“頭茬韭菜、春菠菜、香椿芽……”四月的北方，春菜集中上市，老百姓餐桌上的“鮮味兒”正濃。這些來自全國各地的時令蔬菜，經(jīng)由首衡高碑店市場入庫、分揀，在數(shù)小時內(nèi)高效觸達京津冀，并迅速分撥至北方13個省市。從保障季節(jié)性蔬菜順暢流通的“小考”，到全天候守護京津冀1.1億人“菜籃子”的“大考”，首衡集團用十五年時間，走出了一條從應(yīng)急保供到全球鏈接的高質(zhì)量發(fā)展之路。

近日，首衡集團董事長米亞林表示，從應(yīng)急保供到保障冬奧，從守護京津冀到布局全國、鏈接全球，首衡集團順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，逐步探索出獨具特色的“首衡模式”，正向著具有全球影響力的農(nóng)產(chǎn)品流通新樞紐穩(wěn)步邁進。

作為一家“應(yīng)急而生”的民生企業(yè)，首衡集團因2008年特大雨雪冰凍災(zāi)害影響首都農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)，于2010年6月在北京、河北兩地黨委政府推動下正式成立。目前已成為京津冀最大的“菜籃子”，累計承接北京六大市場疏解，聯(lián)動全國600萬畝種植基地，帶動超40萬人就業(yè)，高碑店市場連續(xù)穩(wěn)居全國農(nóng)批百強榜首。

成立以來，首衡集團始終緊跟國家戰(zhàn)略，從初創(chuàng)階段聚焦保障首都，成為北京民生“壓艙石”的樸素初心定位，到黨的十八大后，立足河北、面向全國，服務(wù)保障京津和雄安，在承接北京產(chǎn)業(yè)疏解的同時帶動地方發(fā)展；再到“十四五”期間，緊扣國內(nèi)國際雙循環(huán)與全國統(tǒng)一大市場建設(shè)戰(zhàn)略，升級為鏈接國際、流通全國、保障民生的綜合性樞紐，全面融入雙循環(huán)發(fā)展格局。首衡集團始終以民生和國家戰(zhàn)略為指引，在服務(wù)民生保障、推動區(qū)域協(xié)同、融入雙循環(huán)發(fā)展格局中，不斷彰顯民生企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與示范價值。

“十四五”答卷：產(chǎn)業(yè)、保供、協(xié)同、就業(yè)全面突破

圍繞自身定位，首衡集團在“十四五”期間一方面搶抓戰(zhàn)略機遇推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階，另一方面在協(xié)同發(fā)展、民生保供、鄉(xiāng)村振興、帶動就業(yè)等方面貢獻了積極力量。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，“十四五”時期是首衡大發(fā)展、大跨越的時期。集團推動一二三產(chǎn)融合，從傳統(tǒng)交易平臺向現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺升級，延伸出農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷鏈物流、生鮮電商等多元業(yè)態(tài)，形成“產(chǎn)—城—人”良性互動的發(fā)展格局。

民生保供方面，2020年至2022年，首衡累計向京津冀輸送應(yīng)急保供農(nóng)產(chǎn)品875萬余噸。2020年6月北京批發(fā)市場臨時封閉時，高碑店園區(qū)設(shè)立進京物資中轉(zhuǎn)站，連續(xù)三個月每天供應(yīng)果蔬約2萬噸。2024年，特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站一期投運，全部建成后可保障京津冀1.1億人7天以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)安全。

協(xié)同發(fā)展方面，“十四五”期間集團啟動智慧冷鏈物流園、食品加工產(chǎn)業(yè)園、應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站等項目，累計承接北京六大市場、8000多商戶、5.2萬人口疏解。2024年，首衡獲評新華社“京津冀協(xié)同發(fā)展十年新地標(biāo)”。“首衡模式”將平臺集聚、產(chǎn)業(yè)賦能、供應(yīng)鏈建設(shè)和民生保障整合為閉環(huán)，幫助首都減負(fù)、農(nóng)民致富、商戶壯大、地方發(fā)展。

鄉(xiāng)村振興和就業(yè)方面，首衡在全國帶動種植基地近600萬畝，帶動百萬農(nóng)戶增收。在保定合作52萬畝，農(nóng)戶畝均增收600—800元/年。在高碑店直接帶動就業(yè)約10.7萬人，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年增收約10萬元。

