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雪崩式賠付:優(yōu)思益騙局曝光,帶貨主播“退一賠三”至少30億

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4月1日愚人節(jié),本該是玩笑與調(diào)侃的日子,央視卻用一則調(diào)查,給整個(gè)直播電商行業(yè),開了個(gè)最冰冷的 “黑色玩笑”。

那個(gè)常年霸榜各大電商平臺(tái)葉黃素類目第一,號稱“澳洲原裝進(jìn)口”“醫(yī)學(xué)級護(hù)眼”,單瓶賣到近300元、狂銷400多萬瓶的優(yōu)思益,被扒得底褲不剩:



澳洲工廠注冊地址是汽修廠,品牌故事全靠編,國際大獎(jiǎng)花錢買,專家背書是演員。所謂進(jìn)口貨,不過是內(nèi)地工廠代工的普通食品,甚至連“藍(lán)帽子”保健品資質(zhì)都沒有。

一夜之間,全網(wǎng)下架、店鋪關(guān)停、客服失聯(lián),三部門介入調(diào)查,曾經(jīng)喊著 “家人們閉眼入” 的主播們,瞬間噤聲或變臉。

一場精心包裝的 “進(jìn)口保健品神話”,不過是收割信任的連環(huán)騙局。

而藏在優(yōu)思益崩塌背后的,是直播帶貨最殘酷的真相:流量、利潤、品控,從來都是死局;高毛利的智商稅,才是破局的唯一密碼;出事之后,所有人都在算計(jì),只有消費(fèi)者在買單。

一、假洋牌優(yōu)思益:一場從根上爛透的騙局

優(yōu)思益的走紅,從來不是靠產(chǎn)品,而是一套教科書級別的“造假產(chǎn)業(yè)鏈”。

對外,它編織了完美的“澳洲血統(tǒng)”故事:2010年創(chuàng)立于墨爾本,隸屬Yarra Vibe集團(tuán),專注 “精準(zhǔn)營養(yǎng)”,坐擁海外研發(fā)中心,斬獲多項(xiàng)國際大獎(jiǎng),連包裝都印滿英文,刻意營造“高端進(jìn)口”的疏離感。

然而,真相有多諷刺?

1、澳洲查無此集團(tuán),所謂墨爾本工廠地址,是堆滿輪胎的汽車維修站;

2、產(chǎn)品沒有半分澳洲基因,核心由安徽、廣州代工廠生產(chǎn),再通過“保稅倉一日游”—— 內(nèi)地生產(chǎn)、香港貼標(biāo)、保稅區(qū)發(fā)貨,硬生生洗白成 “原裝進(jìn)口”;



3、全系列無保健食品“藍(lán)帽子”認(rèn)證,卻長期夸大宣傳“抗藍(lán)光、護(hù)視力、緩疲勞”,把普通食品吹成“護(hù)眼神藥”;

4、就連那些看似權(quán)威的專家推薦、網(wǎng)紅種草,全是營銷公司付費(fèi)操盤,2~3萬就能買一個(gè)國際獎(jiǎng)項(xiàng),幾百塊就能雇人寫一篇 “走心測評”。

它的成本低到離譜:物料成本不足20,卻敢標(biāo)價(jià)至少298。

它的野心大到瘋狂:不靠品質(zhì)靠營銷,不靠研發(fā)靠包裝,把所有成本砸在渠道、投流、明星背書上,精準(zhǔn)拿捏國人對 “進(jìn)口”“天然”“健康” 的焦慮,把智商稅,玩到了極致。

二、直播帶貨的“不可能三角”:盈利、低價(jià)、品質(zhì),從來不可兼得

直播電商圈,一直藏著一個(gè)沒人敢戳破的“不可能三角”:盈利、低價(jià)和品質(zhì)。

商家要盈利、平臺(tái)要抽成、主播要抽傭、消費(fèi)者要低價(jià),還想保證品質(zhì),簡直就是天方夜譚。

想要低價(jià),就得壓縮成本;想要高傭,就得抬高定價(jià);想要品質(zhì),就給不起流量和傭金 —— 三者只能選其二,注定是此消彼長的零和博弈。

既然如此,只能犧牲消費(fèi)者的利益,賣質(zhì)次價(jià)高的商品。

標(biāo)品價(jià)格透明,不容易忽悠。

只有“品牌溢價(jià)”高的商品,例如保健品和化妝品,才能割韭菜。

所謂“品牌溢價(jià)”,是高情商的說法,實(shí)則就是智商稅,充滿著信息差。



以優(yōu)益思為代表的保健品,其核心邏輯不是做產(chǎn)品,而是做“焦慮生意”:

抓住現(xiàn)代人護(hù)眼、養(yǎng)生、抗衰的痛點(diǎn),用“進(jìn)口光環(huán)”“科學(xué)背書”“明星效應(yīng)”層層包裝,把成本20元的東西,賣到300元,毛利高達(dá)80%以上。

這樣的暴利,足以喂飽整條食物鏈:

1、商家:扣除代工、包裝、營銷成本,依然賺得盆滿缽滿;

2、主播:傭金率 50~80%,一場直播帶貨百萬,到手就是幾十萬;

3、平臺(tái):抽成 + 投流費(fèi),穩(wěn)賺 20%-40%,旱澇保收。

至于品控?在天文數(shù)字的利潤面前,不過是一句口號。

主播們口口聲聲稱“嚴(yán)選、溯源、品控”,喊著“對家人們負(fù)責(zé)”,但面對優(yōu)思益這種“傭金給到位”的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品,所謂的實(shí)地考察、資質(zhì)審核,全成了走過場。

