文｜段澤鈺

編丨郭夢儀

最近，《逐玉》的數據亮得刺眼——雙平臺熱度破萬，開播次日云合市占率飆升至31.4%，儼然現象級爆款。

但在輿論場上，這部劇卻呈現出一種微妙的“割裂感”：一邊是對其制作水平及服化道的認可；而另一邊，當你問路人這劇講了啥、男主叫啥名，大概只記得“粉底液將軍”，而非故事本身。

與此同時，圍繞“完播率異常”等問題引發的爭議，《逐玉》也讓市場對它的真實聲量打上了問號。

這不是孤例，而是整個行業的隱喻。

QuestMobile的數據冰冷而直接：2025年，短劇用戶日均使用時長突破118分鐘，第一次把長視頻（109分鐘）踩在了腳下。

用戶的手指頭，正在毫不猶豫地點向“跳過”和“下一集”之間那個更短的選項。一場靜悄悄的時間革命已經完成。

但這并不意味著長視頻的終局。恰恰相反，2025年成了愛優騰的“轉型元年”。

一場從“賭爆款”到“控風險”的轉型已在愛優騰內部悄然展開：從長劇到微短劇的戰略傾斜，還是將AI滲透至內容生產的全鏈路……愛優騰們轉型的本質，都是在新的用戶時間版圖中，尋找那個能夠對沖風險，實現降本增效的“上岸錨點”。

至此，愛奇藝仍在探索新賽道，騰訊會員基本盤穩固，優酷已實現連續三季度盈利。

無論是從長劇到微短劇的戰略傾斜，還是將AI滲透至內容生產的全鏈路，其本質都是在新的用戶時間版圖中，尋找那個能夠對沖風險，實現降本增效的“上岸錨點”。

2025，有人“上岸”，有人卻還在“海底”掙扎。行業的深水區已然來臨，如何換泳姿，將是決定生死的關鍵命題。

駛入“深水區”

先看一組關鍵數據：

愛奇藝2025年營收272.9億元，Non-GAAP運營利潤6.4億元。雖然較2024年的23.6億元有明顯回落，但平臺仍在盈利區間探索新模型；

騰訊罕見地沒有披露騰訊視頻的付費會員數量，只是提到“騰訊視頻會員數同比上升，保持了其在中國長視頻市場的領先地位”。

最值得關注的信號來自優酷。阿里2025財年（截止去年3月31日）報告顯示，當時的阿里文娛虧損從15.39億元大幅收窄至5.54億元，收窄幅度達64%。

管理層明確表示：“虧損收窄主要來自優酷的改善。”而在2026財年第二季度（2025年第三季度）財報業績電話會上，阿里巴巴集團首席財務官徐宏表示，虎鯨文娛集團已實現連續三季度盈利。這意味著，在阿里生態的加持下，優酷正在找到降本增效的有效路徑。

總的來說，去年愛優騰的業績數據雖呈現分化態勢，但共同基調都是“增長受阻”，困境的根源也是高度一致：

用戶時長的“水流”正在改變，這直接導致了愛優騰會員增長停滯、廣告收入下滑、內容成本高昂且剛性等一系列連鎖反應。

QuestMobile發布的《2025年劇綜影市場盤點》能看到，現在人們看短劇的時間，已經是長視頻的兩倍。

數據顯示，2025年長視頻的全網用戶月均時長為14.06小時，和23年相比下滑了17.5%；而短劇則從4.35小時攀升至26.09小時。而短視頻則仍以月均65.51小時的時長，持續高位領先。

（圖源：QuestMobile《2025年劇綜影市場盤點》）

用戶時間的遷移，確實給傳統會員和廣告模式帶來壓力：2025年愛奇藝會員服務收入168.1億元，同比下降5%；廣告業務營收51.9億元，同比下滑9%。

2025年，中國互聯網硬廣投放費用明顯向著電商、社媒平臺傾斜的趨勢。

在1月至10月硬廣投放占比TOP15的媒介中，淘寶、抖音、微信位列前三，占比都在10%以上。而騰訊視頻、愛奇藝、優酷則分別僅占1.2%、1.1%、0.7%，廣告收入承壓明顯。

但硬幣的另一面是，長視頻的內容價值依然不可替代。

2025年上新長劇中，41部達到云合S+評級，雖然總量略有縮減，但精品率正在提升。

所以，市場的問題不在于用戶不需要長視頻，而在于平臺需要更聰明的制作方式。

比如《逐玉》。作為騰訊視頻與愛奇藝的拼播劇，《逐玉》讓兩家平臺傾斜了足夠多的資源，這背后也反映平臺爆款缺失的迫切壓力。平臺急需一部爆款劇來扭轉營收下滑、用戶流失的局勢。但這條路徑的收效，顯然不如預期。

其實，愛優騰被困在“深水區”的根本原因，在于商業模式存在難以突破的結構性缺陷——收入結構長期局限于“會員+廣告”兩條路；盈利模式又依賴“賭爆款”的高風險路徑，內容投入與長期回報嚴重失衡。兩種路徑相互牽制，最終才導致平臺盈利難、虧損快。

《逐玉》的爭議恰恰說明了這一點：當平臺還用“熱度破萬”的舊邏輯自我驗證時，觀眾已經開始用彈幕和社交媒體投票。

這種倒逼，恰恰是行業進化的動力。

短劇、AI、出海......愛優騰正在尋找“新錨點”

