當家居行業告別高速增長的紅利期，步入存量博弈的新周期，一個曾被長期忽視的角色正在浮出水面——設計師。

　　為什么是設計師?因為在家居消費的價值鏈條中，設計師正成為關鍵的“決策入口”。據《2025-2026軟裝行業大調研報告》，當前全案公司的方案轉化率不足18%，工廠優質產能閑置超40%——供需兩端嚴重錯配。消費者需要的不是更多的產品選擇，而是“誰能幫我做出對的選擇”。這正是設計師的價值所在：他們不僅是方案的生產者，更是消費者與產品之間的“信任橋梁”。

　　紅星美凱龍敏銳地捕捉到了這一趨勢。2026年3月，美凱龍在M+中國高端室內設計大賽頒獎禮上宣布旗下M+高端家裝設計中心未來三年“30+10+1”新目標。在“30+10+1”這組數字背后，是一套為設計師量身打造的生態體系——從生存到生長，從個體到平臺。

　　為什么是設計師?

　　在家裝行業，有一個角色長期被忽視、被低估、被“免費”捆綁——設計師。

　　他們面臨三重困境：獲客難，獨立設計師缺乏品牌背書和流量入口;落地難，圖紙與材料供應鏈脫節，“方案好看、落地難看”成為常態;成長難，小微工作室租不起專業空間，約客戶只能在咖啡廳，缺少行業圈層與向上階梯。這三難相互交織，讓大量有才華的設計師困在“單打獨斗”的循環中。

　　紅星美凱龍對設計師群體的關注，并非一時之舉，而是始于8年前的戰略預判。2018年，當行業仍沉迷于“賣場面積擴張”時，美凱龍就啟動了M+中國高端室內設計大賽。彼時的考量，有著清晰的商業邏輯：

　　第一，消費決策鏈的重構。家居消費近年來逐漸從“單品選購”轉向“空間消費”，消費者不再先看沙發、床，而是先找設計師出方案。設計師成為家裝消費的“第一入口”。誰掌握了設計師，誰就掌握了流量的上游。

　　第二，賣場價值的重新定義。傳統家居賣場的核心能力是“位置+租金”，但當這幾年行業進入存量時代，單純靠地段引流的模式已觸頂。美凱龍需要從“空間租賃方”升級為“服務賦能方”，而設計師正是撬動這一轉型的支點——他們帶來精準客戶，激活商戶交易，讓賣場從“低頻交易場”變為“高頻服務場”。

　　第三，差異化競爭的需要。當線上渠道和AI工具沖擊傳統模式時，美凱龍選擇了一條更難復制、更需耐心的路：深耕線下真實空間、積累設計師“人”的資源、構建供應鏈信任體系。這些都不是短期流量游戲，而是長期生態壁壘。

　　基于這層戰略判斷，美凱龍從設計大賽起步，逐步演進：2022年在重慶試點物理空間，2024年正式在全國加速打造M+高端家裝設計中心，再到如今提出“30+10+1”新目標。這不是一場“實驗”，而是一場有章法的生態構建——其核心，正是為設計師群體搭建一個完整的賦能體系。

　　M+設計中心的三重賦能：為設計師“解困”的系統工程

　　此次紅星美凱龍提出的“30+10+1”新目標，不是零散的資源堆砌，而是一套層層遞進的賦能體系。它從空間、材料、圈層三個維度，為設計師群體搭建了一個完整的成長階梯。

　　第一重：30個城市旗艦樣板——給設計師一個“根據地”

　　截至目前，M+設計中心已建成超70萬平方米實體空間，吸引了1700多家設計師工作室入駐，鏈接超過7000位優秀設計師，成為中國最大的設計師聚合平臺。但接下來的重點不再是“鋪面”，而是“深耕”。在一線和準一線城市精選30個M+設計中心，將其打造為精細化運營的旗艦樣板。

　　這些旗艦樣板的核心價值在于：它們不是簡單的工位租賃，而是集作品展示、客戶洽談、材料選配于一體的專業場域。設計師可以在這里完成從方案溝通到材料確定的全部流程，不再需要東奔西跑。

　　更重要的是，M+設計中心將對入駐工作室引入體系化的評分機制，從專業能力、服務規模、用戶口碑等維度進行動態評估，優勝劣汰。這意味著，只有那些真正具備全案設計能力和交付能力的工作室，才能留在這個平臺上。這既是對消費者權益的保障，也是對優秀設計師專業能力的背書。

　　數據印證了這一模式的有效性：全國近三年進駐的設計師工作室，經營穩定率超過九成。以東北全球家居1號店為例，67家入駐工作室中，年營收200萬以上的占比達到100%，其中500萬以上的超過一半。這些數字說明，M+設計中心已經從一個“空間出租方”，演變為一個能夠為設計師提供穩定經營土壤的生態系統。

