2026年的中美貿(mào)易舞臺(tái)，關(guān)稅始終是繞不開的核心話題。2月20日，美國(guó)最高法院的一紙裁決，判定特朗普政府此前依據(jù)《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》加征的對(duì)華關(guān)稅違法，本以為這會(huì)成為關(guān)稅博弈的降溫信號(hào)。

誰(shuí)料白宮在同一天便推出新的關(guān)稅舉措，依據(jù)122條款對(duì)所有進(jìn)口商品加征10%關(guān)稅，再次將貿(mào)易摩擦的熱度拉高。

經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)分析，當(dāng)前美方對(duì)中國(guó)商品的累計(jì)關(guān)稅水平約為27%，即便7月24日122條款關(guān)稅到期后，這一數(shù)字回落至17%，美方貿(mào)易代表仍明確表態(tài)，未來(lái)對(duì)華關(guān)稅將維持在35%至50%之間，后續(xù)還會(huì)尋找新的理由繼續(xù)加征。

面對(duì)美方的單邊關(guān)稅行為，中方始終保持著理性且堅(jiān)定的態(tài)度。商務(wù)部多次明確表示，中美合則兩利，斗則俱傷，中方也保留采取一切必要措施的權(quán)利，堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法權(quán)益。

為推動(dòng)經(jīng)貿(mào)關(guān)系回歸正軌，中美雙方也展開了多輪溝通，2026年3月，第六輪中美經(jīng)貿(mào)磋商在法國(guó)巴黎舉行，雙方圍繞關(guān)稅安排、貿(mào)易投資合作等議題進(jìn)行了深入交流，達(dá)成了部分初步共識(shí)，也同意繼續(xù)保持磋商進(jìn)程。

原本計(jì)劃在3月底4月初的特朗普訪華雖宣布推遲，但中方也明確表示，外交對(duì)中美關(guān)系有著不可替代的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，雙方會(huì)繼續(xù)就訪華事宜保持溝通，足見中美雙方都在為管控分歧做出努力。

這場(chǎng)關(guān)稅博弈帶來(lái)的影響是實(shí)實(shí)在在的，對(duì)于那些做跨境進(jìn)出口生意的企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)稅的層層加碼讓經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，不少企業(yè)面臨著訂單縮減、利潤(rùn)下滑的困境，甚至有些中小企業(yè)在浪潮中難以為繼。

美國(guó)本土的企業(yè)也未能獨(dú)善其身，摩根大通的報(bào)告顯示，自2025年初以來(lái)，美國(guó)中型企業(yè)的月度關(guān)稅支出已增至原來(lái)的三倍，在繳納關(guān)稅的中型企業(yè)中，關(guān)稅支出占其國(guó)際對(duì)外支出的比例升至15%左右。

更值得關(guān)注的是，美方加征關(guān)稅產(chǎn)生的額外成本，約90%最終都由美國(guó)的消費(fèi)者和企業(yè)承擔(dān)，這也讓美方所謂的“關(guān)稅由外國(guó)出口商承擔(dān)”的說(shuō)法不攻自破。

東北燒烤攤上的哈爾濱啤酒，是無(wú)數(shù)東北人心中的情懷所在，少了哈啤的燒烤局，總覺得少了幾分滋味。但這款承載著地域記憶的啤酒，早已不是本土品牌。

2004年，美國(guó)安海斯公司斥資55億港元拿下哈啤99.66%的股權(quán)，完成了對(duì)哈啤的私有化，四年后，英博集團(tuán)收購(gòu)安海斯公司，組建起百威英博集團(tuán)，哈啤也隨之成為百威英博旗下品牌。

如今超市里的百威啤酒和哈爾濱啤酒，一個(gè)看似洋氣，一個(gè)充滿本土煙火氣，背后卻是同一個(gè)美國(guó)資本背景的老板，而哈啤憑借著本土化的生產(chǎn)和銷售，在國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)持續(xù)深耕，利潤(rùn)也順著股權(quán)鏈條流向了海外。

超市的糧油區(qū)，金龍魚的產(chǎn)品幾乎占據(jù)了半壁江山，大米、食用油、面粉等各類糧油產(chǎn)品，成為不少中國(guó)家庭的日常選擇，也正因如此，很多人都將金龍魚視作本土糧油品牌。

事實(shí)上，金龍魚歸屬于益海嘉里集團(tuán)，其母公司是在新加坡上市的豐益國(guó)際，而美國(guó)知名糧商ADM曾以第二大股東的身份，持有豐益國(guó)際22.49%的股份，美國(guó)資本在金龍魚的股權(quán)架構(gòu)中占據(jù)著重要位置。

2026年初，金龍魚還完成了對(duì)家樂氏上海和昆山公司各50%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，交易對(duì)價(jià)合計(jì)6000萬(wàn)美元，進(jìn)一步調(diào)整了品牌布局，但這并未改變其背后美國(guó)資本深度參與的本質(zhì)，其依托中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，在糧油領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，成為市場(chǎng)中的頭部品牌。

