美國和伊朗打得火熱，大家都明白，美國是看上了伊朗的石油資源。

受局勢影響，近來國內(nèi)油價也一度飆升到10元/升。

就在很多人在為油價上漲發(fā)愁時，去年年底因為要出售巴拿馬運河而備受詬病的李嘉誠集團卻傳來好消息。

最近，長江和記實業(yè)（長和）與長江實業(yè)聯(lián)合舉辦2025年度業(yè)績發(fā)布會上，李嘉誠長子李澤鉅公開，李氏家族在加拿大的石油資源，能達到日產(chǎn)100萬桶，直接震驚眾人！

要知道，美國費盡心思想要收下的委內(nèi)瑞拉，日產(chǎn)石油95萬桶，而整個伊朗的石油日產(chǎn)量大約是380萬桶，李氏家族的100萬桶日產(chǎn)量相當于伊朗的三分之一。

作為一家私人資本掌控的企業(yè)，達到如此程度，實屬罕見。

一直以來，人們都以為李氏家族是以房地產(chǎn)和港口生意為主，什么時候與石油產(chǎn)業(yè)沾上邊的？

其實，這竟然是一場提前謀略40年的布局。

說李氏家族的石油產(chǎn)業(yè)之前，先來說說世界石油的分布，就更能看出來李嘉誠的商業(yè)謀略和膽識有多超前。

世界石油大多分布在中東地區(qū)和北美。

中東國家如沙特、伊朗、伊拉克等儲量穩(wěn)居世界前列，除此還有以加拿大和美國為主的北美板塊。

但兩大版塊的石油又不太一樣。

簡單點說，中東石油是常規(guī)石油，易于開采，提煉工藝也相對簡單。

而加拿大的北美油砂，因為與瀝青沙土混合黏度高，不僅開采費勁，煉化工藝也比較復雜，必須先經(jīng)過特殊處理，才能到普通煉廠加工。

這就意味著加拿大石油的成本要高于中東石油，甚至翻倍，回報周期也更長。

但李嘉誠偏偏選擇了回報周期長的那條路。

別看今天石油資源緊俏，在20年前，也就是1986年，因為美國頁巖油技術(shù)迎來大爆發(fā)，全球石油產(chǎn)量暴增。

物以稀為貴，產(chǎn)量多了，也就不值錢了，當時一桶石油的價格甚至跌破了十美元，幾乎就是賠錢賣。

不久，加拿大赫斯基能源集團值蒸發(fā)了七成，企業(yè)也實在經(jīng)營不下去了。

別人都覺得是燙手的山芋想要趕緊丟掉，而在李嘉誠眼里，這是難得的抄底機會。

李嘉誠用32億港元收購了赫斯基能源52%的股份。

要知道，20年后，資產(chǎn)直接從當初的32億，一躍進入千億資產(chǎn)量級，這也被稱為他一生中最偉大的投資。

更有意思地是，按照加拿大法律限制，收購人必須是本國國籍，而早在1983年，李嘉誠長子李澤鉅就已經(jīng)加入加拿大國籍。

也讓人猜想，是不是更早時候李嘉誠就已經(jīng)開始布局石油產(chǎn)業(yè)了，而長子李澤鉅的國籍身份才是第一個敲門磚。

為什么在行業(yè)低谷時，李嘉誠會選擇入手呢？

別人只看到了加拿大石油開采技術(shù)困難，成本高，利潤低。

而李嘉誠看到隨著技術(shù)發(fā)展，遲早有一天，開采成本會降低。

而石油儲量是天然存在的財富，只要有老本在，就不愁賺不到錢，只是時間問題而已。

果不其然，料事如神。

2020年，開采成本一路降到了大約四十美元一桶，石油產(chǎn)業(yè)開始扭虧為盈。

而這距離李嘉誠第一次收購石油集團股份過去整整14年，這是一個“放長線釣大魚”的故事。

之后，李嘉誠也一直在上演“以退為進”的石油產(chǎn)業(yè)傳奇。

不斷收購，也意味著不斷壯大。

2020年疫情期間，油價又暴跌，1986年的收購再次上演。李嘉誠推動赫斯基能源與加拿大另一大能源巨頭，也是最大競爭對手合并。

這場強強聯(lián)合，讓新公司一躍成為加拿大第三大石油生產(chǎn)商。

五年后，也就是去年，油價再次回落，甚至跌到六十美元一桶，李嘉誠再次毫不猶豫地，以約443億港元收購英國MEG能源。

也正是這次收購，讓李嘉誠在加拿大的石油產(chǎn)量如今可以達到100萬桶/日。

據(jù)說這個數(shù)據(jù)到2027年還會上漲，預(yù)計可以達到120萬桶！

李嘉誠的石油帝國就這樣一點點在低價收購中建立起來。

如今，石油開采成本已經(jīng)被控制在每桶三四十美元，而國際油價維持在七八十美元，差不多躺著就可以賺錢。

李嘉誠聰慧的地方更在于，他明白石油的儲量和產(chǎn)量是兩碼事，儲量豐富不等于產(chǎn)量領(lǐng)先。