　　第二重：10個材料圖書館——給設計師一個“武器庫”

　　在30個旗艦樣板的基礎上，M+設計中心還將精選10個城市落地“材料圖書館”。它不同于傳統建材賣場的大而全，而是設計師的選材智庫和供應鏈中樞。

　　為什么要建材料圖書館?因為家裝行業長期存在一個頑疾：設計師畫圖時可以天馬行空，但到了落地環節，要么找不到方案中使用的材料，要么找到的材料價格遠超預算，要么品質參差不齊。材料圖書館要解決的，正是這個“最后一公里”的落地難題。

　　按照規劃，每個材料圖書館將引入三類核心資源：一是新型材料，讓設計師能夠接觸到市場上更新、更前沿的選擇;二是新銳品牌，滿足消費者對個性化和差異化的追求;三是源頭工廠直采，從成本端為設計師和消費者爭取更優價格。這三類資源的組合，既守住了品質底線，又提供了差異化的選擇空間。

　　首個材料圖書館已計劃落地貴州，預計到2027年完成10家布局。對于設計師來說，這些材料圖書館的價值是實實在在的：過去為一個項目尋找特定材料，可能需要跑七八個市場、翻幾十本樣本冊;現在，帶客戶來到材料圖書館，從地漏到開關、從瓷磚到面料，一站式看完、選定。效率的提升和體驗的改善，不言而喻。

　　第三重：1個全國性設計師俱樂部——給設計師一個“朋友圈”

　　設計師俱樂部瞄準的是一個被長期忽略的群體：那些沒有固定辦公場所的獨立設計師。他們可能在小紅書上經營個人品牌，可能在小型設計公司接單，也可能完全依靠口碑獲客。他們有專業能力、有客戶資源，但缺少三樣東西：一個體面的服務場域、一個有公信力的身份背書、一套可靠的供應鏈支持。

　　M+設計師俱樂部的解法是：用輕量化的方式，把這些分散的設計力量接入一個共享底座。設計師通過小程序注冊并經過篩選，未來實行會員制，即可免費或低成本使用M+設計中心的共享辦公空間、洽談區以及材料圖書館。這意味著，他們不必再租用昂貴的固定辦公室，也不必再約客戶在咖啡廳“打游擊”。

　　正如紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂所描述的：“以前的設計師約到咖啡廳談完，還是要帶著消費者到我們的場域里面去選材。我們現在直接提供這樣一個共享服務中心，他能進到我這個設計師俱樂部里面來，完善整個設計服務能力。”

　　對紅星美凱龍而言，俱樂部是撬動增量流量的杠桿——未來三年鏈接超2萬名設計師，每人每年服務若干客戶，這意味著每年數萬乃至數十萬的精準家裝客流被導入商場。這不是一次性流量，而是可持續的、可運營的生態資源。

　　從“賦能設計師”到“重構產業生態”

　　當設計師被真正賦能，整個家居產業的價值鏈都在被重新定義。

　　對消費者而言，體驗發生了質變。不再是“先看產品再找設計師”的碎片化決策，而是從設計到選材到施工的全案服務。這正是紅星美凱龍戰略定位中“家居生活新商業運營商”的題中之義——賣的不再是單品，而是生活方式。

　　對品牌而言，渠道被重新激活。傳統家居賣場的品牌商戶，依賴自然客流和促銷活動獲客，效率越來越低。而通過M+設計中心，設計師帶著精準的客戶需求進入商場，直接選材、直接下單。品牌商戶不再是“等客上門”，而是成為設計師方案中的“指定選項”。這是一種更高效、更精準的渠道模式。

　　對紅星美凱龍自身而言，其價值邊界會被重新定義。它不再是一個收租的“空間租賃方”，而是鏈接消費者、設計師與品牌的“產業生態服務商”。當紅星美凱龍的設計生態運營日漸成熟，M+設計中心就不再是一個業務板塊，而是嵌入整個紅星美凱龍商業體的“操作系統”。它讓商場從“低頻交易場”升級為“中頻生活方式體驗場”，從“賣家具的地方”變成“創造美好家居生活的起點”。

　　紅星美凱龍董事長李玉鵬這樣描繪他的愿景：“讓年輕人周末愿意來紅星美凱龍商場逛一逛、來了愿意拍照、拍了還愿意發朋友圈，這就是我們未來工作的目標。”這種從“買家具才會去”到“周末愿意去逛”的轉變，正是類似M+設計中心這樣的新業態帶來的深刻的變革。