阿里把AI業務收歸一處，吳泳銘要親自打這一仗

今天早上看到阿里內部信的時候，我正喝著咖啡。

差點沒嗆著。

吳泳銘親自出任集團技術委員會組長？通義實驗室升級為通義大模型事業部？

這事兒有點意思。

說實話，我第一反應是：阿里終于想明白了。

從去年開始，各大廠就在AI賽道瘋狂內卷。百度All in文心一言，字節力推豆包，騰訊搞混元，阿里推通義千問。表面上風平浪靜，背地里都在拼命。

但阿里的打法一直有點散。

達摩院搞研發，阿里云做落地，淘寶天貓想應用場景，各個業務線各自為戰。通義千問是出來了，但總給人一種"有產品沒生態"的感覺。

現在好了，吳泳銘直接親自上陣，把AI業務收歸一處。

這叫什么？這叫"集中力量辦大事"。

我仔細看了內部信的內容。

兩個核心調整：

第一，成立集團技術委員會，吳泳銘任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

第二，通義實驗室升級為通義大模型事業部。

這配置，可以說是阿里最強的技術天團了。

周靖人是誰？阿里云智能CTO，技術大拿。吳澤明是淘天集團CTO，對業務場景理解最深。李飛飛雖然是空降的，但在AI領域的影響力不用多說。

吳泳銘自己親自掛帥，意味著AI在阿里的戰略地位，已經從"重要業務"升級成了"一把手工程"。

有人可能會問：為什么是現在？

我倒是覺得，阿里已經有點等不及了。

你看這幾個月的動向：

通義千問的API調用價格一降再降，從最貴的時候降到現在的白菜價。這是要打價格戰？不，這是要搶開發者。

然后蘋果選擇通義大模型作為在中國市場的AI合作伙伴。這意味著什么？意味著阿里的模型能力，已經得到了全球頂級硬件廠商的認可。

再加上這次組織調整，三件事串起來看，阿里的意圖就很明顯了：

2026年，要在AI賽道打一場翻身仗。

不過說實話，阿里之前確實有點慢。

2023年搞"1+6+N"組織改革的時候，AI業務被拆得七零八落。達摩院的大模型團隊獨立成通義實驗室，劃入阿里云體系。

當時的想法可能是讓AI更貼近業務，但實際操作下來，反而有點"爹不疼娘不愛"的感覺。

通義千問是發布了，但聲量上一直被百度和字節壓著。文心一言有搜索場景加持，豆包有抖音的流量輸血，通義千問呢？好像一直找不到那個"殺手級"的應用場景。

這次調整為通義大模型事業部，我理解是要給AI業務更多的自主權和資源支持。

不再是阿里云的附庸，而是跟阿里云平級的戰略單元。

我注意到一個細節。

內部信里說，要"加速AI建設"。

這個"加速"二字，說明吳泳銘對現狀是不滿意的。

畢竟阿里是最早布局AI的大廠之一。達摩院早在2017年就成立了，那時候OpenAI還沒出GPT呢。

但幾年下來，阿里在AI領域的存在感，反而不如后來者。

百度有文心一言，字節有豆包，甚至騰訊的混元也混出了點名堂。阿里呢？通義千問的技術實力不弱，但在市場上的聲量總是差那么一口氣。

吳泳銘現在親自下場，就是要解決這個問題。

我看到有分析說，這是阿里"以Token重新定義組織邏輯"。

這話聽著挺玄乎，但仔細想想確實有道理。

傳統的互聯網公司，組織架構是按業務劃分的。電商一部、電商二部、云計算、物流……每個部門都有自己的KPI和利益訴求。

但AI這個玩意兒，天然是跨業務的。

淘寶要用AI做推薦，支付寶要用AI做風控，阿里云要用AI做智算，菜鳥要用AI做路徑規劃……如果每個業務部門各自搞一套AI團隊，那肯定是資源浪費。

現在成立集團技術委員會，本質上是要打通各個業務線的AI能力，形成統一的技術底座。

通義大模型事業部就是這個底座的核心。

當然，挑戰也是有的。

第一個挑戰是：阿里愿不愿意放棄短期利益，長期投入AI？

AI這東西，燒錢是肯定的。訓練一個大模型，動輒幾千萬甚至上億的投入，而且短期內很難看到回報。

阿里現在電商業務面臨拼多多和抖音的夾擊，云計算業務增速也在放緩。在這種情況下，能不能持續給AI輸血，是個問號。

第二個挑戰是：通義千問能不能找到那個" killer app"？

技術再強，沒有應用場景也是白搭。ChatGPT之所以火，是因為它確實好用。文心一言之所以還能打，是因為背靠百度搜索這個超級入口。

通義千問的優勢在哪里？目前還沒有一個特別清晰的答案。

第三個挑戰是：人才。

AI競爭本質上是人才競爭。阿里雖然有大牛，但能不能留住這些大牛，能不能吸引更多的頂尖人才加入，是另一個問題。

畢竟現在AI領域最稀缺的就是算法工程師，各家都在搶人。

不過話說回來，阿里這次的動作，還是讓我看到了一些希望。

至少說明，他們沒有放棄AI這個賽道。

甚至可以說是背水一戰。

吳泳銘在內部信里說，AI是阿里的"未來"。這話聽著像套話，但結合這次組織調整來看，可能是真心話。

畢竟，阿里現在的處境不算太好。

電商基本盤被蠶食，云計算增長放緩，國際業務還在燒錢。如果AI再打不過，那阿里真的要變成"傳統互聯網公司"了。

所以他們必須贏。

最后說點個人的看法。

我覺得阿里這次調整，最大的意義不在于技術層面的整合，而在于決心。

吳泳銘親自掛帥，意味著AI不再是某個BU的事，而是整個集團的頭號工程。

這個信號很重要。

對于阿里內部的工程師來說，這是告訴他們：公司最看重什么，你們的職業發展方向應該往哪走。

對于外部的開發者和合作伙伴來說，這是告訴他們：阿里是認真的，可以放心地基于通義大模型做開發。

對于投資者來說，這是告訴他們：阿里沒有把AI當副業，這是未來的核心戰略。

至于能不能打贏，那是另一回事。

但至少，阿里已經擺出了決戰的姿態。

剩下的，就看執行了。