周一早上9點(diǎn)，小晨盯著電腦屏幕上的辭職信，手指在發(fā)送鍵上懸停了大概10分鐘。這已經(jīng)是她這個(gè)月第3次想辭職了。

倒也不是因?yàn)楣ぷ魈?，更不是因?yàn)楣べY太低，而是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)，王總。

上周五，小晨熬了兩個(gè)通宵做的方項(xiàng)目方案，被王總一句話否定，“這個(gè)方向不對(duì)，你再想想，?！毙〕繂?wèn)，“王總，具體是哪里不對(duì)？你能給我點(diǎn)建議嗎？”

王總靠在老板椅上，轉(zhuǎn)了個(gè)圈，“建議？我要是有建議，還要你干嘛？你自己再琢磨琢磨。”

小晨回到工位，打開(kāi)方案，從頭看到尾，還是不知道哪里不對(duì)。她突然想起，三個(gè)月前，也是這個(gè)項(xiàng)目，王總在會(huì)議室慷慨激昂“我們要做顛覆式創(chuàng)新！要打破行業(yè)壁壘！要建立生態(tài)閉環(huán)！”

當(dāng)時(shí)，所有的人都熱血沸騰，三個(gè)月后，大家才發(fā)現(xiàn)，王總除了會(huì)造詞，什么都不會(huì)。

1

草包領(lǐng)導(dǎo)通常都有三大特征，有一個(gè)下面的人就已經(jīng)很累了，要是三個(gè)都有，趕緊離職跑路。

業(yè)務(wù)不懂，造詞一流。

有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通，總喜歡把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，給員工制造很多的職場(chǎng)麻煩。明明三五分鐘就能搞定的事情，他非要讓你耗上一兩個(gè)小時(shí)。

張口閉口就是，你這個(gè)思路太局限了，我們還是要從更高的維度去思考問(wèn)題，要建立系統(tǒng)化思維，要實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同，要打造端到端的解決方案……

尤其是開(kāi)會(huì)的時(shí)候，小領(lǐng)導(dǎo)可以講20分鐘的廢話，大領(lǐng)導(dǎo)可以講一個(gè)小時(shí)的廢話。全是什么賦能，抓手，閉環(huán)，生態(tài)，這些詞乍一聽(tīng)提神醒腦，實(shí)際上一句沒(méi)用。

我可以說(shuō)，這是草包領(lǐng)導(dǎo)最典型的特征了，他們常常會(huì)用一些高大上的詞匯去掩蓋自己啥也不懂的事實(shí)。

如果不相信，你就仔細(xì)觀察一下。當(dāng)一個(gè)人在講具體方案的時(shí)候，他根本接不上話，也插不進(jìn)去，一竅不通。

當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始仔細(xì)講技術(shù)的細(xì)節(jié)，他就只能開(kāi)始玩手機(jī)。你要是讓他講戰(zhàn)略、格局、愿景，他能跟你扯上大半天。

2

不扛事，甩鍋一流，搶功第一。

比如前幾個(gè)月，大概是年前了，小晨公司要推一個(gè)新的項(xiàng)目，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。王總在周會(huì)上說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目很有前景，我全力支持！小晨，你牽頭來(lái)做。出了事我頂著?！?/strong>

然后，小晨花了大概半個(gè)月做調(diào)研，寫方案，拉資源，一切準(zhǔn)備就緒，就等王總拍板啟動(dòng)。

結(jié)果王總卻說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還是有點(diǎn)大，我們?cè)傺芯垦芯俊！?/p>

追問(wèn)一次又一次，研究一個(gè)月又一個(gè)月，王總每次都是，“別著急，我再想想?！?/p>

結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出了類似產(chǎn)品，市場(chǎng)份額被搶走了一大半。大老板開(kāi)始問(wèn)責(zé)，王總卻在匯報(bào)上說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)初是小晨提的，我也覺(jué)得有點(diǎn)冒險(xiǎn)，所以一直很謹(jǐn)慎，現(xiàn)在看來(lái)，小晨他們對(duì)市場(chǎng)調(diào)研還是不夠準(zhǔn)確。”

