最能打的人、最稀缺的資源、最關(guān)鍵的目標(biāo)，被阿里壓到同一張牌桌上。

4月8日，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布新的組織調(diào)整：新設(shè)集團技術(shù)委員會，由吳泳銘親自掛帥；通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部；李飛飛出任阿里云CTO，吳澤明專注集團CTO工作。

在技術(shù)條線重組的背后，是阿里正式把AI從“重點業(yè)務(wù)”升級成“集團戰(zhàn)爭”。

過去一年，阿里一直在加碼AI，外界也已經(jīng)習(xí)慣了它頻繁發(fā)模型、推應(yīng)用、投基礎(chǔ)設(shè)施。但這次不一樣。過去的加碼更多是資源傾斜，這一次則是組織定性：AI不再只是一個戰(zhàn)略方向，而是整個集團的資源、組織和節(jié)奏，都要圍繞它重新排兵布陣。

阿里已經(jīng)進入AI的戰(zhàn)時狀態(tài)。

1、

這次調(diào)兵遣將，本質(zhì)是阿里進入AI的戰(zhàn)時組織。

集團層面新設(shè)技術(shù)委員會，由吳泳銘親自擔(dān)任組長，本身就說明了一件事——AI已經(jīng)被提升到最高優(yōu)先級，不再只是某個BU、某條產(chǎn)品線、某個實驗室的任務(wù)，而是集團統(tǒng)籌、集團推進、集團壓強投入。

周靖人負(fù)責(zé)AI大模型架構(gòu)，李飛飛負(fù)責(zé)阿里云基礎(chǔ)設(shè)施，吳澤明負(fù)責(zé)集團業(yè)務(wù)技術(shù)平臺和AI推理平臺，這種分工非常清晰，模型、算力、推理、業(yè)務(wù)平臺，被放進了一張統(tǒng)一作戰(zhàn)圖里。

這就是典型的戰(zhàn)時組織狀態(tài)。

大模型競爭走到今天，已經(jīng)不是誰先發(fā)一個模型、誰做一個Demo就能贏的階段。真正的競爭，已經(jīng)進入深水區(qū),基座模型要持續(xù)迭代，推理成本要壓，云基礎(chǔ)設(shè)施要跟上，多模態(tài)要追，Agent能力要落地，應(yīng)用生態(tài)還要跑出來。

每一環(huán)都在燒錢、燒人、燒組織效率。

誰能把模型、算力、平臺和場景壓成一股勁，誰才有資格留在下一輪牌桌上。阿里現(xiàn)在做的，就是把最能打的人，放到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上，讓整家公司形成體系化推進。

2、

很明顯的是，阿里的AI動作在持續(xù)提速。

今年1月，千問App完成重大更新，接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里生態(tài)，上線多項辦事能力，第一次把AI從問答工具往交易閉環(huán)推了一步。

隨后，阿里發(fā)布自研AI芯片真武 810E，完成萬卡集群部署，標(biāo)志"通云哥"（通義、阿里云、平頭哥）全棧自研體系成型。背后的邏輯很清楚，大模型競爭如果只停留在模型層，遲早會受限于成本和供給能力反，真正能打長期戰(zhàn)的，一定是模型、云、芯片一體化。

2月底，千問又把觸角伸向AI硬件，開始考慮更靠近用戶終端的交互入口，眼鏡、耳機、、車載、指環(huán)等形態(tài)陸續(xù)擺上牌桌。

3月，ATH事業(yè)群成立，提出“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”的目標(biāo)。很多人把這句話當(dāng)口號看，但它其實比很多模型發(fā)布都更重要，因為它第一次把阿里AI的核心邏輯講透了。

最近一周，節(jié)奏明顯開始加快。

3月30日，Qwen3.5-Omni發(fā)布，阿里把競爭從單一大語言模型推進到全模態(tài)協(xié)同。
4月1日，Wan2.7-Image發(fā)布，開始在圖像生成與編輯統(tǒng)一模型上搶位。
4月2日，Qwen3.6-Plus發(fā)布，編程能力進一步拉高。

阿里的AI迭代已經(jīng)從項目節(jié)奏，切到了平臺節(jié)奏。

阿里正在用更大的資本開支和基礎(chǔ)設(shè)施投入，加速布局全棧AI：平頭哥自研芯片、阿里云AI能力、模型迭代、應(yīng)用落地，正在形成一個越來越完整的閉環(huán)。

3、

外界很容易把AI競爭理解成誰先做出一個爆款應(yīng)用。

但阿里顯然不是這么看的。

從ATH事業(yè)群，到技術(shù)委員會，再到通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部，阿里真正要爭奪的，不是某一個現(xiàn)象級App，而是Token時代的總?cè)肟凇?/b>

什么叫總?cè)肟冢?/p>

不是一個產(chǎn)品，而是一條鏈路：誰創(chuàng)造Token，誰承載Token，誰分發(fā)Token，誰讓Token變成真實的調(diào)用量、云收入和場景滲透，商業(yè)流量和算力收入，誰就更接近下一代平臺。阿里在圍繞Token的生產(chǎn)、分發(fā)、消費，搭建一整套新的價值鏈。

這也是為什么阿里的打法，跟很多純模型公司、純應(yīng)用公司都不一樣。它在同時做三件事，模型能力持續(xù)拉高、AI云承接推理需求、業(yè)務(wù)場景加速消化模型能力。模型是供給，云是基礎(chǔ)設(shè)施，電商、本地生活、辦公、企業(yè)服務(wù)等場景是消費端。

阿里要的，是一個Token的內(nèi)循環(huán)。

阿里并不滿足于做一家AI公司，它更想做AI時代的平臺公司。這才是這次組織升級的真正含義，把模型、云和場景，壓成一個統(tǒng)一戰(zhàn)場。

阿里其實已經(jīng)不是在思考“要不要All in AI”的問題，而是在思考另一件事：如何更高效率地把AI變成新的增長結(jié)構(gòu)。

過去的2025年，阿里AI的關(guān)鍵詞是投入。

而到了2026年，阿里AI的關(guān)鍵詞會變成——兌現(xiàn)，真正把AI能力，系統(tǒng)性兌現(xiàn)為增長結(jié)果。

如果你關(guān)心的不只是誰漲誰跌，

而是財報的真相、增長的代價、組織的基因、平臺的戰(zhàn)爭、變革的暗線，以及這對你有何意義。

歡迎關(guān)注，點贊和分享。

【新粉必讀】一年后仍值得看的評論

• 微信之外，

• 字節(jié)，是

• 我們低估了

• 智能優(yōu)惠券，是

• 為什么淘寶、京東的

• 送貨上門的

• 用最簡單的比喻說清楚

• 25年7月，

• 25年1月，，那時股價88港幣

• 24年10月，，不是電商