比如，雖然中東石油儲量豐富，石油也容易開采，但受到地緣局勢影響，供應(yīng)和交易都極其不穩(wěn)定。

但加拿大石油產(chǎn)業(yè)遠離中東戰(zhàn)火，是天然的避險資產(chǎn)，中東局勢越亂，油價越高，李嘉誠的加拿大油田越賺錢。

這次美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)，國際油價一路狂飆，就印證了這一點。

如今油價已經(jīng)突破了一百一十美元的大關(guān)，卡塔爾、沙特等產(chǎn)油大國警告，如果沖突繼續(xù)下去，可能不排除油價沖到150-200美元的可能。

屆時，李嘉誠能賺多少錢可想而知。

都知道，李嘉誠旗下企業(yè)一直在做全球港口業(yè)務(wù)，而他的石油板塊與全球港口業(yè)務(wù)正好形成聯(lián)動。

有大量的石油都通過海路、管道運往中國，保證了市場的穩(wěn)定，這幾乎是給中國人吃了一顆定心丸。

有人可能會說，我不開車，石油與我無關(guān)。

但其實，就算你沒有車，你的生活中都離不開石油。

除了汽車、卡車、輪船、飛機等驅(qū)動所需要的汽油和柴油離不開石油，石油化工產(chǎn)品已滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹拿總€角落。

石油是塑料、滌綸、尼龍、合成橡膠的核心原料。

這意味著大到醫(yī)療器械、汽車輪胎、家電，小到你穿的服裝、用的化妝品，甚至是手機殼，都離不開石油。

更主要地是，雖然現(xiàn)在全球都在提倡新能源，但即便太陽能、風能等新能源快速發(fā)展，但在航空、重型卡車以及化工原料等領(lǐng)域，短期內(nèi)仍找不到能完全替代石油的物質(zhì)。

毫不夸張地說，石油供給影響每一個人。

所以，去年鬧得沸沸揚揚的出售巴拿馬港口事件，讓李嘉誠背上“賣國賊”的身份。

如今看來，他的商業(yè)帝國，也算是給中國的石油供給做了一件好事！

李嘉誠的這持續(xù)40年的操作，讓石油產(chǎn)業(yè)成為李氏家族的“現(xiàn)金牛”。

而實際上，不只是石油產(chǎn)業(yè)，李氏家族的很多投資，都是掌握了周期規(guī)律，更瞄準民生壟斷行業(yè)低買高賺，讓人不得不佩服。

1967年，香港動蕩，地價暴跌，別人都在紛紛拋售土地，而李氏家族以低價購入大批土地儲備，讓他在之后的地產(chǎn)項目里賺得盆滿缽滿。

1984年，當國內(nèi)房地產(chǎn)還在萌芽階段時，李氏家族開始壟斷電力產(chǎn)業(yè)，購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)，每年獲得穩(wěn)定分紅，那拿捏了民生的經(jīng)濟命脈。

2010-2015年，歐債危機時，他用300億英鎊收購英國電網(wǎng)和天然氣，這筆產(chǎn)業(yè)在之后十多年間更是翻了十倍不止。

不僅在低價時抄底，可以說，李嘉誠每一步都提前踩在時代的鼓點上。

房地產(chǎn)如此，石油產(chǎn)業(yè)如此，電力和天然氣產(chǎn)業(yè)更是如此。

或許，從很早時候起，李嘉誠就已經(jīng)看出未來化石能源一點點枯竭，電能和天然氣才是未來能源發(fā)展的方向，所以，早早就開始布局“電氣化時代”了。

2005年還收購了荷蘭皇家殼牌在北海的天然氣田，甚至早在1995年，李嘉誠就開始投資澳大利亞天然氣項目。

不得不說，眼光真超前！

他更懂得分散自己的產(chǎn)業(yè)，不押注單一市場，在全球分配資產(chǎn)，對沖周期風險。

如今，“長和系”的產(chǎn)業(yè)遍布全球基建、零售、電訊、能源等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球50多個國家。

能源收購依舊是核心。

但也與時俱進地關(guān)注高科技與大健康等前沿科技，比如抗癌藥、組織碎化技術(shù)、人工智能及“延長人類壽命”等。

外界或許可以對李嘉誠的某些選擇和人品提出質(zhì)疑，但是面對他那毒辣到極點的商業(yè)眼光和長達四十年的深遠布局，卻又讓人不得不心生佩服。