不知道你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題，甩鍋第一，有點(diǎn)什么好事情的話，他會(huì)是去搶頭功的一個(gè)人。

草包領(lǐng)導(dǎo)的第二大特征就是這樣，好事全是自己的，壞事全是下屬的。

3

情緒不穩(wěn)定，內(nèi)耗第1名。

很多領(lǐng)導(dǎo)也不知道怎么回事兒，反正就是情緒不穩(wěn)定，估計(jì)是承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任吧，我們只能這樣想了。

你在他的手下干貨，最累的絕對(duì)不是工作本身，而是猜他的心事，他會(huì)一直內(nèi)耗你，一直內(nèi)耗你，直到你崩潰。

比如你發(fā)一條消息過(guò)去，他會(huì)回一個(gè)“嗯”。你就要開(kāi)始琢磨這個(gè)“嗯”是表示知道了，還是表示不滿意？是語(yǔ)氣平靜的“嗯”，還是壓抑怒火的“嗯”？

情緒就像6月的天氣，說(shuō)變就變。明明會(huì)議上夸你干的不錯(cuò)，然而就因?yàn)槟鉷pt里面的一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，在辦公室給你拍桌子，拼嗓子怒吼。

一整天臉色陰沉，整個(gè)部門都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誰(shuí)也不敢去找他簽字，誰(shuí)也不敢去匯報(bào)工作。

把情緒帶到辦公室，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)公司的人為他買單，感覺(jué)就像一個(gè)巨嬰。

我們特別討厭這種草包領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我們帶來(lái)的是內(nèi)耗，是精神碾壓。

但，我們似乎都回避不了這樣的草包領(lǐng)導(dǎo)。就像有一個(gè)名人說(shuō)的，世界本來(lái)就是一個(gè)草臺(tái)班子，而這些領(lǐng)導(dǎo)，也只是這些草臺(tái)班子的其中一員。

他們之所以能夠上位，可能是因?yàn)闀r(shí)代紅利，也可能靠資歷熬出來(lái)，也可能是關(guān)系戶。

4

很多小企業(yè)不有都有自己的皇親國(guó)戚嘛，坐在一個(gè)關(guān)鍵的崗位上，什么能力都沒(méi)有，對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通，全是下屬干，自己天天喝酒打麻將，泡酒吧。

手下干成了事，功勞是他的，手下干不成事，鍋下面的人得自己背。

功勞是你的倒也無(wú)所謂，你怎么也得買點(diǎn)小禮物或請(qǐng)人吃頓飯吧，但他什么都不表示，覺(jué)得那是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

比如我10年前從事的第1份工作，是底薪加提成，遇到了三八婦女節(jié)，所以針對(duì)女性的消費(fèi)產(chǎn)品要趕緊推出來(lái)。

那個(gè)月整體的銷售還不錯(cuò)，我也是剛出道，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，估計(jì)只能是底薪，沒(méi)有太大的提成。

領(lǐng)導(dǎo)就告訴我，她的提成相對(duì)較高，把我的業(yè)績(jī)給她。我也是個(gè)小白，于是就給她了。沒(méi)想到給她了就給她了，她覺(jué)得太理所應(yīng)當(dāng)了，什么都不表示。

拿著我們手下十幾個(gè)人的業(yè)績(jī)，去充當(dāng)她的業(yè)績(jī)，讓她拿到好幾萬(wàn)的小提成，結(jié)果我們幾個(gè)連一杯奶茶都沒(méi)喝到。

但我相信，在職場(chǎng)位置可以靠混，但尊重只能靠贏。時(shí)間是最好的裁判，它會(huì)淘汰草包，獎(jiǎng)勵(lì)真正做事的人。