出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2025年，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不均衡、金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇、行業(yè)息差持續(xù)收窄，銀行業(yè)整體面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。在此背景下，作為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的華夏銀行，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效提升的年度答卷。盡管短期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)面臨挑戰(zhàn)，但在新管理層帶領(lǐng)下，該行以刀刃向內(nèi)的改革魄力，在規(guī)模增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)出清、管理提效等方面取得積極突破，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與清晰的轉(zhuǎn)型路徑，為長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2025年，華夏銀行資產(chǎn)規(guī)模突破4.74萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.25%，在行業(yè)中保持領(lǐng)先增速。存貸款業(yè)務(wù)作為銀行發(fā)展的“壓艙石”，實(shí)現(xiàn)歷史性突破：存款余額達(dá)2.38萬(wàn)億元，增速10.7%；貸款余額2.57萬(wàn)億元，增速8.5%，存貸款增量與增速均創(chuàng)近五年新高。這一成績(jī)，彰顯了華夏銀行扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)與強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力，在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固了核心業(yè)務(wù)基本盤。

盈利方面，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)272億元，在行業(yè)普遍承壓的環(huán)境下，依然保持了穩(wěn)健的盈利底盤。受市場(chǎng)波動(dòng)影響，非利息收入階段性承壓，但利息凈收入逆勢(shì)微增1.43%至629.48億元，成為穩(wěn)定盈利的核心支柱。更值得關(guān)注的是，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)明顯的逐季修復(fù)態(tài)勢(shì)：營(yíng)收與凈利潤(rùn)降幅逐季收窄，四季度雙雙實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，印證了新管理層改革舉措的有效性與經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)的到來(lái)。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，華夏銀行堅(jiān)守金融本源，將資源精準(zhǔn)投向國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域，“五篇大文章” 成為轉(zhuǎn)型最大亮點(diǎn)。科技金融：科技型企業(yè)貸款余額2446.22億元，增速高達(dá)53.74%；客戶數(shù)增長(zhǎng)47.38%，增速遠(yuǎn)超全行平均水平。綠色金融：綠色貸款余額3733.57億元，增長(zhǎng)30.99%，積極助力“雙碳”目標(biāo)。普惠金融：普惠小微貸款利率降至4.10%，同比下降0.59個(gè)百分點(diǎn)，切實(shí)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

同時(shí)，華夏銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化總行組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)部門、理順權(quán)責(zé)，全面釋放管理效能 。通過(guò)減員增效、壓降非必要開(kāi)支，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)同比下降2.84%，成本控制成效顯著，經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步提升。

資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命線。2025年，華夏銀行不良貸款率1.55%，較上年下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年下降，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力持續(xù)增強(qiáng)。

為從根本上凈化資產(chǎn)負(fù)債表，華夏銀行以“壯士斷腕”的決心，全年累計(jì)清收處置不良資產(chǎn)433.24億元，其中現(xiàn)金清收98.21億元。通過(guò)高強(qiáng)度、主動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)出清，有效化解歷史包袱，為新周期輕裝上陣創(chuàng)造條件。同時(shí)，全面升級(jí)數(shù)智風(fēng)控體系，構(gòu)建覆蓋總分支的合規(guī)官隊(duì)伍，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全流程管控，為穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

市場(chǎng)關(guān)注的薪酬問(wèn)題，恰恰折射出華夏銀行直面問(wèn)題、主動(dòng)改革的態(tài)度。2025年，關(guān)鍵管理人員薪酬總額1300萬(wàn)元，較上年大幅下降45.83%。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)年薪分別為61.3萬(wàn)元與75.49萬(wàn)元，在股份制銀行中處于合理區(qū)間。這并非表面姿態(tài)，而是管理層響應(yīng)監(jiān)管、與全行共擔(dān)壓力的切實(shí)行動(dòng)。

同時(shí)，該行嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效薪酬追索扣回機(jī)制，全年對(duì)577人扣回薪酬985.03萬(wàn)元，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。在行業(yè)降本增效的大背景下，人員與網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整，是提升人均效能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措，旨在將資源向一線業(yè)務(wù)、核心人才傾斜，最終提升全行整體競(jìng)爭(zhēng)力與員工獲得感。

2025年是華夏銀行的改革元年、蓄力之年。短期業(yè)績(jī)波動(dòng)，是主動(dòng)出清風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的階段性陣痛。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，該行資產(chǎn)規(guī)模堅(jiān)實(shí)、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向明確、管理效能不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力正在重塑。

隨著改革紅利持續(xù)釋放、資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)加速培育，華夏銀行正從高速規(guī)模增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展。相信在新管理層帶領(lǐng)下，通過(guò)持續(xù)完善薪酬激勵(lì)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，華夏銀行必將走出經(jīng)營(yíng)低谷，在服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的穩(wěn)步回歸與市場(chǎng)信心的全面重塑。