非奔流財(cái)經(jīng)社原創(chuàng)，不代表本社觀點(diǎn)，來(lái)源：公號(hào)“索比光伏網(wǎng)”，作者：曹宇（索比光伏網(wǎng)總編、索比咨詢首席分析師）

曾經(jīng)有一個(gè)光伏業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，如果說(shuō)這個(gè)行業(yè)里誰(shuí)的經(jīng)歷最魔幻，首選就是尚德的施正榮。

施正榮，開創(chuàng)了無(wú)錫尚德的人，曾經(jīng)的中國(guó)首富，他這一生，遠(yuǎn)比爽劇更魔幻。

他曾“膨脹”過(guò)，說(shuō)過(guò)“我以后只花錢，不賺錢”的狂言，出門排場(chǎng)很大，也曾以“毒舌”多次精準(zhǔn)預(yù)判行業(yè)的過(guò)剩與技術(shù)迭代的步點(diǎn)。

開局時(shí)他是外界眼中的妄人，被資本圈冷眼視為兜售幻覺。

彼時(shí)他要做一條50MW的光伏電池生產(chǎn)線，超過(guò)全國(guó)光伏總產(chǎn)能，被行業(yè)認(rèn)為是“騙子”，受盡冷眼，連家鄉(xiāng)都拒絕了他夢(mèng)想；兩年后，他是拯救地球的英雄，應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)的“中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”。

一腳地獄，一腳天堂。這段路，他只用了700天。

于此，誰(shuí)能“不上頭”呢？

這么短的時(shí)間，這么快的轉(zhuǎn)變，你告訴我，誰(shuí)能保持平常心？

而高光后的數(shù)年，是CFO的背刺、董事會(huì)的倒戈、百億帝國(guó)的坍塌。

在一場(chǎng)似乎被全社會(huì)針對(duì)的圍攻中，他消失在時(shí)代的煙塵里。

外界對(duì)施正榮的解讀，邏輯上一直存在著巨大的斷層。人們習(xí)慣用財(cái)富多寡、企業(yè)成功去審判一個(gè)商人、一個(gè)學(xué)者的成敗。但我卻認(rèn)為，現(xiàn)在的施正榮，正處于他人生“最好的狀態(tài)”。

現(xiàn)在的施正榮，才是最好的施正榮。

他不再是那個(gè)壯志難酬四處碰壁的青年，也不再是那個(gè)吸引了全世界目光的光伏教父，也不是群狼環(huán)伺被圍攻之下蹙眉凝重的企業(yè)家。

現(xiàn)在的他，是一個(gè)神色平和、眼神清亮的技術(shù)人。

他不再糾結(jié)于所謂的“王圖霸業(yè)”，做著喜歡做的技術(shù)創(chuàng)新，用小眾的柔性組件，做點(diǎn)創(chuàng)新。

至于再次改變世界？并不強(qiáng)求。

不知我者謂我心憂，知我者謂我何求。

01.

那個(gè)光芒萬(wàn)丈的時(shí)代，施正榮是所有人的“梯子”

在我組織的光能杯跨年分享會(huì)上，我和一位尚德初創(chuàng)期的老員工遇到了施正榮的兒子。

我對(duì)他說(shuō)，“你不知道你父親當(dāng)年是多么光芒萬(wàn)丈。”

而那位老員工近乎哽咽地說(shuō)：

“你不知道你父親當(dāng)年幫助過(guò)多少人。”

即使被外界捧得再高，施正榮的底色仍然是善良的。

今天光伏巨頭在追溯創(chuàng)業(yè)史時(shí)，都繞不開那個(gè)叫“尚德”的坐標(biāo)。當(dāng)時(shí)的施正榮，不僅是在做企業(yè)，他是在那個(gè)荒蠻時(shí)代，以一己之力為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)打下了地基。

