2026年春節(jié)剛過(guò)，短劇市場(chǎng)一片焦慮。

一邊是幾千到十萬(wàn)一部的AI漫劇，熱度和精美度直追其成本10倍的真人短劇；另一邊，紅果取消保底，拉響了中腰部短劇公司的淘汰危機(jī)。AI的出現(xiàn)，讓變化的節(jié)奏從"月"壓縮到了"周"。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)的《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）》顯示，2025年整個(gè)短劇行業(yè)大約產(chǎn)出了4萬(wàn)部豎屏短劇。DataEye研究院的數(shù)據(jù)更令人震驚：2025年中國(guó)微短劇、漫劇全年產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)千億元，幾乎相當(dāng)于同期全國(guó)電影總票房518.32億元的兩倍。免費(fèi)短劇模式在整個(gè)微短劇市場(chǎng)中的占比約為2/3，成為絕對(duì)主流。

伴隨微短劇產(chǎn)業(yè)從"小眾內(nèi)容"向"現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)業(yè)"躍遷，在主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)已帶動(dòng)133.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。約70%~80%的傳統(tǒng)影視工作者已涉足微短劇，形成覆蓋編劇、導(dǎo)演、運(yùn)營(yíng)、投放等全鏈條的崗位矩陣。大量的長(zhǎng)劇從業(yè)者也被短劇行業(yè)的紅火吸引，轉(zhuǎn)身進(jìn)入這一賽道。

但看起來(lái)紅紅火火的短劇產(chǎn)業(yè)，卻在2026年春節(jié)后出現(xiàn)劇變。

AI短劇帶來(lái)的成本革命

春節(jié)前，Seedance 2.0模型上線，給行業(yè)投下一枚重磅"炸彈"。只要有詳細(xì)的提示詞或圖片，它就能在60秒內(nèi)生成一段音畫(huà)同步的電影級(jí)視頻。這意味著，"一人導(dǎo)演"時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

3月5日的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，打開(kāi)火山方舟體驗(yàn)中心，按Seedance 2.0 0.046元/tokens的單價(jià)，生成一條16：9、720p、15秒的視頻，價(jià)格為14.2元，近一元一秒。如果按一部AI漫劇60集，一集2分鐘算，純靠Seedance 2.0生成的成本為6816元。

更具體的數(shù)據(jù)對(duì)比：一部AI真人劇的成本約在10萬(wàn)到20萬(wàn)之間；而同等品質(zhì)的真人實(shí)拍，起碼要四五十萬(wàn)。AI最大的魅力，是讓影視行業(yè)能卸下"重資產(chǎn)"的包袱，就像脫口秀一樣，人人都能當(dāng)五分鐘導(dǎo)演。

AI短劇制作成本對(duì)比表：

從"拼錢(qián)拼人"到"拼審美拼腦洞"

當(dāng)內(nèi)容門(mén)檻足夠低，卷到最后，拼的仍是審美和創(chuàng)意。網(wǎng)劇如此，真人短劇如此，AI漫劇還是如此。AI最大的軟肋，是永遠(yuǎn)在重復(fù)過(guò)去。

目前的技術(shù)中，大多數(shù)AI仿真人作品仍存在同質(zhì)化、表情僵硬的問(wèn)題，遠(yuǎn)未達(dá)到取代真人的水平。更多時(shí)候，只是起到了"小說(shuō)可視化"的作用。如何把一段創(chuàng)意變成視頻？過(guò)去，它們需要演員、攝影師、后期共同完成。如今，它變成了AI模型的組合。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專(zhuān)家駱仁童博士認(rèn)為，這種變化恰是技術(shù)帶來(lái)的"創(chuàng)作平權(quán)"——讓有想法的普通人，也能用極低的成本撬動(dòng)巨大的流量。短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從"拼錢(qián)拼人"變成了"拼審美拼腦洞"。

案例一：某AI漫劇憑借獨(dú)特的賽博朋克畫(huà)風(fēng)，在春節(jié)期間獲得千萬(wàn)播放量，制作成本僅8000元，成功突圍同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

案例二：某短劇團(tuán)隊(duì)放棄傳統(tǒng)甜寵題材，用AI技術(shù)制作懸疑推理短劇，憑借精巧的劇情設(shè)計(jì)，用戶完播率達(dá)到65%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

平臺(tái)政策調(diào)整釋放的洗牌信號(hào) 春節(jié)激勵(lì)政策

春節(jié)前，紅果陸續(xù)推出多項(xiàng)漫劇激勵(lì)政策，包括為頭部漫劇提供2000-30000元/min的保底，單劇保底20萬(wàn)-75萬(wàn)；品類(lèi)系數(shù)上，仿真人漫劇為60，3D漫為50，2D漫從50下調(diào)到40，解說(shuō)漫僅占個(gè)位數(shù)。

