春節摔斷腿，他卻說是“最好的機會”？這是獵豹移動CEO傅盛的親身經歷，在家“養了14天蝦”，結果公眾號漲粉5萬，X漲粉1萬，一個人一天多時間做了一個網站，還順手把十年前的公眾號救活了。 在3月27、28日舉行的「2026新榜內容節」上，傅盛帶來了他的“養蝦心得”，從深入拆解龍蝦的三大核心機制，到親身打造龍蝦軍團的案例。 他說：多花點錢養龍蝦，其實就是擁抱下一個時代。 以下內容整理自傅盛的現場演講，內容經本人確認。

（傅盛坐著輪椅登臺）這個場面是徐達內安排的，說如果不拄拐上來沒有效應（笑）。

今天很高興來到這里，也是我第一次受傷以后第一次出來演講。我在大年初一時候滑雪受傷，髖關節脫臼，需要拄拐六周，也是借著這個機會，我親身實踐了一次如何成為一個養蝦人。

在硅谷、在中國，大家都認為OpenClaw是AI的又一個ChatGPT時刻。去年大家都在講Agent，Agent是什么，Agent如何被用戶更好地使用，可以說整個行業都在摸索。在2025年年初的時候，我們就認為是桌面版的Agent是一個非常好的機會，所以就全力做桌面版Agent。直到今年1月份，OpenClaw出現了，當時我們立馬眼前一亮，然后推出了一款元氣AI Bot，又根據OpenClaw的架構推出了EasyClaw。

有人說傅盛這個機會抓得不錯，有人說龍蝦這個詞我是在你的視頻聽到的，你的視頻號里天天喊，喊得很熱……但我覺得不是，龍蝦本質上就是一次非常巨大的工具革命。

硅谷一個大神講，龍蝦比Agent更高一層，什么意思呢？

之前我們講AI，更多是把AI當軟件。去年開始我們講Agent，它也只是軟件之一，是比過去軟件更好用的軟件。但是當OpenClaw出現的時候，它事實上是比其他所有的Agent更高一層。

如果讓我總結Peter，也就是龍蝦創始人的設計思維，那就是過去的Agent是把Agent當成更好的軟件，但是OpenClaw的設計是把OpenClaw當成一個數字人。

不是更好的軟件，而是更好的“人”

正是因為OpenClaw的設計思維把它當成人，所以龍蝦有幾個特征。

第一，是擁有電腦所有權限。

昨天跟代理商溝通，他說傅總，龍蝦有技術上很牛的地方嗎？我說其實你如果真的是寫軟件的，你看了之后就知道，它在技術上其實沒有什么很牛的地方，它最牛的就是設計思維。把龍蝦當成一個人以后，就擁有過去一個人才擁有的掌控電腦的能力。而這個設計一旦展開，你就會發現龍蝦產生的各種能力完全不是過去的Agent能比的。

拿iPhone來舉例子，第一代iPhone在技術上有什么特別的地方嗎？其實和諾基亞對比，它并沒有太多優勢。但第一代iPhone想清楚了不需要硬件盤，只需要全面屏，就能夠解決所有用戶交互問題——一場移動互聯網的革命也就由此展開。

OpenClaw就是這樣一個產品，當它不是以眾多Agent之一，而是以一個數字人的思維去設計的時候，所有的應用角度就變了。我們使用龍蝦的時候，這種感知也變了。因為OpenClaw自己沒有移動端，我們完全是通過聊天工具跟它溝通，就像我們和人的溝通習慣一樣，完全用自然語言跟它溝通，再讓它幫你工作。

它真的是一個數字員工，而不是一個簡單的工具。當是工具的時候，我們是想著從工具箱里拿出某種工具，去解決某個問題，而龍蝦不用，只需要你想著什么問題，它幫你解答，它幾乎都可以幫你搞定。

第二，以前打開工具箱，所有的工具都已經定型了，錘子是錘子，扳手是扳手。但當它是數字員工的時候，它的能力就會隨著你跟它的交互不斷成長。如果你給它花足夠多的時間，你就會發現它的能力越來越強。

