浙江
立在廟里的
都惹不起
昨日深夜，張雪發視頻回應近期新聞熱點：正因為重慶有這么好的土壤，我們才有可能在兩年之內取得今天這樣的成績。
而在之前，記者采訪「你從外地來到重慶創業，重慶政府給了你哪些支持」時，他反問要不要說實話，得到肯定回答后，他說「說實話，一個子兒也沒有」。
這引發了軒然大波。
重慶好不容易出了個企業家，結果人家還說跟你沒關系。更要命的是，背后的投資人還是浙江國資《》
這讓當地官方如何坐得住？
走到這一步，我就在等張雪何時改口、如何改口。
畢竟，人在屋檐下，雖說假話全不說，但實話也未必能全說。
果然，這就來了。
而且，張雪是以自污的形式為重慶開脫的：「我當時心里想的是，我沒有拿過政府的錢，然后要說實話，也想裝一下，你看我自己就能干這么酷的事情。」
這是張雪失了分嗎？我不覺得。這無損張雪的形象，反倒是背后的力量，又丟了一回臉。
以前我給官員培訓媒介素養，經常講一句話：要勸書記勇于認輸。盡快平息風波才是水平，而非一定要贏。
現在看來，有些人還是沒有勇氣認輸，非要贏回臉面。
好了，這下上了大分！
不過，張雪的另一個說法，倒也在理。
昨晚他說：政府只需要把舞臺搭好就很棒很棒了，剩下的就是企業應該去做的努力。
剛剛奪冠后，我就說過這件事：沒有你，對企業更重要。《》
2012年，我寫過一系列經濟評論，其中一篇就是探討政商關系的。
事實上，這個問題成了當下的「主要矛盾」之一。
這兩年，我寫了很多企業家的家傳，一個明顯的感受是，新一代企業家不愿在官人面前點頭哈腰。非要像父輩那樣做舔狗，寧可歇業，絕不接班。
而上一代企業家最頭疼的，就是接班人不愿跟官員「打交道」。
三年前我寫一位上市公司老總的家傳，他以成功上市和被紀檢關了7個月為例，說凡立在廟里的，無論是端坐神臺上的還是立在門口的，都是菩薩。
但說這話時，他的兒子待在美國不回來，女兒在一旁翻白眼。
那段時間還在口罩期，不同部門經常來關心他家的酒店，每次都不能空手走。女兒一氣之下，直接申請了歇業。
感覺中國好不容易培養出一代企業家，現在就面臨著后繼無人的窘境。
去年某省一位退休副省長牽頭一個調研項目，直說企業接班問題關涉國家未來大局。
但企業家已經變了，而廟里的菩薩還沒變，也不想變。
借用中學政治課本上的說法，以前是落后的生產力與先進的生產關系之間的矛盾，當下則是較先進的生產力與最先進的生產關系之間的矛盾。
能讓張雪低頭俯首改口的地方，生產關系有多優秀？
當然，這不是負面評論重慶，城門口掛一張像，大家都是同一代人。
這是中國企業家的宿命。
家傳編輯部
Family Biography
家傳是國內首家專注家庭記憶與個體生命史的專業采寫機構。
內承《史記》列傳，外鑒歐美家史，團隊具有調查記者、高校研究員背景，擁有家庭記憶與歷史背景、專業理論融合研究、寫作的成熟經驗。通過上門深度對話，梳理代際脈絡和家風演變，還原個體選擇與時代變遷的互動關系。
目前已為10個國家、國內20余省300余個家庭完成家傳寫作，作品被圖書館和高校收藏。同時為央企、上市公司及地方政府提供創業史、地方志撰寫服務。
家傳APP提供免費影像志建檔與云端存儲服務，并與高校合作開展數字人文項目，共建家傳博物館、家風研究院，獲局委正向批示。
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