這便導(dǎo)致春節(jié)期間，仿真人、3D漫劇明顯增多，解說(shuō)漫劇量相應(yīng)減少。3D漫劇占比達(dá)60%，遠(yuǎn)超平日水平。

各大平臺(tái)入局

快手發(fā)布漫劇激勵(lì)政策，并聯(lián)合可靈AI上線首部賀歲動(dòng)畫(huà)；優(yōu)酷、芒果TV、咪咕、百度紛紛開(kāi)辟漫劇專(zhuān)區(qū)；騰訊視頻更是在節(jié)前上線獨(dú)立App"火龍漫劇"，并在主站也開(kāi)設(shè)免費(fèi)入口；甚至連美團(tuán)，都在小說(shuō)板塊里悄悄上線了"飯團(tuán)漫社"。

保底取消信號(hào)

早在2025年9月的鄭州微短劇高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，紅果短劇精品短劇負(fù)責(zé)人魏欽濤便提到，果燃計(jì)劃成片引入平臺(tái)將以純分成為主，不再提供保底。這意味著，平臺(tái)扶持期已過(guò)，真人短劇正式進(jìn)入到自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)體從業(yè)者的轉(zhuǎn)型陣痛

在行業(yè)劇變中，平臺(tái)試圖引導(dǎo)行業(yè)變化，公司在變化中努力適應(yīng)、做出業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，而每一個(gè)從業(yè)的普通人，要面對(duì)的則是積累許久的工作在一夕之間改變。

部分公司因資金鏈斷裂出現(xiàn)欠薪，加速了行業(yè)出清。那些曾經(jīng)被行業(yè)浪潮托起的人，正在被新的浪潮拍在岸上。當(dāng)生產(chǎn)不再需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，當(dāng)成本被壓縮到原來(lái)的零頭，傳統(tǒng)影視從業(yè)者需要重新思考這份工作與自己的關(guān)系。

或許緩解內(nèi)容焦慮最好的辦法，不是一味找最新的AI模型，而是找回曾一度被遺忘的，最原始、最真實(shí)的表達(dá)欲。技術(shù)帶來(lái)的不是毀滅，而是表達(dá)平權(quán)。哪怕到了AI時(shí)代，電影、電視并沒(méi)有消失，它只是讓人們?cè)僦匦聦徱曌约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，并與技術(shù)做一次"適配重組"。

AI技術(shù)對(duì)短劇行業(yè)的長(zhǎng)期影響

盡管很多人斷言，豎屏短劇是為手機(jī)而生的產(chǎn)物，但電視人正在沖破這個(gè)技術(shù)壁壘。他們希望證明，留住觀眾的不是橫豎屏，而是好內(nèi)容。

這似乎像一個(gè)輪回。盧米埃爾兄弟的攝影機(jī)帶來(lái)了電影，電視把影像從大屏"解放"到小屏，互聯(lián)網(wǎng)把影像創(chuàng)作權(quán)下放，智能手機(jī)和算法讓影像進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用戶至上的短劇"亂拳打死老師傅"。

對(duì)于短劇行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)效率的革命；但對(duì)于個(gè)體，這是一場(chǎng)無(wú)聲的陣痛。AI不是行業(yè)寒冬的"罪魁禍?zhǔn)?，而是行業(yè)泡沫的"照妖鏡"。當(dāng)"一人導(dǎo)演"成為常態(tài)，短劇行業(yè)正在從"流量游戲"轉(zhuǎn)向"價(jià)值游戲"。

三個(gè)關(guān)鍵觀察點(diǎn)：

1. 成本結(jié)構(gòu)：AI技術(shù)將持續(xù)降低制作門(mén)檻，但創(chuàng)意和審美價(jià)值將更加凸顯

2. 內(nèi)容差異化：同質(zhì)化內(nèi)容將被淘汰，有獨(dú)特視角的作品才能突圍

3. 平臺(tái)政策走向：平臺(tái)將更加注重內(nèi)容質(zhì)量，而非單純的數(shù)量扶持

技術(shù)帶來(lái)的不是毀滅，而是表達(dá)平權(quán)——當(dāng)門(mén)檻消失，真正能留下的，永遠(yuǎn)是那些有故事要講的人。

互動(dòng)提問(wèn)：在AI浪潮下，你認(rèn)為短劇行業(yè)下一個(gè)被顛覆的環(huán)節(jié)會(huì)是什么？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的觀察。

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