4月1日，聯(lián)想集團2026/2027財年誓師大會舉行，這恰好也是聯(lián)想創(chuàng)投成立10周年。

聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙

這10年，聯(lián)想創(chuàng)投累計投資超過300家科技企業(yè)，25家已上市，為聯(lián)想集團年平均貢獻收益超10億元。

衡量一個投資機構的實力，往往看它投中了哪些頭部企業(yè)。聯(lián)想創(chuàng)投共投出8家市值超2000億公司，其中4家達到5000億量級（寧德時代、美團、寒武紀、海光信息），加起來超4萬億元市值。AI算力賽道，聯(lián)想創(chuàng)投是業(yè)內(nèi)唯一同時投中寒武紀、海光信息、摩爾線程、沐曦四家科創(chuàng)算力龍頭企業(yè)的機構。

此外，聯(lián)想創(chuàng)投還孵化了超過50家獨角獸企業(yè)，有超過60家被評為國家級專精特新“小巨人”，獲得“專精特新”中小企業(yè)認定的比例超過50%。

有人要問，為何聯(lián)想創(chuàng)投那么牛？

首先得益于聯(lián)想創(chuàng)投堅持研究驅動投資。2016年聯(lián)想創(chuàng)投就錨定“IoT+邊緣計算+云+大數(shù)據(jù)+人工智能”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，2017-2018年提前預判了半導體的國產(chǎn)化機遇，提前布局算力基礎設施，近幾年聚焦AI 2.0與具身智能。每一次提前布局，都建立在對技術產(chǎn)業(yè)化路徑與商業(yè)落地的深度思考之上。

跟傳統(tǒng)財務型VC不同，聯(lián)想創(chuàng)投脫胎于聯(lián)想集團，更強調(diào)與母公司產(chǎn)業(yè)資源的聯(lián)動。因此，打磨出一套被稱為“CVC2.0”的模式。

聯(lián)想創(chuàng)投不僅為被投企業(yè)帶來資金，還充分發(fā)揮聯(lián)想全球品牌、渠道、供應鏈等產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)和聯(lián)想集團之間架起業(yè)務合作的橋梁，構建起網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢。

為此，聯(lián)想創(chuàng)投推出了三大生態(tài)計劃：

“創(chuàng)新加速器”作為全價值鏈賦能初創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新加速平臺，全面助力中小企業(yè)技術落地與市場拓展；

“光明計劃”依托聯(lián)想集團全球供應鏈自有工廠，輸出聯(lián)想智能制造經(jīng)驗，提供從試產(chǎn)階段轉向量產(chǎn)階段的制造賦能服務；

“火種計劃”聚焦科研創(chuàng)新團隊的早期概念驗證與成果轉化難題，提供工程概念驗證與中小試驗證支持，加速產(chǎn)品成果轉化。

聯(lián)想創(chuàng)投曾推動被投企業(yè)鈦方科技跟聯(lián)想業(yè)務部門、研究院、全球供應鏈等團隊聯(lián)合研發(fā)出三合一觸控芯片LFP131，一方面為聯(lián)想提升產(chǎn)品的競爭力和用戶體驗，一方面助力鈦方科技實現(xiàn)了技術的快速商業(yè)化和市場拓展。跨維智能、戴盟機器人、本末科技等多家具身智能企業(yè)依托“光明計劃”和“火種計劃”，在聯(lián)想集團南方智能制造基地實現(xiàn)量產(chǎn)。

目前，聯(lián)想創(chuàng)投已推動超過70家被投企業(yè)與聯(lián)想集團建立了深度的業(yè)務協(xié)同。

隨著硅基智能的大爆發(fā)，聯(lián)想創(chuàng)投下一個十年如何繼續(xù)贏？

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人賀志強屢次內(nèi)部強調(diào)：“在技術浪潮劇烈波動的周期中，作為投資人要能始終做到排除雜念，回歸投資最樸素的出發(fā)點——堅守受托人責任。”這意味著聯(lián)想創(chuàng)投團隊，既要堅守常識，也要堅定科技信仰；既要理性判斷周期波動，也要持續(xù)保持對創(chuàng)業(yè)的熱愛與耐心。

聯(lián)想創(chuàng)投堅持將“研究驅動”作為核心能力，通過年度深度行業(yè)研究、廣泛的產(chǎn)業(yè)訪談以及獨立分析，提煉出對未來趨勢的判斷，在浪潮尚未形成共識之前完成判斷與布局。從早期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、半導體，到如今的AI 2.0、機器人2.0和超級科技大工程，每一次重大布局都建立在扎實的行研基礎上。這種機制的關鍵不只是“看得早”，更在于看得深、看得系統(tǒng)、可落地，并結合聯(lián)想體系在產(chǎn)業(yè)化能力上的優(yōu)勢，將認知轉化為真實的產(chǎn)業(yè)推動力。

聯(lián)想創(chuàng)投以“2-8”法則平衡投資的確定性與顛覆性，明確將80%以上資源聚焦于早期科技投資，堅守“投早、投小、投科技”的初心，發(fā)揮CVC“既懂科技、更懂科技產(chǎn)業(yè)化”的獨特優(yōu)勢，在品牌、渠道、供應鏈、團隊建設、國際化等維度深度賦能被投企業(yè)。同時，用20%的精力去探索更前沿的革命性技術，在把握確定性的同時，保持對顛覆性創(chuàng)新的敏感度。