以人才戰略筑就產業壁壘——專訪歐姆龍+智眾醫療總經理趙耀

醫療健康產業百強名企對話系列

雙輪驅動大健康創新，以人才戰略筑就產業壁壘——專訪歐姆龍&智眾醫療總經理趙耀

掌舵雙雄，領航大健康創新｜趙耀：以人才筑壁壘，以創新赴新程

這是一場聚焦中國大健康產業未來的深度對話。歐姆龍與智眾醫療雙品牌掌舵人趙耀，攜手 M3C 中國創始人劉軍鋒，揭秘 “全球技術 + 本土落地” 雙輪驅動的核心競爭力，深度拆解以創新為核心的人才戰略。全文清晰呈現企業優勢、業務布局與人才機會，既是行業洞察，更是一份面向優秀人才的實力邀約。讀懂這篇專訪，看清大健康人才的黃金賽道。

對話者：M3C中國創始人兼CEO 劉軍鋒 × 歐姆龍&智眾醫療總經理 趙耀

2026年4月8日 上海 · 陸家嘴

劉軍鋒：趙總您好！作為同時執掌歐姆龍醫療與智眾醫療兩家大健康領域核心企業的掌舵人，您帶領兩家公司在慢病管理賽道形成了獨特的雙輪布局。首先想請您簡單介紹一下這兩家公司，讓關注咱們的潛在人才有更清晰的認知，再請教這種雙品牌協同模式的核心競爭優勢。

趙耀：非常樂意。歐姆龍創立于1933年，是全球自動化控制與電子設備領軍企業，憑借核心傳感與控制技術，穩居全球預防醫療領域頭部地位，是行業技術創新與服務標準的制定者之一。自上世紀七十年代進入中國，已構建全鏈條經營體系，是推動全球先進醫療技術落地中國、搭建標準化慢病管理生態的核心引領者。
智眾醫療成立于2013年，是中國本土慢病管理標桿企業、高新技術企業，依托歐姆龍技術支持，穩居國內公立醫院慢病管理一體化解決方案頭部陣營。核心項目覆蓋全國2200余家公立醫院，落地能力與服務規模位居行業前列，是銜接全球技術與本土醫療需求的核心橋梁，其標準化服務模式被行業廣泛借鑒。簡單來說，歐姆龍是全球技術與生態引領者，智眾醫療是本土場景深耕與落地的標桿，雙方協同布局中國醫療健康產業。

回到您的問題，這種雙品牌協同模式的核心優勢，就在于“全球技術+本土落地”的完美互補。歐姆龍的核心優勢在于“技術沉淀+生態布局”——我們以“Going for ZERO 預防醫療，讓世界更健康”為愿景，構建了覆蓋2200多家公立醫療機構的MMC標準化代謝性疾病管理中心，更將服務延伸至藥店、社區、企業等場景，打造MMC健康便利店與健康驛站，目前已簽約91家連鎖藥店，20余家企業健康驛站，未來將真正實現慢病管理“最后一公里”覆蓋。

而智眾醫療作為本土專精型企業，聚焦"物聯網+大數據"的慢病管理創新，核心優勢是"精準落地+快速迭代"——我們為醫療機構提供"患者管理平臺+數據系統+檢測儀器"的整體解決方案，已在2200余家公立醫院實現項目落地，這種深耕本土醫療場景的實戰能力，與歐姆龍的全球化技術資源形成了完美互補。

簡單說，歐姆龍搭建了慢病管理的"生態骨架"，智眾醫療填充了"網絡神經"，這種協同的核心商業價值在于，我們將歐姆龍全球領先的預防醫療硬件與檢測設備，與智眾醫療深度運營的數字化患者管理平臺與服務體系深度融合。我們不是在單純銷售設備，而是在為醫院打造 ‘硬件+軟件+服務’的完整慢病管理解決方案。這使得我們的項目能獲得更高的溢價、更強的客戶粘性，并真正建立起從醫院到家庭（BtoC）的管理閉環。智眾的落地能力，正是將歐姆龍的硬件價值最大化的關鍵。雙品牌協同既保證了全球領先技術的落地，又適配了中國本土醫療體系的實操需求，這是我們不可復制的核心競爭力。

智聚同行，思啟未來｜共話大健康人才戰略，解鎖創新發展新可能

劉軍鋒：這個協同效應確實令人印象深刻。我們M3C中國長期深耕醫療健康產業咨詢服務，我始終堅信："人才競爭力的源頭，是稀缺且可復用的價值創造能力，疊加可驗證的結果與持續迭代的學習力。要實現可持續發展唯有堅持創新！創新！創新！" 這一觀點也得到了您的認同。想請您具體談談，兩家公司在人才戰略上是如何體現"創新"核心，又如何實現協同互補的？

趙耀：劉總這個觀點我完全贊同，這正是我們人才戰略的核心邏輯！創新不是口號，而是要貫穿人才"選、育、用、留"全流程。

在人才選拔上，我們堅持"專業底色+創新基因"雙重標準。智眾醫療聚焦本土實戰型人才，要求核心崗位具備5-10年慢病管理或互聯網醫療經驗，強調"醫療資源整合+項目落地執行"的硬能力，100%崗位要求本科學歷，確保人才能快速適配公立醫院合作場景。在智眾醫療，我們尤其看重的是 “閉環構建與運營”能力 。我們的核心人才，需要深刻理解公立醫院的慢病管理項目痛點，并能將歐姆龍的硬件和智眾醫療的軟件，轉化為可持續運營的服務項目。例如，在我們重點突破的體重管理等項目中，人才需要能夠設計服務流程、制定效果評估體系、并利用數據驅動服務迭代。他們的目標不僅是落地項目，更是要幫助醫院把項目做深、做透，提升患者依從性與健康結果，從而保障項目的長期續約與溢價。這是一項融合了醫學知識、運營思維、銷售意識和產品意識的復合型挑戰；而歐姆龍則兼顧"全球視野+本土洞察"，一方面通過全球人才庫吸納多元化創新人才，另一方面推動全球重要職位80%以上本地化，中國區90%為本土團隊，既保障了技術協同，又貼合中國市場需求。但無論哪家公司，我們都把"創新思維"作為核心考核項——能提出流程優化方案、能適配新場景需求的人才，永遠是我們的核心招募目標。

