房地產(chǎn)行業(yè)的高薪退潮是當(dāng)前行業(yè)深度調(diào)整的集中體現(xiàn)，這不僅是薪酬數(shù)字的變化，更是整個(gè)行業(yè)從"高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高增長(zhǎng)"模式向"低增速、低利潤(rùn)、低杠桿"新常態(tài)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。

一、高管薪酬斷崖式下跌的典型案例

萬科：從"千萬俱樂部"到"溫飽線"

? 歷史對(duì)比：2019-2020年，萬科前董事會(huì)主席郁亮稅前薪酬分別高達(dá)1251萬元和1247萬元，祝九勝等高管薪酬也超過1120萬元。2020年，萬科7位高管稅前報(bào)酬總額達(dá)5819萬元。

? 現(xiàn)狀：2025年，萬科高管團(tuán)隊(duì)稅前報(bào)酬總額僅702萬元，較2020年縮水88%。郁亮2025年薪酬僅24.2萬元，祝九勝因2025年1月離任僅獲2.1萬元。執(zhí)行副總裁韓慧華年薪104.4萬元，與巔峰時(shí)期不可同日而語。

? 長(zhǎng)期趨勢(shì)：從2013年高管薪酬總額1.1221億元到2025年的942萬元，12年間降幅高達(dá)92%。

金地集團(tuán)：72%的降幅

? 高管薪酬總額從2020年的7078萬元驟降至2025年的1961萬元，降幅72.29%。

? 董事長(zhǎng)徐家俊2025年稅前薪酬199萬元，較2024年的228萬元減少13%；總裁李榮輝從217萬元降至193萬元。

? 2019年，金地董事及高管薪酬總額6771萬元，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)凌克年薪達(dá)979萬元。

其他房企情況

? 新城控股：作為少數(shù)保持盈利的民營(yíng)房企，董事長(zhǎng)王曉松2025年年薪330萬元，較2019年的600萬元幾乎腰斬。

? 招商蛇口：董事長(zhǎng)朱文凱稅前年薪255萬元，總經(jīng)理聶黎明71萬元，整體保持穩(wěn)定。

? 中國(guó)金茂：實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，董事及最高行政人員酬金總額達(dá)1325萬元，同比增長(zhǎng)超20%。

二、高薪退潮的深層原因

1. 行業(yè)根本性轉(zhuǎn)變

房地產(chǎn)行業(yè)從"三高模式"（高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)）轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，支撐高薪的利潤(rùn)基礎(chǔ)坍塌。2016-2020年的上行周期催生了大量"高薪神話"，但隨著"房住不炒"政策深化和市場(chǎng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。

2. 業(yè)績(jī)大幅下滑的直接沖擊

? 萬科2025年?duì)I業(yè)收入2334億元，同比下降32%，虧損886億元。

? 金地集團(tuán)2025年?duì)I業(yè)收入358.58億元，同比下降52.41%，凈虧133億元。

? 房企高管薪酬已與公司盈利能力高度聯(lián)動(dòng)，公司一旦虧損即大幅降薪。

3. 政策環(huán)境變化

2020年"三條紅線"政策終結(jié)了野蠻生長(zhǎng)模式，融資環(huán)境收緊，房企生存壓力加大。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重新定價(jià)，薪酬體系從"只享紅利不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)"轉(zhuǎn)向與業(yè)績(jī)強(qiáng)綁定。

4. 風(fēng)險(xiǎn)重定價(jià)機(jī)制

在部分爆雷房企，管理層象征性領(lǐng)薪甚至成為常態(tài)。薪酬體系從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向，考核重心從增長(zhǎng)速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量。

三、薪酬體系的重構(gòu)與分化

1. 央國(guó)企與民企的分化

? 央國(guó)企：薪酬體系更多與制度、考核和任期管理掛鉤，波動(dòng)幅度遠(yuǎn)小于市場(chǎng)化房企。在行業(yè)劇烈震蕩中，這種"鈍感"反而成為一種穩(wěn)定器。

? 民營(yíng)房企：薪酬波動(dòng)劇烈，直接與公司生死存亡掛鉤。2025年Q1央企高管平均年薪仍達(dá)289萬，而同期出險(xiǎn)民企高管薪酬不足其三分之一。

2. 薪酬結(jié)構(gòu)變革

當(dāng)前主流薪酬結(jié)構(gòu)變?yōu)楣潭ㄐ匠昱c績(jī)效薪酬各占50%，部分崗位采用40:60比例。績(jī)效薪酬的20%-50%會(huì)遞延1-3年發(fā)放，與公司戰(zhàn)略周期綁定。

3. 激勵(lì)模式創(chuàng)新

? 項(xiàng)目跟投機(jī)制：頭部房企推行"項(xiàng)目獎(jiǎng)金包"制度，按凈利潤(rùn)超額部分提獎(jiǎng)。

? 中長(zhǎng)期激勵(lì)：針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客研等稀缺崗位，推出"忠誠(chéng)獎(jiǎng)"、"產(chǎn)品創(chuàng)新期權(quán)"等。

? 區(qū)域分化加劇：核心城市管理崗位價(jià)值凸顯，上海薪酬差異系數(shù)達(dá)130.9，北京127.2，而武漢僅為92.6。

四、行業(yè)影響與未來趨勢(shì)

1. 職業(yè)吸引力重塑

房地產(chǎn)行業(yè)從"金領(lǐng)中的金領(lǐng)"變?yōu)槠胀殘?chǎng)選擇。高杠桿時(shí)代的高回報(bào)已成歷史，取而代之的是更低增長(zhǎng)、更強(qiáng)約束以及更長(zhǎng)周期的不確定性。

2. 人才價(jià)值坐標(biāo)系重構(gòu)

薪酬體系的重構(gòu)本質(zhì)上是對(duì)"管理價(jià)值"的重新定價(jià)。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的神話褪去，薪酬設(shè)計(jì)正回歸商業(yè)本質(zhì)——為創(chuàng)造真實(shí)利潤(rùn)的能力付費(fèi)。

3. 未來薪酬趨勢(shì)

? 全面薪酬價(jià)值凸顯：基礎(chǔ)薪資的競(jìng)爭(zhēng)力被重新重視，尤其對(duì)于核心技術(shù)、運(yùn)營(yíng)類崗位。

? 長(zhǎng)期激勵(lì)工具多樣化：限制性股票、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投機(jī)制等被更廣泛運(yùn)用。

? 敏捷薪酬架構(gòu)成為必需：面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)快速調(diào)整，薪酬體系必須具備足夠彈性。

4. 行業(yè)人才市場(chǎng)變化

2025年房地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)呈現(xiàn)五大趨勢(shì)：從規(guī)模擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域分化加劇、激勵(lì)模式創(chuàng)新、組織效能升級(jí)。同類崗位薪資較2019年降低40%，但工作量增加一倍。

這場(chǎng)高薪退潮不僅是市場(chǎng)下行的必然結(jié)果，更是行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)向理性合規(guī)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。未來房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平將更加理性，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)接軌，高管與普通員工的收入差距將進(jìn)一步縮小。對(duì)于從業(yè)者而言，這意味著房地產(chǎn)行業(yè)正從一個(gè)"高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)"的投機(jī)性崗位，回歸到"低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)回報(bào)"的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人角色。