工信部座談透信號！中興小米各出狠招電子業增收不增利困局能破？

行業重磅消息！2026年4月3日，工信部電子信息司召開了兩場關鍵專題座談會，分別與中興通訊、小米集團探討“十五五”規劃相關事宜。這一節點至關重要——“十四五”即將收尾，“十五五”發展藍圖正逐步繪制，本質上，這是政策端主動傾聽企業一線聲音、凝聚產業共識、探尋破局路徑的重要舉措。

這場座談絕非形式主義，兩家行業龍頭企業分享的內容均為實操干貨，每一處表述都精準觸及中國電子信息制造業的發展痛點與未來期許。

先說說座談會的核心內容——規劃組開門見山，復盤了“十四五”時期產業發展的成績單，同時坦誠剖析了當前行業面臨的困難與任務，并簡要介紹了“十五五”規劃的編制思路；中興和小米的相關負責人也坦誠建言，從芯片、基礎網絡，到智能手機、智能家居、AI終端等多個領域進行了詳細介紹，并針對性提出了一系列意見和建議。

兩家企業的看法高度一致：“十五五”是電子信息制造業轉型升級的關鍵窗口期。當前產業創新活力持續釋放，智能化、綠色化、融合化發展趨勢顯著，尤其是以人工智能為核心的新一輪科技革命，將深度重構產業生態，帶動智算、智能網聯汽車等新興領域加速崛起，推動產業向高端化、智能化方向躍升。

但必須清醒認識到，“十四五”期間的亮眼成績單背后，潛藏著不容忽視的發展隱憂。

先看亮眼的發展數據：2021年產業營收達14.1萬億元，2024年增長至16.19萬億元，預計“十四五”期間整體將邁入二十萬億時代，產業規模連續12年穩居工業大類首位。在鋰電池、光伏、光纖、顯示面板等細分領域，我國的產能、產量及市場份額均位居全球領先地位，堪稱全球電子信息制造業的“規模巨頭”。

但令人揪心的是，規模持續增長的背后，盈利壓力卻不斷加大，這就是行業普遍面臨的“增收不增利”困局。2021年行業營業收入利潤率為5.9%，到2025年1-10月已下滑至4.07%；利潤總額在2021年達到8283億元的峰值后，整體呈現波動下行態勢。

本質上，我國電子信息制造業仍處于全球價值鏈中低端，在高端芯片、基礎材料、核心工業軟件等高附加值環節，自主可控能力仍較為薄弱，存在一定的對外依賴。更值得關注的是，2025年1-10月固定資產投資同比下降2.2%，反映出企業對未來投資方向也產生了一定的迷茫。

值得關注的是，中興和小米走出了兩條截然不同的突圍路徑，堪稱行業內的兩個典型樣本。

中興通訊走的是“硬核突破路線”——從傳統的通信設備巨頭，轉型為“連接+算力”雙輪驅動的綜合解決方案提供商，專注攻克核心技術難題。2025年國內運營商傳統資本開支收縮，中興通訊主動求變，將AI融入技術底座，其政企業務抓住智算投資機遇，2025年營收同比翻番，成為企業增長新引擎。在算力領域，中興通過自研AI大容量交換芯片、DPU芯片以及“正交超節點”系統，構建了支撐萬卡乃至十萬卡級智算集群的能力，助力突破國產化GPU卡高性能互聯的瓶頸。在網絡側，其推出的AI萬兆全光園區解決方案，試圖以“光、融、智”三引擎重新定義下一代園區基礎網絡。顯然，中興通訊的核心戰略是深耕ToB市場和基礎技術領域，筑牢產業鏈安全防線。

小米集團則聚焦消費電子與智能生態的融合發展路徑。其商業模式已從早期的“硬件+新零售+互聯網服務”，進化至“手機×AIoT”雙引擎，目前正圍繞“人車家全生態”推進戰略布局。通過統一的操作系統澎湃OS，小米試圖打通手機、汽車、家居設備的生態邊界，為用戶提供無縫協同的智能體驗。在AI應用層面，小米將自研大模型全面融入產品矩陣，推出AI寫作、AI寫真、實時字幕等實用功能，并發布了內置超級小愛助理的AI眼鏡，積極探索下一代個人智能入口。小米的發展路徑，核心是依托龐大的消費市場和豐富的應用場景，牽引技術落地，通過生態融合驅動產業升級。

這次座談，其實已經把“十五五”的核心方向說透了：別再拼規模了，高質量發展才是王道，重點要解決“賺得多、賺得穩”和“產業鏈安全”這兩個問題。

一方面，政策需精準發力，既要推進“反內卷”治理、淘汰低技術、低利潤的中低端產能，也要加大對高端芯片、先進材料、核心裝備等“卡脖子”環節的扶持力度。中興通訊在算力基礎設施的投入，以及小米在澎湃OS、AI大模型上的研發，都是企業向價值鏈高端攀升的具體實踐，也契合政策扶持的核心方向。

另一方面，需培育多元化增長點，破解消費電子領域的增長瓶頸。當前，智能手機、個人電腦等傳統整機產品消費增長乏力，“十五五”期間，以人工智能終端、智能網聯汽車、低空經濟設備、量子信息設備等為代表的新興產業和未來產業，有望成為行業重要的增長引擎，能否抓住這一機遇，考驗著企業的創新能力與戰略布局。

機遇與挑戰并存，行業發展仍需保持理性，不可盲目樂觀。

最大的外部挑戰，是國際環境的不確定性。當前全球科技競爭日趨激烈，供應鏈正處于重構階段，我國企業出海開拓市場時面臨的非商業風險不斷增加，這就要求“十五五”規劃必須納入統籌指導企業應對國際形勢的系統性策略，為企業出海保駕護航。

內部的發展挑戰同樣嚴峻：如何將龐大的制造能力轉化為可持續的盈利能力？如何引導企業加大長期、高風險的基礎研發投入？如何避免新興領域出現一哄而上、低水平重復建設的“內卷”現象？這些問題，僅靠企業自身難以解決，需要政策引導與市場機制的有機結合，共同破解發展難題。

中興與小米的差異化發展路徑表明，中國電子信息制造業的突圍之路并非單一模式。行業既需要像中興通訊這樣，在基礎技術和ToB領域構筑“硬實力”的企業，保障產業鏈供應鏈自主安全；也需要像小米集團這樣，在消費市場和生態創新上具備“軟實力”的企業，牽引技術落地和用戶體驗升級。

說到底，“十五五”將是中國電子信息制造業從“規模領先”向“質量引領”跨越的關鍵五年。此次座談只是產業破局的起點，未來五年，我國電子信息制造業能否打破“增收不增利”的困局、在高端領域站穩腳跟、提升國際競爭力，關鍵在于規劃的落地執行與企業的戰略堅守。

大家覺得，中興的硬核突破路線和小米的生態融合路線，哪條更能助力中國電子業突破困局？評論區聊聊你的看法！