2025年，愛優騰并未停步觀望，而是密集落地轉型動作。

從內容形態到商業模式，從技術賦能到價值延伸，他們正試圖在降本與增效之間找到新的平衡點，用更聰明的方式，守住長視頻和核心價值。

內容形態上，愛優騰打破長劇單一依賴，采取“雙向發力”的策略——向下布局短劇，搶占用戶時間；向上提升長劇品質，做長劇創新。

在短劇賽道上，三家平臺均在2025年持續加碼：

愛奇藝創始人兼CEO龔宇宣布將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇App”，全面發力微短劇賽道。

截止2025年底，愛奇藝短劇儲備已達2萬部，其中免費內容占比超過70%。自制短劇累計上線超過150部。

優酷則在2025年3月成立獨立微短劇中心，并將之前散落在不同部門的短劇自制、引入與運營工作統一歸納到這一新部門，全面加碼橫屏短劇布局。

騰訊視頻則將劇集預算的10%-20%投向橫屏短劇開發，并同步在豎屏短劇領域加大投入，截至2025年6月，騰訊視頻已儲備超2萬部自制豎屏短劇。

愛奇藝創始人、CEO龔宇的判斷，或許最能證明行業心態的轉變：“雖然傳統影視受到的沖擊或者危機并沒有解除，但‘解藥’有了。很簡單，自己做就行了。”

對微短劇的規模化布局，不僅幫助愛優騰穩住流量基本盤，也為用戶留存和后續轉化打開了空間。

與此同時，長劇也在向更靈活、更貼近市場的方向升級。

愛奇藝《唐朝詭事錄》系列便是一個典型案例——這部劇在播出過程中采用了“邊拍邊播”的模式，通過彈幕互動讓用戶參與到劇情共創中。觀眾在彈幕中實時分析線索、猜測兇手、指出伏筆，編劇團隊根據用戶反饋適時創作方向。

而愛奇藝推出的AI“跳看”功能，則是從觀看端做出的另一種嘗試。該功能可以精準識別劇情中的關鍵情節點，用戶只需在屏幕兩側邊緣上下滑動，即可在不同劇情節點之間快速切換。

這背后，其實是平臺正在主動順應用戶觀看習慣。對此，龔宇曾有過一段很坦誠的評價：“聽著挺不好的，我們辛辛苦苦創作的很多內容怎么就跳過去了？但是我們相信客觀現實，如果作品好，人家不會1.2倍速、2倍速過去的，這個功能也就‘白費’了。”

這兩種創新路徑，一邊讓用戶參與共創，一邊讓觀看更加高效。本質上都是平臺在貼近市場，以更靈活的姿態適配用戶需求，這也是長視頻突破發展瓶頸的關鍵一步。

商業模式上，愛優騰將“賭爆款”轉為“控風險”——通過加大自制投入、引入AI功能等方式，從源頭降低內容成本，減少對外部版權的依賴，這也是平臺擺脫“賭爆款”模式的關鍵一步。

與此同時，AI賦能也成為平臺降本增效的關鍵抓手。

愛奇藝開發了劇本工坊、影像工坊等AI工具，將AI能力嵌入內容生產的全鏈路；同時，三大平臺均布局AI輔助功能，如愛奇藝的“跳看”功能、優酷的對話式搜索、騰訊視頻的AI智能倍速等，進一步提升內容生產效率與用戶觀看體驗。

價值延伸上，愛優騰打破線上內容一次性消費局限，推動內容價值向線下、海外延伸，尋找在會員和廣告外的“第三增長曲線”。

出海是其中的一條較為清晰的路徑。2025年，愛優騰以本地化業務為核心，密集布局泰國、馬來西亞、新加坡等國家。

運營的成效直觀地體現在了數據上：愛奇藝海外全年會員收入同比增長超30%，全年會員規模也創新高。騰訊視頻海外版WeTV下載量突破5500萬，在泰國AVOD市場排名第一，SVOD市場排名第二，僅次于Netflix。

線下場景同樣是重要的探索方向。

愛奇藝落地線下實景樂園，騰訊視頻探索衍生品開發，優酷則依托阿里生態探索電商聯動。通過這種方式，愛優騰正在把內容價值延伸到線下，尋找新的價值出口。

終局未至，但趨勢已變

站在2026年的起點，視頻行業的發展趨勢已逐步清晰。

廣電“二十一條”的政策支持、用戶觀看習慣的遷移、平臺戰略的傾斜，都在重塑著短劇的競爭邏輯。

當霸總文學、狗血劇情無法滿足用戶，精品化便成為短劇市場新的競爭焦點。2026年，短劇將從“數量戰”轉向“質量戰”。

與此同時，AI在長視頻行業的角色也在悄然蛻變。

國家廣電總局電視劇司司長馮勝勇在2026年3月舉行的中國電視劇制作產業大會上明確指出，“AI技術正以不可逆轉之勢，重塑影視創作生態”，其核心價值將“實現生產力的跨越式飛躍，為行業發展開辟無限可能”。

2025年，AI在長視頻行業的應用還處于輔助劇本創作、優化拍攝流程、提升后期效率的階段。

但到了2026年，AI將不再只是輔助者，而將深度嵌入創作、制作、分發、互動的每一個環節——從降本到增效，幫助平臺更精準地把握用戶偏好，更高效地產出符合市場需求的內容。

長視頻行業的終局尚未到來，但可以確定的是，那個靠燒錢買版權、賭爆款就能通吃的時代，已經結束了。

對于愛優騰而言，2026的核心命題是在流量與精品、降本與體制之間找到更穩健的“平衡”。

在短劇占據流量入口的同時，守住高付費意愿、高制作門檻的精品內容陣地，在“降本”和“出爆款”之間找到平衡，將決定它們能否打破“虧損-補血-再虧損”的循環。

對于所有玩家而言，亦是如此。

有人上岸，有人潛水，但所有人都在同一條河流里。