不久前業(yè)內(nèi)有篇文章認(rèn)為尚德是光伏行業(yè)的“黃埔軍校”，我和施正榮身邊的人聊起此事，他想了想說(shuō)：

“感謝大家對(duì)尚德的肯定，但說(shuō)起來(lái)，將尚德比作’延安抗大’，或許更為貼切。”

“黃埔軍校”誕生于特定的政治背景之下，服務(wù)于特定的軍事目標(biāo)，其培養(yǎng)體系是精英化的、層級(jí)分明的，其人才輸出往往帶有鮮明的派系色彩。更重要的是，“黃埔軍校”的學(xué)員是在一個(gè)已有框架內(nèi)接受訓(xùn)練，而后進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的體系。這與尚德所面對(duì)的歷史環(huán)境截然不同。

2000年，當(dāng)施正榮帶著光伏技術(shù)和40萬(wàn)美元回國(guó)創(chuàng)立尚德時(shí)，擺在他面前的是一片真正的空白——

全球光伏市場(chǎng)被歐美日企業(yè)壟斷，原料、設(shè)備、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈全在國(guó)外，國(guó)內(nèi)不僅沒有成熟的技術(shù)體系，甚至連一個(gè)真正懂光伏產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才都難尋。

這不是在既有框架內(nèi)培養(yǎng)軍官，這是在一片荒原上開疆拓土。

尚德要做的，不是為一支成建制的軍隊(duì)輸送合格的軍官，而是要從零開始，一邊造飛機(jī)一邊開飛機(jī)一邊給后續(xù)光伏企業(yè)輸送飛行員和各種技師，為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)培育第一批能夠在這片荒原上生存、扎根、開枝散葉的拓荒者。

尚德EHS培訓(xùn)老師陳道生曾是施正榮博士學(xué)生時(shí)代的化學(xué)老師，他面對(duì)光伏企業(yè)危化品管理培訓(xùn)教材的空白，在尚德撰寫了首部危化品培訓(xùn)手冊(cè)《無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司電池制造部新員工崗前必讀資料》，也可以說(shuō)是光伏行業(yè)的危化品培訓(xùn)開山之作，隨著員工到各企業(yè)任職而成為了光伏企業(yè)危化品培訓(xùn)爭(zhēng)相參考學(xué)習(xí)的教材。

創(chuàng)業(yè)初期的尚德，面臨的不是舒適區(qū)的技術(shù)攻關(guān)，而是產(chǎn)業(yè)鏈空白的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

原材料和設(shè)備完全依靠進(jìn)口，“卡脖子”事件頻發(fā)，價(jià)格居高不下，嚴(yán)重制約了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

沒有成熟的設(shè)備供應(yīng)商，尚德就自己培育，先后與信息產(chǎn)業(yè)部第48研究所、帝爾激光、無(wú)錫先導(dǎo)科技等單位合作進(jìn)行晶體硅太陽(yáng)電池和組件生產(chǎn)裝備的國(guó)產(chǎn)化研制。沒有配套的原材料體系;

沒有本土化的工藝經(jīng)驗(yàn)，尚德就自己支持扶助，與廣州儒興、杭州福斯特、蘇州賽伍、常州亞馬頓、江蘇太陽(yáng)集團(tuán)、江蘇通靈、浙江福萊特玻璃、江蘇環(huán)太、江蘇億晶、西安隆基等公司合作開發(fā)晶體硅太陽(yáng)電池和組件原材料國(guó)產(chǎn)化，替代進(jìn)口材料，降低了成本，加速了光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)進(jìn)程。

同時(shí)，尚德還為國(guó)內(nèi)上下游企業(yè)提供支持，將解決光伏電池光致衰減的摻鎵硅片專利技術(shù)免費(fèi)提供給中國(guó)光伏上游企業(yè)，加快了光伏原材料和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程，培育了中國(guó)光伏生態(tài)系統(tǒng)。

前文提到的那位老尚德人，就任職于尚德的研發(fā)部門，施正榮的“嫡系部隊(duì)”。彼時(shí)尚德的研發(fā)人員權(quán)限很高，對(duì)于新設(shè)備、新材料、新工藝的投入幾乎不設(shè)上限。