雙匯火腿腸，是很多中國(guó)人的童年記憶。雙匯的前身是1958年成立的漯河市冷倉(cāng)，1984年開始走上擴(kuò)張之路，憑借著物美價(jià)廉的火腿腸產(chǎn)品，迅速打開市場(chǎng)，坐穩(wěn)了中國(guó)肉制品行業(yè)的頭把交椅。

就在雙匯發(fā)展勢(shì)頭正盛時(shí)，美國(guó)資本開始介入，2006年前后，外資通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，成為雙匯的重要股東，原本的本土肉制品品牌，就此被美國(guó)資本掌控。

如今雙匯的生產(chǎn)基地遍布中國(guó)各地，原料采購(gòu)也實(shí)現(xiàn)了本土化，產(chǎn)品覆蓋了全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)，成為肉制品市場(chǎng)的常青樹，卻在不知不覺中，將利潤(rùn)輸送給了海外的股東。

提到國(guó)民護(hù)膚品牌，大寶絕對(duì)是繞不開的名字，大寶SOD蜜更是憑借著高性價(jià)比，成為幾代人的護(hù)膚選擇。

大寶的前身是1985年成立的北京三露廠，這是一家專門安置殘疾人就業(yè)的國(guó)有福利企業(yè)，1990年大寶SOD蜜推出后，企業(yè)成功扭虧為盈，此后連續(xù)八年拿下全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一的成績(jī)，巔峰時(shí)期市場(chǎng)占有率達(dá)到17.79%。

但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓大寶的發(fā)展遭遇瓶頸，2005年其市場(chǎng)占有率大幅下滑至1%，2008年，美國(guó)強(qiáng)生公司以23億元人民幣的價(jià)格，全資收購(gòu)大寶。

被收購(gòu)后的大寶，依舊依托中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，憑借著親民的定位和廣泛的渠道，依舊占據(jù)著護(hù)膚品市場(chǎng)的一席之地，成為強(qiáng)生旗下在中國(guó)市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

超市的調(diào)料區(qū)，味好美的產(chǎn)品總能輕易吸引消費(fèi)者的目光，很多人都以為這是一個(gè)本土調(diào)味品品牌，卻不知其是有著百年歷史的美國(guó)品牌。

味好美1889年創(chuàng)立于美國(guó)馬里蘭州，至今已有130多年的歷史，業(yè)務(wù)覆蓋全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1989年味好美進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先后在上海、廣州設(shè)立生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)了調(diào)味品的本土化生產(chǎn)。

2013年，味好美又斥資9億元收購(gòu)武漢亞太調(diào)味品公司，進(jìn)一步完善了在中國(guó)市場(chǎng)的布局，也讓其產(chǎn)品種類更加豐富。

2025年的調(diào)味料品牌排行榜中，味好美位居榜首，2025財(cái)年其風(fēng)味解決方案部門在亞太市場(chǎng)的銷售額增長(zhǎng)6.2%，這一增長(zhǎng)幾乎完全由中國(guó)市場(chǎng)的需求推動(dòng)，中國(guó)市場(chǎng)已然成為味好美全球業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)極。

這些被美國(guó)資本掌控的品牌，之所以能在關(guān)稅戰(zhàn)中獨(dú)善其身，核心原因在于其實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的本土化。它們?cè)谥袊?guó)境內(nèi)建立生產(chǎn)基地，原料從中國(guó)本土采購(gòu)，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)各級(jí)市場(chǎng)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全程都在國(guó)內(nèi)完成，不屬于跨境進(jìn)出口商品，自然不會(huì)受到關(guān)稅加征的影響。

而中美關(guān)稅博弈越激烈，跨境進(jìn)口商品的成本越高，這些本土化生產(chǎn)的品牌反而更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也能進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，成為關(guān)稅戰(zhàn)中的“隱形贏家”。

全球經(jīng)濟(jì)格局正在經(jīng)歷劇烈的重組，貿(mào)易合作與摩擦并存成為常態(tài)，沒有任何國(guó)家和企業(yè)能真正置身事外。中美兩國(guó)作為世界主要經(jīng)濟(jì)體，合則兩利，斗則俱傷，通過(guò)平等協(xié)商解決貿(mào)易分歧，推動(dòng)經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康穩(wěn)定發(fā)展，才是符合雙方利益的選擇。

而那些扎根中國(guó)市場(chǎng)的“偽國(guó)貨”，雖憑借本土化模式避開了關(guān)稅沖擊，但其利潤(rùn)最終流向海外的現(xiàn)狀，也讓我們看到了本土品牌發(fā)展的重要性。

培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土品牌，提升本土企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，才能讓中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的紅利，真正留在中國(guó)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。