大會(huì)之后的“364天”

原創(chuàng)王玉龍

每年春夏之交，中國(guó)很多城市都會(huì)上演類似的場(chǎng)景：高朋滿座、簽約不斷、媒體聚焦、熱鬧非凡。一周之后，人去樓空，一切歸于沉寂。到了第二年，又是一輪新的熱鬧。

這就是“會(huì)散人涼”的魔咒——很多城市的發(fā)展大會(huì)、招商大會(huì)，最終淪為一年一度的“儀式性狂歡”，除了幾張新聞?wù)掌鸵欢盐幢芈涞氐暮灱s數(shù)字，什么也沒(méi)留下。

濰坊的發(fā)展大會(huì)已經(jīng)辦到了第五屆。五屆，意味著這個(gè)“節(jié)慶”沒(méi)有變成“一屆游”，而是實(shí)實(shí)在在地扎下了根。憑什么？答案藏在大會(huì)之外的“364天”里。

“會(huì)散人涼”是常態(tài)，不是意外

先看一組數(shù)據(jù)：首屆濰坊發(fā)展大會(huì)于2018年舉辦，當(dāng)時(shí)確定參會(huì)嘉賓近400人，達(dá)成了20多個(gè)項(xiàng)目的初步合作意向。這個(gè)起點(diǎn)并不算驚人，甚至可以說(shuō)中規(guī)中矩。

真正值得注意的是首屆大會(huì)中的一句話：“會(huì)后，我市將加強(qiáng)與濰坊籍在外人才的聯(lián)絡(luò)，建立長(zhǎng)效溝通交流機(jī)制；持續(xù)跟進(jìn)大會(huì)達(dá)成的合作成果落實(shí)。”

注意這個(gè)用詞——“持續(xù)跟進(jìn)”。這不是一句套話，而是濰坊從第一屆就開(kāi)始設(shè)計(jì)的制度意識(shí)。

很多城市的問(wèn)題恰恰出在這里：他們把大會(huì)本身當(dāng)成了終點(diǎn)，而不是起點(diǎn)。簽約儀式一結(jié)束，項(xiàng)目就進(jìn)入了“無(wú)人區(qū)”——招商部門覺(jué)得任務(wù)完成了，落地部門覺(jué)得這不是自己的事，企業(yè)拿著意向書(shū)不知道該找誰(shuí)。三個(gè)月后，意向變成了“回憶”。

濰坊的做法不一樣。它從一開(kāi)始就把大會(huì)定位為“開(kāi)幕式”，真正的大戲在會(huì)后上演。

濰坊探索出的這套機(jī)制，可以概括為“大會(huì)搭臺(tái)、全年對(duì)接、持續(xù)落地”的閉環(huán)模式。這不是一個(gè)口號(hào)，而是一套可操作、可追蹤、可問(wèn)責(zé)的系統(tǒng)工程。

以2024年啟動(dòng)的“工信部直屬高校走進(jìn)濰坊”活動(dòng)為例，濰坊與“國(guó)防七子”的合作經(jīng)歷了一個(gè)完整的“閉環(huán)”：

第一步：會(huì)前“精準(zhǔn)畫像”。

在大會(huì)舉辦之前，濰坊市科技局對(duì)全市260余家產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了“敲門式”全覆蓋調(diào)研，線上線下聯(lián)動(dòng)，共梳理出356項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求，從中篩選出183項(xiàng)核心需求。這不是走馬觀花，而是“把螺栓的規(guī)格摸透了”。

第二步：會(huì)上“精準(zhǔn)對(duì)接”。

帶著這183項(xiàng)需求，濰坊在大會(huì)上與“國(guó)防七子”的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定向匹配。這套模式讓供需匹配度與常規(guī)活動(dòng)相比提升60%以上，對(duì)接成功率提升50%。專家現(xiàn)場(chǎng)“把脈開(kāi)方”，預(yù)計(jì)可幫助企業(yè)降低研發(fā)成本40%以上，縮短技術(shù)攻關(guān)周期6至12個(gè)月。

第三步：會(huì)后“持續(xù)跟蹤”。

這才是最見(jiàn)功夫的部分。濰坊沒(méi)有讓合作止于簽約儀式，而是設(shè)立了“工信部直屬高校駐濰坊七所技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”，并開(kāi)展了貫穿全年的“G7+在濰坊”系列對(duì)接活動(dòng)。2025年共舉辦專場(chǎng)對(duì)接活動(dòng)7場(chǎng)，邀請(qǐng)64名高校專家、215家企業(yè)、34家投融資機(jī)構(gòu)參加，形成了“一場(chǎng)一主題、一校一特色”的精準(zhǔn)對(duì)接格局。

結(jié)果是可量化的：促成簽訂技術(shù)合同33項(xiàng)，成交額8118.5萬(wàn)元，直接帶動(dòng)企業(yè)新增營(yíng)業(yè)收入24億元。

