物業(yè)大撤退：短視的業(yè)主，終究為自己的“精明”付了血本

近來物業(yè)行業(yè)的大撤退，實在是給無數(shù)揣著“精明算盤”的業(yè)主，澆了一盆透心涼的冷水。雅生活揮別548個項目，彩生活舍棄6100萬平米管理面積，碧桂園服務(wù)更是狠下心，退出了超8000萬平米的小區(qū)。有人罵物業(yè)薄情寡義、卷錢跑路，卻不肯低頭看看，這滿地狼藉的殘局，究竟是誰一手釀成的。

物業(yè)前腳剛走，小區(qū)后腳就亂了套。垃圾堆積成山，夏日里腐臭熏天，冬日里雜物堵路；電梯說停就停，高層住戶爬樓爬得怨聲載道，卻連個修電梯的人都找不到；治安形同虛設(shè)，閑雜人等隨意出入，違建如野草般瘋長。往日里被罵得一無是處的物業(yè)，走了之后，才顯出那點被輕視的服務(wù)，竟是家園安穩(wěn)的最后一道防線。

更可笑的是，有些業(yè)主算計著三年不交物業(yè)費，省了萬八千的小錢，轉(zhuǎn)頭就看著自家房價暴跌20%，幾十萬的首付憑空蒸發(fā)。這點蠅頭小利，在資產(chǎn)縮水面前，活脫脫成了撿了芝麻丟西瓜的笑話。可即便到了這般地步，仍有人嘴硬，罵物業(yè)唯利是圖、罵行業(yè)無良，卻不肯捫心自問，這死局究竟是誰造成的？ 十年光陰，保安的月薪從兩千漲到了六千，人力成本翻了三倍；老舊小區(qū)修一部電梯的錢，能抵上十年的物業(yè)費總和。成本水漲船高，可物業(yè)費卻成了業(yè)主嘴里“能拖就拖、能賴就賴”的糊涂賬。你嫌服務(wù)差，便拒繳物業(yè)費；物業(yè)收不上錢，便只能削減服務(wù)；服務(wù)越差，繳費的人越少，這惡性循環(huán)的死結(jié)，從來不是物業(yè)單方面系上的。

向來是，國人總愛揣著這樣的精明：既要馬兒跑，又要馬兒不吃草；既要小區(qū)窗明幾凈、安保周全，又不愿為這份服務(wù)掏半分該掏的錢。總想著搭便車，總覺得別人交了物業(yè)費，自己就能白嫖服務(wù)；總把物業(yè)當(dāng)成自家的傭人，呼之即來揮之即去，卻忘了，這世間從沒有免費的安穩(wěn)，也沒有只講付出不求回報的買賣。 物業(yè)公司本是逐利的商戶，不是普度眾生的菩薩。連續(xù)兩年虧損、收繳率跌破50%，任誰也耗不起這無底洞。哪怕之后追著業(yè)主打官司討欠費，也不肯回頭——不是狠心，是寒了心。

哀哉！總有人等家園成了廢墟，才懂秩序的可貴；總有人等資產(chǎn)打了水漂，才明白短視的代價。物業(yè)的撤退，從來不是單方面的潰敗，而是一場雙輸?shù)谋瘎　Ｐ^(qū)的安穩(wěn)，從來不是物業(yè)單方面的付出，而是服務(wù)與付費的雙向奔赴，是權(quán)利與義務(wù)的對等平衡。

別再拿“服務(wù)不好”當(dāng)拒繳的借口，也別再拿“精明算計”當(dāng)自私的擋箭牌。等到物業(yè)徹底走光，家園淪為無人管的爛攤子，縱然后悔莫及，也早已回天乏術(shù)了。