回望“十四五”，米亞林用三個“難忘”總結(jié)這五年。第一個難忘，是讓外遷商戶“遷得出、留得住、發(fā)展得好”，從“試試看”到“發(fā)展得更好”——這讓他堅信，承接只是第一步，通過區(qū)位優(yōu)勢、平臺配套、供應(yīng)鏈能力把承接做成升級才是關(guān)鍵。第二個難忘，是2020年北京市場封閉期間，首衡頂住考驗，做到“頂?shù)蒙稀⒄{(diào)得動、供得穩(wěn)”。第三個難忘，是首衡探索出一套經(jīng)得起檢驗的模式：以市場化承接國家戰(zhàn)略，以全鏈條升級支撐產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字化提升協(xié)同，以保供應(yīng)急夯實底盤，以區(qū)域共贏釋放價值。

“十五五”藍圖：國內(nèi)國際雙循環(huán)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

面向“十五五”，米亞林闡述了首衡集團在國內(nèi)國際雙循環(huán)層面的新構(gòu)想。

國內(nèi)大循環(huán)方面，首衡在孝感復(fù)制“首衡模式”，孝感首衡城開業(yè)不到兩年，交易額與交易量雙雙突破1000億元、1000萬噸。“十五五”期間，首衡將在主要城市群繼續(xù)復(fù)制升級該模式，完善全國布局，提升南北聯(lián)動、多點協(xié)同的流通能力。

國際循環(huán)方面，首衡已在50多國建立供應(yīng)鏈聯(lián)系，下一步圍繞“一帶一路”建設(shè)鏈接國際資源、服務(wù)國內(nèi)市場、帶動產(chǎn)業(yè)升級的樞紐型平臺，既滿足國內(nèi)消費，也助力中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，首衡初步構(gòu)建了以“商網(wǎng)”為核心、“地網(wǎng)”為基礎(chǔ)、“天網(wǎng)”為支撐、“金網(wǎng)”為紐帶的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。2025年11月在孝感啟動AI智算中心項目，通過數(shù)據(jù)匯聚分析提供精準(zhǔn)決策支持。米亞林希望加快“數(shù)智大腦”建設(shè)，實現(xiàn)從“產(chǎn)地驅(qū)動”向“消費引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配供需。

戰(zhàn)略落地：四大產(chǎn)業(yè)板塊與五個重大項目

展望未來五年，首衡集團面臨著前所未有的發(fā)展機遇。米亞林重點從四個方面闡述了推動企業(yè)發(fā)展和保供能力再上新臺階的規(guī)劃。

一是聚焦四大產(chǎn)業(yè)板塊：農(nóng)產(chǎn)品精深加工、國際貿(mào)易、智慧冷鏈物流、電商直播。精深加工推動三產(chǎn)融合，電商直播解決“優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價”。二是推進五個重大項目：特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站、高碑店鐵路物流基地一級工程、智慧冷鏈物流園、京津冀農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、國際食品貿(mào)易港。中轉(zhuǎn)站“平急兩用”，平時是供應(yīng)鏈的“蓄水池”和“加速器”；鐵路物流園對接中歐班列，構(gòu)筑應(yīng)急保供屏障。三是強化全國流通網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)筑“現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡(luò)”，成為“民生保供網(wǎng)”和“農(nóng)民致富網(wǎng)”。四是探索實體經(jīng)濟與資本活水融合，盤活存量資產(chǎn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探路。米亞林表示，希望“十五五”的首衡不僅要做大做強，更要把“首衡模式”做深做實，做出更穩(wěn)定的示范價值。

ESG與綠色低碳：高質(zhì)量發(fā)展的重要命題

在綠色低碳方面，米亞林表示，“十五五”期間綠色低碳發(fā)展將是首衡集團高質(zhì)量發(fā)展的重要命題。集團已經(jīng)在這方面做了一些基礎(chǔ)性探索。例如，2025年5月，首衡高碑店智慧冷鏈物流園6MW光伏項目成功并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計年均發(fā)電量可達682萬千瓦時。這不僅帶來實實在在的節(jié)能降本效果，而且為農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)探索綠色轉(zhuǎn)型提供了一個可感知、可復(fù)制的實踐樣本。

對企業(yè)而言，ESG是企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐，既是責(zé)任要求，也是效率提升、成本優(yōu)化、品牌升級的重要方向。“十五五”期間，首衡將重點從幾個層面推進：一是繼續(xù)推進園區(qū)綠色能源建設(shè)，探索更多光伏等清潔能源應(yīng)用場景；二是持續(xù)提升冷鏈倉儲、制冷系統(tǒng)、園區(qū)照明等環(huán)節(jié)的節(jié)能水平；三是推動運輸環(huán)節(jié)綠色轉(zhuǎn)型，包括場內(nèi)短駁電動化、新能源物流應(yīng)用等；四是聯(lián)動上下游推廣綠色包裝、綠色物流、綠色運營；五是把綠色發(fā)展和企業(yè)治理、社會責(zé)任一體推進，形成更系統(tǒng)的ESG實踐框架。