從“意向”到“合同”到“收入”，這才是真正的“落地”。

制度讓專家成為“自家人”

如果說(shuō)“閉環(huán)模式”解決的是項(xiàng)目落地的機(jī)制問(wèn)題，那么制度解決的則是“人”的融入問(wèn)題。

科技成果轉(zhuǎn)化的最大障礙，往往不是技術(shù)本身，而是“兩張皮”——高校專家不了解企業(yè)真實(shí)需求，企業(yè)不了解高校科研邏輯。短期對(duì)接可以解決一時(shí)的問(wèn)題，但無(wú)法形成長(zhǎng)效機(jī)制。

濰坊的解法是：把專家變成“自己人”。

2025年11月，在第六個(gè)濰坊“企業(yè)家日”上，百名企業(yè)科技副總工程師接過(guò)聘書(shū)。這些專家教授主要被派駐到國(guó)家級(jí)、省級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、專精特新企業(yè)擔(dān)任科技副總工程師，“國(guó)防七子”的專家教授是其中重要力量。

以哈爾濱工程大學(xué)張海剛教授為例，他受聘為共達(dá)電聲股份有限公司科技副總工程師后，聯(lián)合企業(yè)開(kāi)展面向AI人機(jī)交互的高性能語(yǔ)音與傳感器開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。南京航空航天大學(xué)曹瑞武教授更是一肩雙挑——掛職擔(dān)任高密市科技副市長(zhǎng)，同時(shí)受聘為科技副總工程師。在他的幫助下，孚日電機(jī)成功突破永磁輔助同步磁阻電機(jī)、高效永磁電機(jī)等系列產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)收入從不足1億元增長(zhǎng)至連續(xù)三年突破2億元。

“科技副總”制度的精妙之處在于：它讓專家不再是“來(lái)了就走”的過(guò)客，而是深度嵌入企業(yè)的技術(shù)決策鏈。當(dāng)一個(gè)人有了“副總”的身份，他就有了長(zhǎng)期責(zé)任，企業(yè)也有了長(zhǎng)期依靠。

制度化的“冷思考”

當(dāng)然，濰坊的模式并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。

第一，這種模式的可持續(xù)性高度依賴政府的“持之以恒”。正如報(bào)道中所言，“G7+在濰坊”勝在“有關(guān)單位持之以恒的耐心和定力上”。但政府的注意力是稀缺資源，一屆領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路的“換屆綜合癥”，隨時(shí)可能打斷這種持續(xù)性。如何將“耐心和定力”固化為制度，而非依賴個(gè)人意志，是濰坊需要繼續(xù)探索的命題。

第二，“閉環(huán)模式”對(duì)政府部門的專業(yè)能力提出了極高要求。從“敲門式調(diào)研”到需求篩選到精準(zhǔn)匹配，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的復(fù)合型人才。濰坊的實(shí)踐表明這是可行的，但能否在更大范圍內(nèi)復(fù)制，取決于人才儲(chǔ)備的厚度。

第三，“科技副總”等制度雖然有成效，但專家的核心工作單位仍在高校，“副總”身份本質(zhì)上是“兼職”。如何平衡高校教學(xué)科研任務(wù)與企業(yè)技術(shù)服務(wù)需求，如何建立合理的考核與激勵(lì)機(jī)制，是這套制度能否長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

大會(huì)是“敲門磚”，制度是“壓艙石”

回到最初的問(wèn)題：濰坊如何避免“會(huì)散人涼”？

答案是：它從來(lái)就沒(méi)有把希望寄托在“會(huì)”上。

發(fā)展大會(huì)只是一個(gè)“敲門磚”，真正的功夫在會(huì)前的364天和會(huì)后的364天。會(huì)前的精準(zhǔn)調(diào)研、會(huì)中的精準(zhǔn)對(duì)接、會(huì)后的持續(xù)跟蹤——這套“閉環(huán)模式”才是濰坊發(fā)展大會(huì)能夠辦到第五屆、而且越辦越實(shí)的根本原因。

而“科技副總”等制度、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、山大濰坊日、常態(tài)化對(duì)接活動(dòng)等等，則是把“一年一會(huì)”轉(zhuǎn)化為“全年在線”的制度保障。當(dāng)一場(chǎng)大會(huì)不再是孤立的“節(jié)慶”，而是嵌入城市日常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，“會(huì)散人涼”的魔咒自然就被打破了。

“萬(wàn)億之城”的目標(biāo)很宏大，但抵達(dá)它的路，是由一個(gè)個(gè)落地的項(xiàng)目、一項(xiàng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化的技術(shù)、一位位扎根的專家鋪成的。而這一切，始于對(duì)“會(huì)后364天”的敬畏與投入。