可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)尚德用什么品牌，什么品牌就迅速成為行業(yè)標(biāo)配。一度把意大利設(shè)備廠商買斷貨，隨后又因?yàn)槿毡驹O(shè)備廠商對(duì)于新工藝支持更好，又讓日本設(shè)備風(fēng)靡一時(shí)。

施正榮還主持收購(gòu)了庫(kù)特勒自動(dòng)化，一家德國(guó)設(shè)備廠，幾乎將全部專利和技術(shù)都無(wú)償送給了合作的國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商。

尚德曾有隆基的股權(quán)，因?yàn)橛型赓Y背景，隆基曾一度上市受阻，于是尚德在隆基上市前夕從中退出，助其成立后來(lái)市值5000億的光伏大白馬。

尚德還推動(dòng)了SNEC展會(huì)的發(fā)展，該展會(huì)已成為全球最大的，每年有50萬(wàn)人次參觀的展會(huì)，也是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)第一位國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）光伏標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)委員和全球半導(dǎo)體材料與設(shè)備協(xié)會(huì)（SEMI）技術(shù)委員會(huì)委員。

那幾年，尚德摸著石頭過(guò)河，行業(yè)摸著尚德過(guò)河。

老大，就是要給行業(yè)找路的，也替行業(yè)交了太多學(xué)費(fèi)。

尚德之后，“老大們”同樣在為行業(yè)的發(fā)展買單，英利、協(xié)鑫，同樣歷經(jīng)磨難，但那又是另外一個(gè)故事了。

行業(yè)泰斗中山大學(xué)沈輝教授曾說(shuō)：

“光伏是少有的生產(chǎn)設(shè)備比實(shí)驗(yàn)室設(shè)備還要好的行業(yè)。”

這從某種程度上，要得益于尚德開的好頭。

02.

邏輯不通的“圍攻”，英雄折戟時(shí)的眾生相

墻倒眾人推，是這個(gè)社會(huì)最廉價(jià)的狂歡。

2010年前后，世界風(fēng)云突變，金融危機(jī)突發(fā)，歐洲市場(chǎng)飽和，全球光伏周期自由落體。尚德陷入債務(wù)危機(jī)，開啟長(zhǎng)達(dá)兩年中國(guó)工業(yè)史上最慘烈的一場(chǎng)的“圍殺”，無(wú)數(shù)媒體紛紛報(bào)道尚德危機(jī)，客觀上放大了尚德存在的問(wèn)題，形成了輿論上的“踩踏”。

不得不說(shuō)，尚德的宣傳與公關(guān)部門，習(xí)慣了頂峰時(shí)的眾星拱月，面對(duì)危機(jī)，既不愿妥協(xié)，也不懂斗爭(zhēng)。

隨后，所謂的尚德“詐捐門”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。可如今回頭看，這簡(jiǎn)直是一場(chǎng)邏輯不通的審判：

他若非發(fā)于初心，不捐不就好了？

這種小學(xué)生都能明白的簡(jiǎn)單邏輯，卻在那個(gè)殘酷的商業(yè)叢林里，成了射向他的回旋鏢。

世人皆看“詐捐”，我獨(dú)看其“笨拙”。

抽貸的銀行、獵奇的媒體、倒戈的管理層，構(gòu)成了一場(chǎng)針對(duì)施正榮的“凌遲”。他們審判他的管理，審判他的決策，甚至審判他的審美。

很多人還質(zhì)疑施正榮為什么不用全部身家拯救尚德，但殊不知那時(shí)他已經(jīng)被踢出董事會(huì)。

一位尚德副總裁曾篤定地說(shuō)：

“若非如此，施博士肯定會(huì)救尚德。”

部分受過(guò)尚德恩惠，接手之前尚德買來(lái)的技術(shù)的設(shè)備廠商開來(lái)大卡車堵門，更是讓人意氣難平。

巨人轟然倒下。

從尚德走出的人才，如同蒲公英種子一般，散落至中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)角落。毫不夸張的講，現(xiàn)在大部分光伏企業(yè)里基本都有尚德人才——