在人才培育上，我們打造了"標準化+實戰化"的雙軌體系。歐姆龍有完善的全球培訓體系，2023年中國區員工培訓總小時數超25萬小時，通過"愿景型領導者培訓""新任管理職培訓"等項目，培養員工的創新領導力，還鼓勵跨部門、跨區域協同創新；智眾醫療則側重場景化實戰賦能，圍繞醫院對接、患者運營等核心業務，開展SOP流程、數字化工具使用等實戰培訓，讓員工在項目落地中錘煉創新能力。更重要的是，我們建立了雙品牌人才流動機制，讓歐姆龍的技術人才到智眾醫療參與本土場景創新，讓智眾醫療的實戰人才到歐姆龍學習全球創新方法論，實現雙向成長。

在激勵機制上，我們堅持"價值認同+成果綁定"。歐姆龍以"解決社會課題"為價值導向，通過創新貢獻獎、多元化職業發展路徑，讓員工在預防醫療創新中實現個人價值；智眾醫療則采用"有競爭力薪酬+業績強綁定"模式，核心崗位薪酬具備媲美大廠的競爭力和張力，讓創新成果直接轉化為人才回報。本質上，我們就是要讓創新者有回報、讓創造者有舞臺。

以遠見定方向，以人才贏未來｜歐姆龍+智眾醫療，誠邀創新者同行

劉軍鋒：這種"選拔看創新、培育強創新、激勵促創新"的人才戰略，確實非常扎實。結合當前醫療健康產業"技術迭代加速、場景需求多元"的趨勢，兩家公司未來在業務布局和人才儲備上，還有哪些新的規劃？

趙耀：未來我們的核心方向是"技術深化+場景拓寬"。業務上，歐姆龍將繼續深化MMC生態建設，推動AI與慢病管理的深度融合，拓展預防醫療新賽道；智眾醫療則會聚焦數字化慢病管理閉環的優化，強化數據復盤與流程迭代能力，支撐全國規�；瘡椭�。

因此，我們未來的人才儲備，會大力向具有解決方案銷售思維、患者運營經驗、以及數據驅動迭代能力的復合型人才傾斜。我們不僅需要能開拓項目的“先鋒”，更需要能深耕項目、通過運營和服務創造持續價值的“負責人”。人才儲備上，我們有三個重點：一是加大"復合型人才"招募，特別是既懂醫療專業、又懂數字化技術、還具備創新思維的跨界人才，這是未來產業競爭的關鍵；二是強化"創新梯隊"建設，歐姆龍將持續推進女性領導力培養，目標提升全球女性管理人員比例，智眾醫療則會搭建"項目落地-區域擴張-全國復制"的人才成長通道，讓青年人才在創新實戰中快速成長；三是深化與M3C這樣的專業機構合作，精準吸納具備"價值創造能力+可驗證成果+持續學習力"的優秀人才，劉總您提出的人才標準，正是我們最需要的。

我們始終相信，醫療健康產業的競爭，最終是創新能力的競爭，而創新能力的核心是人才。無論是歐姆龍的全球化創新，還是智眾醫療的本土化創新，最終都要靠優秀人才來落地。

劉軍鋒：非常精彩！最后想請您對正在關注兩家公司的潛在人才說幾句心里話。

趙耀：如果你認同"通過醫療創新解決社會課題"的價值，渴望在一個既有全球領先技術支撐、又有本土實戰場景的平臺上實現自我，那么歐姆龍和智眾醫療就是你的理想選擇。這里有清晰的成長路徑、完善的創新支持、豐厚的價值回報，我們歡迎每一位具備創新精神、專業能力和執行魄力的人才加入，與我們一起，用創新推動慢病管理升級，用專業守護國人健康，在醫療健康產業的藍海中共同成長、共創輝煌！

劉軍鋒：感謝趙總的坦誠分享。從雙品牌協同布局到創新導向的人才戰略，我們看到了兩家公司在醫療健康產業的深耕與遠見。也期待未來能有更多優秀創新人才，加入歐姆龍與智眾醫療的團隊，共同助力健康中國2030目標的實現！

雙輪驅動，智創共贏｜歐姆龍×智眾醫療，招賢納士，共筑健康新生態

2026年CMEF 中國國際醫療器械博覽會歐姆龍醫療展臺/國家會展中心/上海

M3C中國以“醫聯全球 健康中國”為使命，深耕國際醫療交流與全球醫療資源整合領域，是鏈接中外醫療資源的重要樞紐。其核心業務涵蓋醫療康養資源整合、國際醫療醫藥技術交流、大健康人才服務、高端醫療服務等，旗下全益商學院（執行院長兼秘書長劉軍鋒）為大健康人才培育高地并發布行業研究成果，2023年發起"醫療健康產業百強名企對話"。依托多元化生態，M3C中國秉持“專業、創新、合作、共贏”理念，推動國際優質醫療資源本土化，搭建人才對接橋梁，為大健康企業精準輸送創新型人才，賦能產業高質量發展。