修改及審核外，還包括履約糾紛和重大爭議的訴前解決及談判。”更難得的是，陳漢行深度參與了蘇寧易購的多個重大業(yè)務(wù)項目，如家樂福（中國）收購、萬達(dá)百貨收購等。

陳漢行表示，大型并購項目涉及的法律問題極其復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)都需要極其專業(yè)的判斷。“第一次從商業(yè)的頂層邏輯看問題，明白了法律如何為商業(yè)決策提供支撐，也理解了企業(yè)戰(zhàn)略與法律風(fēng)險防控之間的關(guān)系。”

而負(fù)責(zé)15000家蘇寧小店鋪設(shè)的法務(wù)支持工作，更是對他專業(yè)能力的極致考驗——開店流程涉及選址、裝修、供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)，法律條款繁雜，他曾創(chuàng)下一天審閱70份合同的紀(jì)錄，在高強(qiáng)度的工作中練就了高效的專業(yè)能力。

讓陳漢行記憶深刻的是處理蘇寧與萬達(dá)的撤柜糾紛。事件涉及全國七八百起具體案件，逐一訴訟耗時耗力，對雙方皆無益處。

陳漢行所在的團(tuán)隊與萬達(dá)方面進(jìn)行了大量溝通協(xié)商，“最終我們推動達(dá)成了一項和解方案，雙方高層都很滿意。該案例也成為行業(yè)內(nèi)類似糾紛的解決模板。”這件事也讓陳漢行深刻體會到，律師的價值不僅在于贏得訴訟，更在于找到最優(yōu)解決方案，實現(xiàn)多方共贏。

與此同時，他所在的法務(wù)團(tuán)隊也獲得了業(yè)界高度認(rèn)可。在2020年度WeLegal法務(wù)合規(guī)榜中，蘇寧易購法務(wù)中心入選“卓越法務(wù)/合規(guī)團(tuán)隊30強(qiáng)”；同年，在ALB（《亞洲法律雜志》）中國十五佳公司法務(wù)團(tuán)隊榜單中，蘇寧易購法務(wù)中心成為唯一入選的零售電商企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊。

在蘇寧工作期間，陳漢行接觸了上千家中小企業(yè)供應(yīng)商，卻發(fā)現(xiàn)了一個普遍的行業(yè)痛點：這些企業(yè)交易額不菲，卻普遍缺乏法律風(fēng)險防范意識，公司與股東財產(chǎn)混同、流程不規(guī)范、交易憑證缺失、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱、股權(quán)架構(gòu)模糊等問題屢見不鮮，往往會因一個細(xì)節(jié)疏漏導(dǎo)致結(jié)款困難、權(quán)益受損、經(jīng)營陷入困境。

看著這些本可避免的法律風(fēng)險，他心中漸漸萌生了做獨立律師、為中小企業(yè)定制專屬法律服務(wù)的想法——即從企業(yè)創(chuàng)立的股權(quán)設(shè)計、合同擬定，到經(jīng)營中的合規(guī)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，再到爭議后的民商事糾紛解決，為中小企業(yè)提供全生命周期的法律支持。

恰逢此時，一位籌劃上市的企業(yè)家朋友向他發(fā)出創(chuàng)業(yè)邀請，理念的契合讓陳漢行毅然從蘇寧辭職，將此視為創(chuàng)業(yè)前的重要過渡。

在這家準(zhǔn)上市公司，他全面介入公司治理，按照上市標(biāo)準(zhǔn)搭建組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理體系，其在管理上的獨到洞見獲得了高度認(rèn)可，最終出任輪值CEO。

其間，他還專門進(jìn)入商學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力等管理課程，打通了法律與企業(yè)管理的知識壁壘，真正成為了“懂企業(yè)的法律人”，也為后續(xù)為中小企業(yè)提供精準(zhǔn)法律服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

歸零重啟 打造中小企業(yè)專屬法律服務(wù)體系

2024年底，陳漢行正式開啟獨立創(chuàng)業(yè)之路，加盟北京市京師（南京）律師事務(wù)所，成為一名獨立執(zhí)業(yè)律師，聚焦公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)三大核心領(lǐng)域，針對中小企業(yè)發(fā)展全周期需求，推出企業(yè)常年法律顧問、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、商業(yè)合同草擬/審核/糾紛解決、知識產(chǎn)權(quán)申請與維權(quán)、投資并購法律支持、勞動用工合規(guī)管理、民商事爭議解決等全維度法律服務(wù)，立志做中小企業(yè)前行路上的貼身法律伙伴。

談及創(chuàng)業(yè)的初衷，除了想為中小企業(yè)解決法律痛點，還有一份溫暖的生活考量：愛人在醫(yī)院工作常值夜班，他希望擁有更自由的時間陪伴孩子，而在生活壓力不大的前提下，追求職業(yè)成就感，結(jié)識更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，讓人生變得更豐富，成為了他的核心追求。

