尊重人才的公司，也有另一種殘忍

一個公司尊重人才，讓人下意識就覺得是個好公司。至少說明管理層重視業務，是真心想做事的。大家憑能力往上爬，更公平。

一些機緣巧合我跟老板以及HRD一起吃飯，旁聽他們討論人才策略，產生了一些更復雜的想法。

毫無疑問我們公司是很尊重人才的，簡直可以說是求賢若渴，從0到1搭建、運營品牌的核心策略就是——瞄著競對品牌，從上往下挖墻角。對待挖來的人才非常大方，從薪資到環境到團隊，努力為人才創設施展拳腳的各種條件。

公司不僅自己尊重人才，我老板還要把這種理念強行輸出給各個licensee，甚至插手幫人家搭團隊，有的小地方licensee不愿出高薪請人才，公司還會出各種激勵政策。反正就是爛泥也要給你扶上墻。跟著老板出差多了，我已經學會了他的話術——“做品牌最重要的就是marketing和product，歸根結底都是人”

好好好，聽到這里是不是要感動哭了。這年頭，這么尊重人才的公司不多了！

但是等等，我們是不是下意識地就把自己代入到“人才”了？

上述尊重人才的另一面就是——一旦公司發現你能力不匹配、任務完不成，就會毫不猶豫把你淘汰。我甚至親眼目睹了一場高層之間喝茶聊天間就決定把某個負責人換掉的時刻，“TA邏輯不行，沒有市場sense，坐不了這個位置?！?/p>

這個判斷來自于剛剛結束的一場匯報，而這場匯報就是這個負責人唯一一次證明自己的機會。TA沒有抓住，就沒有下一次機會了。

我既覺得有點殘忍，也能理解老板們的決策——真金白銀砸下去是要出真東西的。

老板和HRD逐漸聊嗨了，開始點評公司里各個負責人，以及一些人際糾葛。我感覺自己聽了一些不該聽的內容，逐漸從專心品鑒美食（我老板批評過我有時候在飯局上吃飯過于專注）變成戰戰兢兢食之無味。

究竟該感恩這是個尊重人才的公司并努力做好“人才”，還是感傷其“只篩選、不培養”的優勝劣汰的殘忍邏輯，其實取決于你究竟想要怎樣的職場。

只不過最終解釋權還是在別人手上。