立在廟里的
都惹不起
昨日深夜,張雪發視頻回應近期新聞熱點:正因為重慶有這么好的土壤,我們才有可能在兩年之內取得今天這樣的成績。
而在之前,記者采訪「你從外地來到重慶創業,重慶政府給了你哪些支持」時,他反問要不要說實話,得到肯定回答后,他說「說實話,一個子兒也沒有」。
這引發了軒然大波。
重慶好不容易出了個企業家,結果人家還說跟你沒關系。更要命的是,背后的投資人還是浙江國資《》
這讓當地官方如何坐得住?
走到這一步,我就在等張雪何時改口、如何改口。
畢竟,人在屋檐下,雖說假話全不說,但實話也未必能全說。
果然,這就來了。
而且,張雪是以自污的形式為重慶開脫的:「我當時心里想的是,我沒有拿過政府的錢,然后要說實話,也想裝一下,你看我自己就能干這么酷的事情。」
這是張雪失了分嗎?我不覺得。這無損張雪的形象,反倒是背后的力量,又丟了一回臉。
以前我給官員培訓媒介素養,經常講一句話:要勸書記勇于認輸。盡快平息風波才是水平,而非一定要贏。
現在看來,有些人還是沒有勇氣認輸,非要贏回臉面。
好了,這下上了大分!
不過,張雪的另一個說法,倒也在理。
昨晚他說:政府只需要把舞臺搭好就很棒很棒了,剩下的就是企業應該去做的努力。
剛剛奪冠后,我就說過這件事:沒有你,對企業更重要。《》
2012年,我寫過一系列經濟評論,其中一篇就是探討政商關系的。
事實上,這個問題成了當下的「主要矛盾」之一。
這兩年,我寫了很多企業家的家傳,一個明顯的感受是,新一代企業家不愿在官人面前點頭哈腰。非要像父輩那樣做舔狗,寧可歇業,絕不接班。
而上一代企業家最頭疼的,就是接班人不愿跟官員「打交道」。
三年前我寫一位上市公司老總的家傳,他以成功上市和被紀檢關了7個月為例,說凡立在廟里的,無論是端坐神臺上的還是立在門口的,都是菩薩。
但說這話時,他的兒子待在美國不回來,女兒在一旁翻白眼。
那段時間還在口罩期,不同部門經常來關心他家的酒店,每次都不能空手走。女兒一氣之下,直接申請了歇業。
感覺中國好不容易培養出一代企業家,現在就面臨著后繼無人的窘境。
去年某省一位退休副省長牽頭一個調研項目,直說企業接班問題關涉國家未來大局。
但企業家已經變了,而廟里的菩薩還沒變,也不想變。
借用中學政治課本上的說法,以前是落后的生產力與先進的生產關系之間的矛盾,當下則是較先進的生產力與最先進的生產關系之間的矛盾。
能讓張雪低頭俯首改口的地方,生產關系有多優秀?
當然,這不是負面評論重慶,城門口掛一張像,大家都是同一代人。
這是中國企業家的宿命。
家傳編輯部
Family Biography
家傳是國內首家專注家庭記憶與個體生命史的專業采寫機構。
內承《史記》列傳,外鑒歐美家史,團隊具有調查記者、高校研究員背景,擁有家庭記憶與歷史背景、專業理論融合研究、寫作的成熟經驗。通過上門深度對話,梳理代際脈絡和家風演變,還原個體選擇與時代變遷的互動關系。
目前已為10個國家、國內20余省300余個家庭完成家傳寫作,作品被圖書館和高校收藏。同時為央企、上市公司及地方政府提供創業史、地方志撰寫服務。
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