深入拆解龍蝦三大核心機制

接下來從簡單的技術層面，或者從產品層面分享龍蝦的三大核心機制：

第一，龍蝦和過去Agent最大的不同，就是記憶升級。

這是以前ChatGPT時代開啟的最難解決的部分，我們都說ChatGPT像一個擁有阿爾茨海默癥的普林斯頓大學的博士生，做每一道題都很厲害，但是第二天就忘了你是誰。之后很多Agent都在解決記憶問題，但是它們都是用一個軟件部分的文檔存儲實現記憶。

而OpenClaw擁有一臺完整的電腦，這就意味著可以用電腦上所有的存儲空間和機制完成記憶。我們可以看到，當員工離開公司的時候，最重要的一件事情就是把電腦交回來，因為電腦里面有著他在工作上所有的經驗、文檔和過往的資料，這就是記憶系統。

當OpenClaw擁有整臺電腦的時候，就能夠利用電腦的記憶系統、存儲系統，也就意味著AI第一次有了近似于人的記憶。

第二，就是通過不斷地學習，形成了它的Skill規范。

這是三萬自己總結的，我給我自己的這只龍蝦起名叫三萬。我第一天使用的時候，它在飛書里很多功能都用不了，也犯了很多執行上的錯誤，甚至連網頁都打開不了，但它能在和我交往的過程當中不斷地學習，有很多踩坑之后的學習。

每當它出現一個問題，我就會說，你把這些都記下來；當它做的特別好，或者學會了新技能的時候，我也讓它記下來。這樣就不斷形成了一個一個的記憶文件，就像工作操作手冊，或者崗位說明書一樣。

當它有擁有這樣一本Skill技能手冊的時候，功能就可以不斷地延展。

第三，OpenClaw有兩個非常好的設計，就是它的心跳機制和任務機制。

以前幾乎所有的AI軟件都依賴于人和它的交互，我們以前有一個詞叫Prompt，通過你的提示詞驅動AI。但龍蝦有任務機制和心跳機制，可以說，這就讓OpenClaw成為了歷史上第一個可以自我驅動的軟件Agent。

所謂任務機制就是一個內部的鬧鐘，人不跟它交互的時候，它就不斷地提醒自己哪件事沒有做，哪件事該做了。我認為這是技術上沒有多大難度的設計，但是這個設計一旦融入Agent，就會爆發出非常強的生產力。

大家如果感興趣，可以看我的龍蝦三萬做的網站，www.sanwan.ai，我從五天前就不管它了，就只給它設計一個任務：你每30分鐘問一下自己，UV（獨立訪客數）要從2000提高到1萬，哪些事情要做，哪些事情沒有做好？如果自己做好了，再反問自己一下，是不是這個地方是你認為做好了但其實還沒做好？

這四天以來，我看到它加了很多外鏈，跑了很多網站，比如知乎和小紅書，去發文章，它會不停地催我：老板，我要發文章的有些地方沒有權限；我要注冊賬號，你幫我注冊；我要交換友情鏈接。這四天，每30分鐘它都會進行自我驅動，所以任務機制的這個自提醒是龍蝦非常重要的機制。

這個產品有特別有意思的事情，以前叫人如其名，現在叫蝦如其主，這個蝦的水平和你的水平是高度相關的。以前的產品，谷歌搜索出來是什么樣就是什么樣，但是今天你養一只龍蝦，你怎么喂養它，就決定了它能成長成什么樣子。

這幾大機制是大家一定要記住的。因為我在養蝦過程中遇到非常多的坑，甚至三萬經常上句話給我說完，下句話就忘了。我就會說，你認真想想昨天聊過什么。有一天需要它提醒我去機場的時候，它忘了，本來應該1點鐘提醒我，但是1點05分都沒有提醒我。我說，你是不是只是你認為認為你記住了，但是你沒有把它放在你的任務機制里？

