山東
趙哥在月度會上說：“技術穩定，后臺沒出過一次事故。”
CEO點了點頭：“嗯。”
然后開始討論前端改版方案，討論了四十分鐘。
沒有人問“后臺為什么沒出事故”。
第二年，公司搬了新辦公室。趙哥升了總監。
技術部擴招到15個人。
前端來了5個，后端來了3個，產品來了2個。
后端新來的三個人，一個做業務接口，一個做數據報表，一個做第三方對接。
底層架構還是我一個人。
因為別人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的，沒有酷炫的框架，沒有時髦的架構圖。
就是穩。
穩到三年沒出過一次事。
穩到所有人都忘了它的存在。
年底考核，趙哥找我談話。
“林芝，今年你的KPI……我實話跟你說，有點不太好看。”
“哪里不好看？”
“你看，陳駿今年做了38個業務接口，王磷做了12個前端頁面改版，小張做了7個數據報表……你呢？”
我想了想：“我做了三次數據庫優化，兩次服務器遷移，一次安全漏洞修復，還重構了核心交易模塊的異步處理邏輯。”
趙哥皺了皺眉：“這些……怎么量化？”
“數據庫優化之后，查詢速度提升了40%。服務器遷移保證了零宕機。安全漏洞如果沒修，客戶數據可能泄露。”
“可是這些，老板看不到啊。”
趙哥嘆了口氣。
“林芝，我說句不好聽的。你做的事，別人看不見。年終考核，看的是產出。你的產出……說不清楚。”
我沒說話。
“我建議你明年多做點可見的工作。寫個技術博客、做個內部分享、搞個什么創新項目……讓大家知道你在干嘛。”
“我在維護核心系統。”
“我知道我知道。但你得讓別人也知道。”
那次談話之后，我的年終績效是B-。
全部門最低。
年終獎三千八。
王磷拿了兩萬六。
陳駿拿了三萬一。
我沒問為什么。
第三年，也就是今年，我申請漲薪。
從一萬二漲到一萬五。
三千塊的漲幅，三年來第一次提。
HR回復我的郵件只有一句話：
“經評估，您當前薪資與崗位匹配度較高，暫不調整。”
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