全球能源亂世,缺油成了常態(tài):印度缺油、越南缺油,連韓國(guó)都急得喊話市民縮短洗澡時(shí)間。
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可就在這時(shí),一個(gè)家族突然官宣,自家石油日產(chǎn)量接近100萬桶,穩(wěn)穩(wěn)躺贏這場(chǎng)能源危機(jī)。這是什么概念?
一天100萬桶,超過東南亞最大兩個(gè)產(chǎn)油國(guó)印尼和馬來西亞的產(chǎn)量總和,比歐佩克成員國(guó)剛果、加蓬、赤道幾內(nèi)亞三國(guó)加起來還多,一個(gè)家族的能源實(shí)力,竟頂?shù)蒙弦粋€(gè)主權(quán)國(guó)家。
而締造這一切的,正是被罵了十幾年“李跑跑”的李嘉誠(chéng),沒人想到,這個(gè)四處撤資、拋售資產(chǎn)的商人,竟用40年悄悄建起了一個(gè)龐大的石油帝國(guó)。
李嘉誠(chéng)的石油布局,早在1986年就已開始,而這背后,是他最厲害的戰(zhàn)略對(duì)沖思維。
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當(dāng)年,全球都在追捧房地產(chǎn),日本地產(chǎn)瘋狂升溫,李嘉誠(chéng)在香港開發(fā)的黃埔花園,4年半就凈賺53億港幣,地產(chǎn)紅利正酣,所有人都想跟風(fēng)入局時(shí),他卻反其道而行之。
拿出32億港幣,砸進(jìn)了當(dāng)時(shí)無人問津的加拿大能源公司赫斯基,后來又多次增資,最終掌握了該公司95%的股權(quán)。
那時(shí)的石油,是人人都看不起的資產(chǎn),美蘇爭(zhēng)霸導(dǎo)致國(guó)際油價(jià)暴跌,一桶油甚至比桶裝水還便宜,赫斯基更是每天虧損500萬港元。
可李嘉誠(chéng)卻篤定,長(zhǎng)期來看,工業(yè)和汽車行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)拉動(dòng)石油需求,而加拿大政治穩(wěn)定,此時(shí)抄底必能賺大錢。
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事實(shí)證明,李嘉誠(chéng)的眼光遠(yuǎn)超常人。熬過6年嚴(yán)重虧損,他對(duì)赫斯基進(jìn)行技術(shù)改造、更新煉油設(shè)備,終于等到油價(jià)回升。
2000年,赫斯基重新上市,股價(jià)飆升,李嘉誠(chéng)單靠這一筆就獲利65億港幣,覆蓋了全部投資成本。
2008年,國(guó)際油價(jià)突破100美元一桶,是當(dāng)初收購(gòu)時(shí)的9倍,赫斯基成了李嘉誠(chéng)最賺錢的資產(chǎn)。
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之后的兩次逆周期抄底,更是展現(xiàn)了他的遠(yuǎn)見:2020年疫情期間,油價(jià)暴跌,赫斯基一年巨虧300多億港幣,全球資本都在追捧科技股、生物醫(yī)藥。
李嘉誠(chéng)卻不慌不忙,推動(dòng)赫斯基與加拿大能源巨頭森諾瓦斯合并,成為加拿大第三大石油生產(chǎn)商的最大股東。
2025年11月,油價(jià)回落至60美元區(qū)間,AI熱潮正盛,他又推動(dòng)森諾瓦斯吞并另一油沙巨頭,4個(gè)月后,油價(jià)重回100美元附近,李嘉誠(chéng)家族石油日產(chǎn)量也突破了100萬桶。
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李嘉誠(chéng)能穩(wěn)賺半個(gè)多世紀(jì),核心從不是地產(chǎn)和石油,而是他貫穿始終的對(duì)沖思維。他的資產(chǎn)分為兩類:防御型的電力、水務(wù)、港口,能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。
進(jìn)攻型的地產(chǎn)、科技、能源,雖有周期性,卻能帶來超高回報(bào)。地域上,他也做好了對(duì)沖。
歐債危機(jī)時(shí)抄底英國(guó)基建,近幾年又戰(zhàn)略東移,重倉(cāng)越南、泰國(guó),石油資產(chǎn)則放在穩(wěn)定的加拿大,遠(yuǎn)離中東戰(zhàn)火。
更厲害的是,他連政治都納入了對(duì)沖體系,2019年中美科技戰(zhàn)膠著,孟晚舟被非法逮捕,李嘉誠(chéng)挺身而出,終止加拿大公司收購(gòu)。
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利用歐洲渠道為華為牽線搭橋,這份站位,成了他對(duì)沖地緣風(fēng)險(xiǎn)的重要籌碼。
其實(shí)李嘉誠(chéng)從不是超人,他只是比普通人更懂“未雨綢繆”。被罵“李跑跑”的這些年,他從未停止布局,每一次撤資都是為了更好的對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)我們普通人來說,或許一輩子都買不了油田,但可以學(xué)習(xí)他的對(duì)沖思維:順境時(shí)為逆境做好保障,不把所有收入壓在一份工作上,不把全部資產(chǎn)放在一個(gè)項(xiàng)目里。
畢竟,這個(gè)世界沒有絕對(duì)的安全,真正的安全感,永遠(yuǎn)來源于給自己留好第二條路。
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