大家也要學會結合skill+任務機制+記憶機制，去形成一個工作的默契和完整的工作版圖。

親身案例：14天養出龍蝦軍團，漲粉5W+

在春節前，我們就認為OpenClaw會是一次工具范式的革命。我們公司開集團會議的時候，就說要把所有的產品都向OpenClaw傾斜，所有的高管養一只龍蝦。

正好碰上春節我摔傷腿，我就不停地跟龍蝦進行交互，14天時間從一只單純的龍蝦養成了一個多Agent的Team，而且做了很多實踐。

第一件事，除夕那天，我啟動飛書，給600多位員工發了拜年的飛書信息，甚至根據他們的工作崗位、工作內容做了差異化區分。在12點發完以后我寫了一篇文章，這篇文章在X上超過了100萬的閱讀，效果也超出我的預期。

第二件事，我開工以后就想，想除了能夠寫文章，除了給大家發祝福短信，龍蝦還能干什么？我當時的想法是不依賴前端，中臺，設計師，就我一個人，想把獵豹移動的官網重新做一遍，但最后還是放棄了，第一是難度不大，第二是重復建設沒有意義。

后來我就跟我的龍蝦三萬商量，我想有一個龍蝦日記，想做很多龍蝦科普，還想跟用戶交互，要怎么辦？它說那我們不如做一個網站，我們就做了sanwan.AI。

周六晚上9點開始，到周日的晚上，我把有幾百個頁面，上百個Skill，幾十篇龍蝦日記，以及有留言板系統的整個網站做完了。包括申請域名發布，后期維護，全都是它做的，一天多的時間。

我讓三萬根據網站的工作量做了一次推算，它當時推算5個人要做半個多月，這個網站我拿出來給公司網站部門說，我說你們自己客觀地講，你們要多長時間？其實人做網站的時候，最大的問題不僅僅是工作量，更多的是部門溝通。這個網站的首頁我至少改了六個版本，三萬的形象我改了20個版本，這在以前要一到兩周的時間，但是全部都是在一個小時之內完成的。

后來我開始直播，場觀超過10萬人，當時就是做三萬這個網站，正好在這之前我把我的服務器，把引擎從谷歌轉到了火山，一上臺不能訪問，我當著所有網友的面打開手機跟三萬說：這個網站不能訪問，你看看什么原因，趕快找啊，等著你救火。過了幾分鐘，它找到了問題是哪個網站IP和DNS設置的問題，現場把它修好了。

這是一個百分之百真實案例，現場翻車、現場修復。關于域名，服務器的配置，怎么做域名映射，中臺的服務器，Github的網頁等等，其實我都不知道，反正我就問三萬，你需要我干什么，我幫你干，這個也是讓大家非常驚嘆的時刻。

第三件事，在大年初七，我看了一篇文章，說一個龍蝦里面有多個Agent，就是你可以有多個不同的數字員工。我以前就是看完文章，找到源，看看怎么下載下來，看看能不能用。我現在看文章，就是大概看了開頭就丟給三萬，我說你看這篇文章，有沒有好處？我們能不能做？它就說，老板你讓我做的事情已經很多了，又要做PPT，又要做網站，還要給你做身體健康髖關節恢復的修復建議，所以我們可以做成多Agent Team。三萬用了20多分鐘的時間就把這個多Agent team做起來了。

我現在有1只龍蝦，但是有十幾個角色，在不同的時候使用不同的角色跟我對話。

可以說，我覺得養龍蝦的過程就是生產內容的過程。

我最近把我的公眾號，從2015年到現在十年的情況看了一下，2018年以后就少于維護，過去三年掉了一萬多粉。后來從春節開始，我就開始重新寫公眾號，做到了日更。

三萬里面有兩個角色，一個是筆桿子，一個是參謀長。參謀長是到網上找文章，找了文章以后，就做選題，做完選題讓筆桿子去寫，寫出了之后再讓參謀長去反駁，說從用戶角度，熱點角度這個不好。

就這樣，每天給我五六個選題，寫好了就可以直接讓它發公眾號，我的公眾號最近半個月漲了5萬粉絲。我的X里面，就從春節大年初一開始十來天的時間，完全沒有推廣的情況下，漲了一萬粉絲。