這些如今奮斗在各大光伏企業(yè)核心崗位的“尚德干將”，從尚德習(xí)得的技術(shù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，以及那份在空白中開創(chuàng)事業(yè)的勇氣和能力。

他們?cè)谛碌钠脚_(tái)上生根發(fā)芽、開花結(jié)果，將尚德的基因注入到中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分支，最終推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)百花齊放的局面。

而即使是十幾年后，光伏電池技術(shù)跨越兩代，從鋁背場(chǎng)、PERC邁向N型，仍然可以從TOPCon技術(shù)中看到尚德當(dāng)年“冥王星（Pluto）”等技術(shù)的遺澤。

而施正榮經(jīng)歷了人生最黑暗的沉浮。

他看著那個(gè)屬于自己的時(shí)代在資本巨輪下支離破碎，換做旁人，或許早已心灰意冷，消失在酒肆或山林。

03.

虛室生白

如果故事止步于此，這只是個(gè)風(fēng)口造富又被它埋葬的故事，跌宕但并不完美。

施正榮卻選擇了“平和地回歸”。

2015年，他悄然啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，成立上邁新能源，核心團(tuán)隊(duì)仍多為尚德舊部。

現(xiàn)在的他，深耕在柔性組件領(lǐng)域。這種組件不再需要沉重的支架，像皮膚一樣貼合在建筑表面。

他走在應(yīng)用領(lǐng)域的深水區(qū)，但至少五年內(nèi)，這都不是一個(gè)能誕生百億千億市值的賽道，而是一個(gè)純粹的、關(guān)于物理與美學(xué)的技術(shù)活。

或許有一個(gè)詞可以概括他的想法：

興趣使然。

沒有如日中天時(shí)的鋒芒畢露，也沒有想象中覺得受到迫害的憤懣，他待人變得更親和，再見業(yè)內(nèi)這班老兄弟，他也會(huì)調(diào)笑兩句，其中不乏自我調(diào)侃。

在索比光伏網(wǎng)主辦的跨年分享會(huì)上，他說(shuō)：

“大家都想當(dāng)老大，我也是當(dāng)過(guò)老大的。”

臺(tái)下諸君，皆會(huì)心一笑。

他終于可以，只做自己，做一個(gè)單純的“施博士”、“施院士”（澳大利亞國(guó)家技術(shù)科學(xué)與工程院院士）

這種狀態(tài)，最接近他歸國(guó)之初那個(gè)“技術(shù)赤子”的模樣。

經(jīng)歷了名利的洗禮和毀滅的淬煉，他活成了自己最想過(guò)的樣子。

不失其所者久。

由于我找不到很好對(duì)這種狀態(tài)的概括，所以向AI詢問(wèn)這是一種什么狀態(tài)，AI答曰：

這是一種“工業(yè)上的出家”。

真正的品格源于經(jīng)歷與選擇，而非環(huán)境所迫。

雖然常說(shuō)“只有時(shí)代的馬云，沒有馬云的時(shí)代”，但我想說(shuō)：

時(shí)代永遠(yuǎn)需要英雄與其交相輝映。

沒有英雄的時(shí)代是蒼白的，它意味著平庸與守舊。施正榮的存在，不僅在于他創(chuàng)造了多少財(cái)富，更在于他引領(lǐng)了整整一代人進(jìn)軍光伏。

他用一生證明了：

真正的成功，不是從未跌倒，而是在經(jīng)歷過(guò)一切巔峰與低谷后，依然能平和地對(duì)世界說(shuō)出那句——“我在做我喜歡的事兒”。

“回首向來(lái)蕭瑟處，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴。”

這也是我曾幻想過(guò)的，最好的一生。

履歷完整，大成若缺。

如此而已。

來(lái)源 ：索比光伏網(wǎng)

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