執(zhí)業(yè)后，陳漢行發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場環(huán)境頗具挑戰(zhàn)。一方面，許多公司因經(jīng)營壓力削減了法務(wù)預(yù)算；另一方面，行業(yè)競爭加劇，法律職業(yè)資格考試通過率從之前的8%左右升至近年的28%。“全國有超過80萬律師，南京就有約1.5萬，競爭異常激烈。”

客戶憑什么選擇你？對此，陳漢行梳理了自己的三大核心優(yōu)勢：

懂法律，會管理，與創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知同頻。他深知很多法律問題的根源在于前端業(yè)務(wù)或管理制度不規(guī)范，憑借法律與管理的復(fù)合背景，能從企業(yè)經(jīng)營邏輯出發(fā)，為股權(quán)設(shè)計、合同管理、用工合規(guī)等核心需求提供貼合實際的解決方案，參與企業(yè)發(fā)展全周期；

理工科背景帶來的邏輯優(yōu)勢。理工科背景帶來超強(qiáng)邏輯優(yōu)勢，區(qū)別于多數(shù)文科出身的律師，他能在復(fù)雜的法律問題中快速抓住核心，為知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、民商事爭議解決等需求高效制定應(yīng)對策略；

細(xì)心、耐心、坦誠、真誠。“反復(fù)檢查是我從小養(yǎng)成的習(xí)慣。”陳漢行的風(fēng)險意識特別強(qiáng)，經(jīng)手的材料必須逐字逐句仔細(xì)核對兩遍。這種近乎“強(qiáng)迫癥”的嚴(yán)謹(jǐn)，在法律服務(wù)中是極大的加分項。同時，他的真誠也令人印象深刻，為其積累了良好的口碑。

也正因為如此，許多此前工作中接觸過的客戶都成為了他執(zhí)業(yè)后的忠實客戶，“用他們的話說，就是覺得我做事靠譜，值得信賴。”

服務(wù)重塑 從“救火隊員”到風(fēng)險管理顧問的守護(hù)

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，約90%的中小企業(yè)存在隱性法律風(fēng)險，只是尚未爆發(fā)。

“中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，思維模式常是業(yè)務(wù)優(yōu)先，往往等到股權(quán)糾紛、合同違約、知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)、勞動仲裁等問題出現(xiàn)才被動找律師解決，最終付出不菲的經(jīng)濟(jì)代價和時間成本。”法律風(fēng)險已成為中小企業(yè)的“經(jīng)營殺手”。

基于對中小企業(yè)痛點的深刻理解，陳漢行希望重新定義公司法律師的角色：不再是被動解決問題的“救火隊員”，而是主動預(yù)防風(fēng)險的“風(fēng)險管理顧問”；不僅提供單點的法律服務(wù)，更能深度參與公司治理。針對中小企業(yè)規(guī)模小、需求實、預(yù)算有限的特點，他在全維度法律服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)模式，聚焦三件事，打造出專屬的中小企業(yè)法律服務(wù)體系。

將“法言法語”翻譯成商業(yè)大白話。面對合同審核、股權(quán)設(shè)計等需求，中小企業(yè)主無需理解復(fù)雜的法律條文，只需知道“路該怎么走，哪些路不能走”；

讓“看不見的服務(wù)”變得可觸摸、可感知。針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、用工合規(guī)等需求，不只是簡單告知企業(yè)存在哪些風(fēng)險，更能提供“開箱即用”的操作方案和清晰的行動指引，告訴企業(yè)“走哪條路成功率最高，具體步驟是什么”；

具備從“外部律師”到“內(nèi)部軍師”的雙重屬性。對外是企業(yè)的“防火墻”與“鎧甲”，為企業(yè)的合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、民商事訴訟等需求保駕護(hù)航，對內(nèi)則將企業(yè)視為自己人，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊與企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供法律層面的專業(yè)建議。

從理科生到法律人，從世界500強(qiáng)法總到準(zhǔn)上市公司輪值CEO，再到創(chuàng)業(yè)律師，陳漢行的每一次轉(zhuǎn)身，都是一次自我重啟與能力升級。

如今，帶著世界500強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗、系統(tǒng)的企業(yè)管理思維，以及對中小企業(yè)法律服務(wù)需求的深刻洞察，他始終堅守著“做企業(yè)最信賴的伙伴”的初心，以全維度的專業(yè)法律服務(wù)、真誠貼心的服務(wù)態(tài)度，陪伴著中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)路上穩(wěn)步前行，成為創(chuàng)業(yè)者們并肩作戰(zhàn)的法律同行者。