不是查不出澳洲地址是汽修廠,不是看不出沒有藍(lán)帽子資質(zhì),而是有錢能使鬼推磨 —— 只要利潤足夠高,所有的底線都能讓步,所有的風(fēng)險(xiǎn)都敢無視。

他們比誰都清楚:

1、消費(fèi)者買的不是保健品,是 “心安”;

2、主播賣的不是產(chǎn)品,是 “信任”;

3、平臺(tái)賺的不是服務(wù)費(fèi),是 “流量稅”。

而優(yōu)思益,不過是一把收割信任的鐮刀,鋒利且毫無底線。

三、翻車眾生相:小主播賠本保口碑,大主播算計(jì)耍無賴

央視曝光后,優(yōu)思益的謊言碎了一地,主播們的真實(shí)嘴臉,也暴露無遺。

小主播,反而最“真誠”。

名氣不大、銷量不高,帶貨總額不過幾十萬,面對維權(quán),大多干脆利落:主動(dòng)道歉、全額退款、甚至“退一賠三”。

不是他們格局大,而是成本低、無歷史包袱:賠點(diǎn)小錢能保住賬號和口碑,權(quán)當(dāng)花錢買教訓(xùn),日后還能重新來過。

頂流主播,卻滿是算計(jì)與推諉。

以丈母娘們最喜愛的“與H同行”為例,銷售額過千萬,一旦“退一賠三”,就要額外賠付數(shù)千萬。

因此,他們的反應(yīng)是觀望、拖延、耍賴:

1、先是沉默,看同行、看監(jiān)管、看輿論風(fēng)向;

2、實(shí)在躲不過,才勉強(qiáng)承諾 “先行墊付”,絕口不提“賠三”;

3、有的還附加苛刻條件,限定退款時(shí)間、要求沒有開封、運(yùn)費(fèi)自理等,想方設(shè)法減少賠付金額。

不是不懂法:《廣告法》明確規(guī)定,關(guān)系健康的虛假廣告,主播承擔(dān)連帶責(zé)任;《消保法》《食品安全法》更是寫明 “退一賠三、退一賠十” 的底線。

而是不敢賠、不愿賠:一旦開了“退一賠三”的先例,過往所有翻車案例都會(huì)被翻出,全平臺(tái)、全行業(yè)的賠付潮會(huì)瞬間引爆,賠到破產(chǎn),也填不滿信任的窟窿。

于是,他們用“退款”代替“賠償”,用“道歉”掩蓋 “責(zé)任”,用“共情”模糊“法律”,把“家人們”的信任,踩在腳下反復(fù)算計(jì)。



四、廠家早已空殼,平臺(tái)穩(wěn)賺不賠,主播終要背鍋

優(yōu)思益廠家,能賠得起嗎?

答案很殘酷:100% 賠不起,主播注定要背全鍋,承擔(dān)連帶責(zé)任。

優(yōu)思益從一開始,就是“輕資產(chǎn)騙局”:

1、無工廠、無研發(fā)、無固定資產(chǎn),真實(shí)運(yùn)營主體是廣州的一家公司,所謂注冊資本不過是空殼數(shù)字;

2、賺的錢,大部分配殆盡 ——高傭金給主播,巨額費(fèi)用投流、營銷、買背書,賬戶幾乎無留存;

400多萬瓶銷量、10億+的GMV,若按“退一賠三”算,賠付總額超30億;按“退一賠十”算,更是高達(dá)百億 —— 優(yōu)思益總資產(chǎn)不足千萬,拿什么賠?



4月3日,優(yōu)思益官方發(fā)布聲明稱:已無力進(jìn)行相關(guān)售后及客訴服務(wù),整體處于崩潰邊緣。

而這場騙局里,唯一穩(wěn)賺不賠的,是平臺(tái)。

主播要投流、要曝光,就得花錢買流量,平臺(tái)抽成+投流費(fèi),拿走GMV20~40%的剛性收入,分文不少。

商家要入駐、要成交,就得繳納服務(wù)費(fèi),平臺(tái)旱澇保收。

哪怕出事,平臺(tái)只需下架商品、封禁店鋪,早已賺得盆滿缽滿,全身而退。

主播呢?

賺的是高風(fēng)險(xiǎn)的傭金,而且有很大一部分用于買流量。

出事之后,法律責(zé)任逃不掉 ——廠家沒錢賠,消費(fèi)者有權(quán)直接向主播追責(zé),主播必須承擔(dān)全額連帶責(zé)任,賠完之后,再自己找廠家追償。

那些曾經(jīng)賺得盆滿缽滿的頂流,那些喊著“對家人負(fù)責(zé)”的主播,終究要為自己的貪婪和失職買單。法律的底線,從來不是拖延和算計(jì)就能突破的。



五、結(jié)語

優(yōu)思益的崩塌,不是一個(gè)品牌的覆滅,而是整個(gè)直播電商亂象的縮影。

我們見過太多這樣的故事:假燕窩、假紅酒、假保健品…… 用最華麗的包裝、最動(dòng)人的話術(shù)、最頂級的背書,把垃圾吹成神器,把信任換成金錢。

直播帶貨的本質(zhì),從來不是 “干掉中間商”,而是換了一個(gè)最大的中間商;

主播的“嚴(yán)選”和“甄選”,從來不是選品質(zhì),而是選暴利;

平臺(tái)的“監(jiān)管”,從來都是睜只眼閉只眼,維護(hù)自己的流量生意。

但愿每一位消費(fèi)者,都能擦亮雙眼:別為“進(jìn)口光環(huán)”買單,別為“明星背書”買單,別為“焦慮營銷”買單。

也愿每一名帶貨主播、都能記住:出來混,遲早要還的!

那些靠收割信任賺來的錢,最終都會(huì)以賠付的方式,連本帶利地還回去。

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