2026 年 4 月 6 日，南陽本土老牌商超「祿康源」連發(fā)三份《閉店轉(zhuǎn)讓告知書》，長江路店、車站南路店、范蠡路店三大核心城區(qū)門店同時宣布閉店轉(zhuǎn)讓、停止對外經(jīng)營！消息一出，瞬間刷爆南陽人的朋友圈，無數(shù)南陽人感慨：陪伴了我們十幾年的老超市，怎么說關(guān)就關(guān)了？

一、事件實錘：三家門店同時關(guān)門，購物卡使用有明確要求

從祿康源官方發(fā)布的兩份告知書可以確認(rèn)，本次閉店的核心信息完全一致：

1. 閉店門店：長江路店、車站南路店、范蠡路店，三家門店均正式閉店轉(zhuǎn)讓，停止對外經(jīng)營。
2. 購物卡承接方案：持有效祿康源購物卡的顧客，可前往龍錦店、麒麟店、永安店、長江東路店4 家正常營業(yè)的門店刷卡消費，卡內(nèi)余額、使用規(guī)則完全不變。
3. 重要風(fēng)險提醒：閉店后新開業(yè)的超市，與祿康源百貨無任何關(guān)聯(lián)，不承擔(dān)購物卡消費義務(wù)，請消費者切勿前往新超市刷卡，避免造成財產(chǎn)損失。

這不是祿康源第一次閉店，但三家核心門店同時關(guān)門，還是讓南陽市場徹底炸了鍋 —— 這已經(jīng)不是單店調(diào)整，而是品牌戰(zhàn)略收縮的明確信號。

二、祿康源在南陽：從本土商超天花板，到接連閉店的 20 年沉浮

說起祿康源，南陽人幾乎無人不曉。它是南陽本土商超的老品牌，見證了南陽零售行業(yè)的起起落落。

1. 高光時刻：南陽人的「家門口超市」，本土商超的標(biāo)桿

祿康源百貨成立于 2000 年前后，是南陽最早一批本土連鎖超市。巔峰時期，祿康源在南陽城區(qū)、縣域布局了十余家連鎖門店，到各個社區(qū)的便民店，幾乎覆蓋了南陽人的日常消費場景。

不同于外來商超的高端定位，祿康源精準(zhǔn)踩中了南陽家庭的需求：

• 主打民生生鮮、平價日用品，價格親民，是南陽人買菜、囤貨的首選；
• 深耕社區(qū)運營，熟悉本地消費習(xí)慣，服務(wù)接地氣，積累了大量中老年忠實用戶；
• 憑借本土化供應(yīng)鏈，在南陽本土市場站穩(wěn)腳跟，一度成為南陽本土商超的頭部連鎖。

三、三大門店同時關(guān)門！祿康源閉店的 4 大核心原因，戳中所有本土商超的痛點

很多南陽人疑惑：好好的超市，怎么說關(guān)就關(guān)了？其實，祿康源的閉店，不是「經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整」這么簡單，而是多重壓力下的必然結(jié)果。

1. 萬德隆「降維打擊」，本土商超的生存空間被徹底擠壓

在南陽商超市場，有一個繞不開的名字：萬德隆。

• 萬德隆同樣是南陽本土品牌，但憑借規(guī)模化供應(yīng)鏈、全渠道運營、會員體系、場景化體驗，已經(jīng)成為南陽商超市場的絕對龍頭，門店覆蓋南陽城區(qū)、縣域，甚至向外省擴張；
• 萬德隆的采購成本、運營效率、服務(wù)體驗，全面碾壓祿康源等傳統(tǒng)本土商超；
• 南陽消費者用腳投票，祿康源的客流被萬德隆持續(xù)分流，尤其是長江路、范蠡路等核心商圈，周邊萬德隆門店密集，祿康源的客流幾乎被掏空，營收持續(xù)下滑，最終只能閉店。

2. 線上電商 + 社區(qū)團購，徹底顛覆線下商超的流量邏輯

近年來，社區(qū)團購（美團優(yōu)選、多多買菜等）、即時零售（淘寶閃購、美團閃購）的全面普及，徹底改變了南陽人的購物習(xí)慣：

• 日常生鮮、日用品，南陽人更傾向于線上下單、次日自提 / 配送到家，價格比線下超市低 30% 以上，還不用出門；
• 線下超市的「流量入口」優(yōu)勢徹底消失，傳統(tǒng)商超的到店客流持續(xù)下滑，祿康源等本土商超的門店，從「賺錢的生意」變成「賠錢的包袱」；
• 祿康源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嚴(yán)重滯后，沒有搭建自己的線上商城、社區(qū)團購體系，無法跟上線上消費的浪潮，只能眼睜睜看著客流流失。

3. 租金、人力成本高企，盈利空間被徹底壓縮

線下商超的核心成本，就是門店租金、人力成本、供應(yīng)鏈成本：

• 南陽核心城區(qū)的門店租金逐年上漲，長江路、范蠡路等成熟商圈，單店年租金動輒幾百萬，壓得商超喘不過氣；
• 人力成本逐年攀升，商超門店需要大量導(dǎo)購、理貨、收銀人員，人力成本占營收的比例越來越高；
• 祿康源等本土商超的供應(yīng)鏈規(guī)模小，采購成本遠(yuǎn)高于萬德隆、大潤發(fā)等頭部品牌，在價格戰(zhàn)中毫無優(yōu)勢，陷入「漲價流失客流、不漲價虧損」的死循環(huán)。

4. 消費升級，傳統(tǒng)商超跟不上時代

隨著南陽經(jīng)濟的發(fā)展，南陽消費者的需求，已經(jīng)從「便宜」轉(zhuǎn)向「品質(zhì)、體驗、服務(wù)」：

• 祿康源等傳統(tǒng)本土商超，仍停留在「低價走量」的傳統(tǒng)模式，門店環(huán)境老舊、商品品類單一、服務(wù)體驗差，無法滿足年輕消費者的需求；
• 萬德隆、大潤發(fā)等頭部商超，紛紛升級為「超市 + 餐飲 + 體驗 + 便民服務(wù)」的復(fù)合業(yè)態(tài)，打造社區(qū)生活中心，而祿康源的門店，還是十幾年前的貨架式銷售，毫無競爭力；
• 本次閉店的長江路店、范蠡路店，周邊都是成熟社區(qū)，但門店環(huán)境、商品更新嚴(yán)重滯后，無法吸引年輕消費者，只能靠中老年用戶維持，最終客流枯竭、閉店轉(zhuǎn)讓。

四、結(jié)語：南陽人的煙火氣，不該只有萬德隆

祿康源的閉店，是南陽本土商超行業(yè)的一聲嘆息。從陪伴南陽人十幾年的本土龍頭，到三家核心門店同時關(guān)門，祿康源的沉浮，折射出傳統(tǒng)實體商超在電商沖擊、頭部競爭、消費升級下的生存困境。

對于南陽來說，我們既需要萬德隆這樣的本土龍頭，也需要更多有溫度、有特色的本土商超，守護南陽人的煙火氣。而對于祿康源們來說，唯有主動求變、擁抱變化，才能在激烈的市場競爭中活下去，否則，只會被市場徹底淘汰。