當中東的炮火牽動全球資本市場的敏感神經(jīng)時,大洋彼岸的美國私募信貸,也在水下藏著一場不可忽視的金融風險。
最近的財報季,私募巨頭們的業(yè)績不可謂不強,黑石去年凈利潤21.4億美元,同比翻了一倍,創(chuàng)下“四十年最強業(yè)績”;KKR去年Q4單季募資430億美元創(chuàng)下四年新高。
但業(yè)績亮眼的另一面是資本市場的跌跌不休。年初至今,黑石跌超32%,KKR跌超38%。
業(yè)績與股價背離,核心癥結(jié)是,美國私募信貸的危機信號,正密集且猛烈地浮現(xiàn)。
一季度,貝萊德宣布對旗下私募信貸基金實施贖回限制,觸發(fā)流動性 “封門”。黑石私募信貸基金甚至讓員工自掏腰包,認購1.5億美金,應(yīng)對超出上限的贖回。
私募信貸的贖回潮,并非來自信貸資產(chǎn)的實質(zhì)惡化,而是來自投資人對AI黑利的擔憂。
私募信貸中大約40%的資金流向了缺乏實物抵押,但年度經(jīng)常性收入(ARR)長期穩(wěn)定增長軟件公司。過去這些軟件公司是信貸市場最好的收益資產(chǎn):ARR保證現(xiàn)金流,屬于高安全資產(chǎn),但因為缺少抵押難以獲得銀行授信,私募信貸可以放10%-14%的高利率。
但AI動搖了這個邏輯,投資人擔心AI對SaaS軟件商業(yè)模式的沖擊,如市場擔憂智能體的全面落地,可能讓SaaS行業(yè)失去生存基礎(chǔ)。
信仰一旦動搖,連鎖反映已然顯現(xiàn):信貸資產(chǎn)估值持續(xù)下行,推高市場風險預期;風險升溫進一步引發(fā)投資者贖回潮,倒逼私募機構(gòu)收緊信貸條件;而信貸條件的收緊,又直接導致軟件企業(yè)現(xiàn)金流承壓,進而再次壓低資產(chǎn)估值,最終形成惡性循環(huán)。
未來,私募信貸會演變成下一場金融危機嗎?
/ 01 / 私募信貸遭“封門”
一場危機的落幕,往往埋下了下一場危機的伏筆。
2008年次貸危機,美國人復盤后得出的核心結(jié)論是:爛就爛在貸款從一開始就是壞的——借給了根本還不起的人。所以監(jiān)管的邏輯是:只要貸款質(zhì)量好,系統(tǒng)就穩(wěn)。
在這套邏輯下,《巴塞爾協(xié)議III》、《多德 - 弗蘭克法案》相繼出臺,他們限制了銀行的高風險業(yè)務(wù),讓銀行更加青睞傳統(tǒng)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,比如偏穩(wěn)健、大企業(yè)、低風險客戶。
然而銀行風控收緊的另一面是,美國經(jīng)濟中存在大量中小企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),數(shù)量龐大,但因信用評級較低、抵押物不足或業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新無法滿足銀行風控條件。
于是這部分原本由銀行提供的融資逐漸轉(zhuǎn)移至非銀機構(gòu),私募信貸開始承接銀行收縮的融資供給。
所謂私募信貸,是相對于銀行信貸來說的,美國私募信貸是由私募公司、商業(yè)發(fā)展公司(BDCs)等非銀機構(gòu)直接向企業(yè)提供、不公開交易的債務(wù)融資。
私募信貸資產(chǎn)管理規(guī)模已從2015年的約2000億美元增長到2025年的2.3萬億美元,占到美國投資級以下企業(yè)債務(wù)融資總規(guī)模的30%。
過去相當長的時間,私募信貸被華爾街鼓吹為個人投資者穩(wěn)定收益的“避風港”。
一是因為,私募信貸的底層質(zhì)量不算差,私募信貸中大約40%的資金流向了軟件公司。
軟件公司作為輕資產(chǎn)企業(yè),缺乏實物抵押,難以從銀行等傳統(tǒng)渠道獲得貸款,所以私募信貸給了它們10%-14%的高利率。但SaaS軟件的年度經(jīng)常性收入(ARR)長期穩(wěn)定增長,有穩(wěn)定的償債能力。
這種看似有套利機會的產(chǎn)品升級卻在一季度遭遇了贖回潮,甚至引發(fā)了大機構(gòu)封門:
全球最大資管公司貝萊德旗下的企業(yè)貸款基金(HLEND)遭遇創(chuàng)紀錄的9.3%贖回申請,管理層被迫將回購上限鎖定在5%,約12億美元的贖回請求被"按暫停鍵"。
黑石旗下私募信貸基金B(yǎng)CRED贖回申請達到創(chuàng)紀錄的7.9%,超7%上限,為避免觸發(fā)封門機制,黑石要求員工自掏腰包認購1.5億美元。
Blue Owl為應(yīng)對贖回造成的流動性危機,甚至已經(jīng)出售14億美元信貸資產(chǎn)。
私募信貸遇到了什么危機?