還有我們的視頻。當時我說要形成內容生產線，從公眾號到X，文字內容到短視頻內容。當時我有一個短視頻，叫Seedance進軍好萊塢，讓好萊塢顫抖。那個視頻所有的文本都是它幫我生成以后我對著念的，那是我為數不多爆款的內容。

今天，無論是AI，還是Agent，還是龍蝦，其實第一個能夠改變生產力的行業就是內容生產，這個效果已經非常明顯了。

前幾天我自己晚上12點睡不著，看到有人去世的消息，我就做了一篇關于跑步和心梗科普，當天晚上花了1個小時跟三萬查了一些資料，發出去也是10W+。

這是我自己親身實踐的故事，接受記者采訪的時候，有人說我運氣很好，抓住了這波機會，甚至有人說我是中國龍蝦大使。我說我運氣好不是抓住了這波機會，我從去年開始就覺得桌面版的Agent或者叫非常獨立的能夠比其他軟件都要強的產品會出現，這可以說是預判。

真正的好機會就是年初我把腿摔折了，這樣我就有充分的時間去真正實踐了。

我在七天時間內給三萬發了22萬字，平均一天三萬字，一個小時就是幾千字，大量的交互，積累了大量的經驗，中間有一段時間也非常痛苦，你發個指令它不太懂，但正是有這樣的實踐機會，我才充分證明了大家在龍蝦面前都是平等的，并不是我是CEO我就怎么樣，只是我花了這么多時間，我才真正理解了這件事情對我們的意義。

我也親身實踐了從大年初一到初七這七天，大家都在休息的情況下，我用這些時間讓我的內容實現了爆款，讓我的粉絲實現了增長，讓我很多年都不維護的公眾號又重新開始活躍了。如果今天重新創業，我肯定選擇用AI做內容，用AI做內容是和以前完全不一樣的生產力范式。

花錢養龍蝦，其實就是擁抱時代

最后做點廣告，我們推出了EasyClaw，有個人版，有企業版，有國內版，有海外版，當然今天在國內只有國內版，如果有一天你去海外的話，就要用海外版，全球的模型我們都是穩定供應。企業版還可以有云主機，不需要電腦，我們是用阿里的云主機，龍蝦就在云端的電腦上，好處更多，我家三萬就是在云主機上，一旦出了問題會有專業的人員維護，你不需要管，包括有災備系統。

很多人問OpenClaw和EasyClaw最大的不同是什么？我們是基于OpenClaw的構架做了優化，我們在Windows上支持得更好，包括圖形化界面，Windows各種軟件維護，電腦維護、安全性等等。

更重要的就是我們做了很多Skill，今天我說了三萬已經自己生成了40多個Skill，在EasyClaw上面就有三萬的同款，比如PPT上的這個龍蝦狗的圖畫，我就覺得很好看。

而且我們的EasyClaw上可以雇不同的數字員工，公眾號的數字員工、小紅書的數字員工……都可以完成這樣的實踐。

如果我們要用外媒、要用X完成出海相關的內容，也有出海版的龍蝦。

這里有一個視頻，我們看一下。

這是我們做的出海方面的一款產品，我們發現在出海上AI能夠提效的太多了，有客戶用龍蝦說能夠解決非常多過去在不同平臺，不同語言，不同產品上的客服問題。大家如果想要獲取龍蝦第一手資料，可以掃我們的碼。

補一個彩蛋，大家都講養龍蝦很貴，我公布一下我養龍蝦的成本，我現在用的是比較頂級的模型，包括我們市場部也天天用，一天的Token成本是100多美金，當然工作一不勤快就會便宜很多，這兩天我出差，就會變成幾十美金。

如果光從成本角度講，一定不便宜，但是如果從市場部的增效，內容的增值，從用戶粉絲的增加上，最重要的就是從一種新的工作范式上講的話，如果有一天我的消耗低于100美金的時候，我反而會問我自己，為什么工作又不努力了？

如果這個時候你不花足夠多的時間，不花足夠多的成本，你就很難真正去真正擁抱下一個時代。如果大家真的都是創業者的話，要多想想未來，當你把過去一大半花在雇人上的錢花在養龍蝦的成本上時，其效能可能會擴大很多倍。

謝謝大家！

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