/ 02 / 趕上了AI黑利
過去一段時間,以Anthropic為代表的AI智能體成了SaaS殺手。
Anthropic發(fā)布的論文或者工具已經(jīng)造成Salesforce單日暴跌20%,IBM股價單日跌幅13.15%……
而軟件占到了私募信貸4成左右的份額,私募信貸的贖回潮可以看作是美股SaaS軟件暴跌在私募信貸領(lǐng)域的延續(xù)。
具體來說,投資人贖回潮并非來自信貸資產(chǎn)的顯著惡化。事實上,Salesforce、IBM等軟件谷都在最新季報中實現(xiàn)了營收、利潤雙增。
投資人主要擔心的是AI對SaaS軟件商業(yè)模式的沖擊,如市場擔憂智能體的全面落地,可能讓SaaS行業(yè)失去生存基礎(chǔ)。
邏輯在于,SaaS的商業(yè)模式建立在“軟件即服務(wù)”的訂閱模式上,其核心收費邏輯是按用戶席位(Per Seat)或功能模塊授權(quán),企業(yè)為員工“租用”標準化的軟件工具,本質(zhì)是為功能付費。
但AI智能體通過API直接與后臺系統(tǒng)交互,無需用戶操作復雜界面,繞過了SaaS的使用場景,可以直接為結(jié)果付費。一旦SaaS商業(yè)模式動搖,私募信貸的錢可能也就不那么穩(wěn)了。
海外的一篇熊文《2028全球智能危機》就提出了對這個問題的擔憂,其還假設(shè)了一個核心案例:
Zendesk(美國頭部客服SaaS公司)2022年以102億美元私有化,以ARR(經(jīng)常性收入)抵押配了50億美元直接貸款。但如果到2027年,AI客服完全替代人工票務(wù)系統(tǒng),Zendesk的核心業(yè)務(wù)邏輯消失了,50億美元的貸款,完全有可能打水漂。
當然,有投資人可能會說,私募信貸可以投AI。但目前的情況是,AI已經(jīng)有點高處不勝寒,巨額投資砸下去,但依然沒有創(chuàng)造匹配的收入。例如,Open AI剛剛進行了1220億美元的融資,但目前的年化收入只有200億美元。投資人也有AI泡沫的擔憂。
比如,在2025年12月,私募信貸巨頭Blue Owl Capital退出了為甲骨文100億美元的AI數(shù)據(jù)中心的融資項目。市場將此解讀為私募信貸機構(gòu)對AI投資的風險定價趨于謹慎,開始質(zhì)疑科技巨頭通過表外融資進行激進擴張的可持續(xù)性。
其實,本來私募信貸是“長錢長貸”型的產(chǎn)品,針對借款企業(yè)提供長期融資,理論上不怕擠兌,但為了在借款端增強對客戶的吸引力,私募信貸基金往往設(shè)計為“鎖定期 + 季度/半年度贖回 + 贖回上限”的形式,滿足投資者“可退出”的心理預期。這種設(shè)計在當下對于AI風險的擔憂下,導致了贖回潮的誕生。
果然命運給你的饋贈,早就在暗中標好了價格。
/ 03 / 美股軟件公司遭遇惡性循環(huán)
2008年的金融危機歷歷在目,本次私募信貸的贖回風險會不會進一步擴大,并影響到美國金融體系,帶來一場新危機?
目前機構(gòu)觀點更多認為美國私募信貸仍是一場流動性信任危機,而非全面的償付危機。
高盛以私募信貸的違約情景壓力測試為框架,指出即便在違約率升至10%的極端情景下,對GDP的拖累為0.2%至0.5%;基準情景下,私募信貸違約率從2025年的約1%升至3%至4%,對應(yīng)歷史信貸周期中杠桿貸款違約率的低端區(qū)間,整體風險在可控范圍之內(nèi)。
從規(guī)模上看,目前私募信貸規(guī)模大概2.3萬億,本身杠桿率也并不高(大約1倍左右)。與之對比,2022-23年引發(fā)市場擔憂的商業(yè)地產(chǎn)貸款規(guī)模大約4萬億,而2008年次貸加上衍生品有數(shù)十萬億美元規(guī)模。
雖然美國私募信貸演化為金融危機的風險較小,但美國軟件股卻有可能因為私募信貸危機,出現(xiàn)估值下跌-私募信貸面臨資本負債表壓力-收緊信貸條件-惡化軟件公司現(xiàn)金流的惡性循環(huán)。
傳導首先從軟件公司估值下調(diào),放大投資人風險開始。舉個例子,假如軟件股因為AI對商業(yè)模式的沖擊,出現(xiàn)估值腰斬,那原來按100億美元估值放出去的貸款,背后抵押物可能只剩50億,投資人的風險被放大了。
面對風險變高,私募信貸資金將面臨更大的贖回潮,此時私募信貸只能賣掉最容易賣的資產(chǎn)回籠現(xiàn)金,并更嚴格的收緊信貸條件。直接結(jié)果是,軟件公司融資突然變難。
考慮到過去很多美國中小SaaS公司靠私募信貸續(xù)命,哪怕不賺錢,只要收入增長、估值高,就能不斷借新錢。現(xiàn)在一旦基金開始懷疑這些公司會被AI替代,它們就不愿再續(xù)貸,或者要求更高利率、更低估值。結(jié)果就是軟件行業(yè)會先經(jīng)歷一輪裁員、融資凍結(jié)和倒閉潮。
私募信貸或許不至于引發(fā)大規(guī)模金融危機,但對那些可能被時代淘汰的資產(chǎn)而言,沖擊不可小覷。
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