2026年4月1日，株式會社電裝（以下簡稱“電裝”）成功舉辦“DENSO DIALOG DAY 2026”，發布了面向2030年的中期經營計劃「CORE 2030」。以持續創造“環境”和“安心”的價值，致力于成為“激發人的潛能，從移動出行出發賦能未來社會”的企業為目標，電裝針對2030年發展愿景與落地戰略提出了明確的市場目標及圍繞「CORE 2030」的三大成長戰略舉措，不斷提升客戶價值。

從左至右：電裝首席技術官 武內裕嗣、電裝副社長 松井靖、電裝社長 林新之助、電裝副社長 山崎康彥

2020財年至2025財年經營業績回顧

以2025年中期方針為基礎，在洞察及研判急劇變化的市場環境的同時，電裝實現各項事業穩步推進。在移動出行領域，面對降低環境負荷、適配多元化技術路徑的重要課題，電裝依托長期積淀的節能與排放控制技術，以及電動化領域的深厚積累，為混合動力汽車、插電式混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車等多元產品賦能核心技術，持續優化車輛續航里程與駕駛性能。不僅如此，在軟件定義汽車的時代浪潮下，為應對加速演進的智能化趨勢并助力減少交通事故，電裝憑借高可靠性的ADAS產品不斷為客戶創造更高價值。在工廠自動化（FA）、農業等新興領域，電裝積極推進移動出行領域的核心技術轉化與落地應用，切實緩解人力短缺、提升生產效率。

縱觀整體業務發展，隨著半導體與通信技術的迭代升級，移動出行的產品附加值大幅提升，電裝堅定加大資源投入，實現了超越整體市場增速的市場表現：2020財年至2025財年，銷售額從4.9萬億日元增長至7.4萬億日元，營業利潤率達7.2%，凈資產收益率（ROE）達8.1%。

電裝社長林新之助表示：“通過持續為客戶創造價值，電裝取得了超出預期的經營成果，也為未來發展奠定了堅實的基礎。未來，我們將統籌資源投入與價值提升，切實提升企業盈利水平。”

中期經營計劃「CORE 2030」

當前的經營環境正發生結構性變革，汽車產品更將逐步成為社會系統價值的重要載體，而這一價值的創造，絕非單一企業能夠獨立完成，跨行業、跨領域協同已成為必然趨勢。正是基于對時代趨勢的深刻把握，電裝制定了中期經營計劃「CORE 2030」，作為持續提升客戶價值的全新指引。

首先，構建全面提升客戶價值的行動體系。為踐行對客戶與社會的價值承諾，電裝將首先推動基礎技術革新：在半導體領域，聚焦車載應用優化技術升級；在軟件領域，通過人工智能技術應用與研發模式創新實現突破。

在此基礎上，全力提升移動出行領域核心價值。在內燃機與熱管理領域，深化多元化技術布局；在電動化領域，覆蓋系統至零部件全層級研發，滿足客戶多樣化需求；在智能化領域，依托電裝獨有的高可靠性系統技術打造差異化優勢，提升產品價值。

進而，將移動出行領域積累的技術與經驗，延伸拓展至新興領域及價值拓展板塊。在工廠自動化、農業等領域，深化與合作伙伴的協同；在半導體業務領域，最大化產業設備、消費電子、車載三大領域的協同效應，創造全新價值。

通過夯實基礎技術、升級移動出行價值、拓展領域貢獻，電裝將持續為客戶創造價值，努力成為備受社會信賴與期待的企業。

為實現2030年愿景，電裝將加大研發和設備投入，力爭2030年銷售額突破8萬億日元，營業利潤率達10%以上，凈資產收益率（ROE）超11%。

旨在實現2030年愿景的三大成長戰略

為實現2030年愿景，電裝將依托自身核心優勢，實施三大支柱成長戰略：

第一支柱：順應移動出行多元化趨勢的“產品開發強化戰略”

以長期深耕的零部件技術為根基，實現“深化”與“進化”的雙輪驅動。

· 深化：依托先進研發領域的先發優勢，向半導體、材料等基礎技術領域深度突破，提升零部件核心競爭力。

· 進化：發揮機械、電子、軟件融合的“三位一體系統集成能力”，將零部件整合為系統方案進行研發與推廣。

通過“深化”與“進化”雙輪驅動，將零部件優勢轉化為整車系統價值，助力客戶提升核心競爭力。電裝計劃五年內投入3.7萬億日元研發經費，力爭電動化、智能化領域銷售額突破4萬億日元。

第二支柱：融合實踐經驗與AI（人工智能）技術的“制造革新”

當前，AI技術已進入規模化落地應用的關鍵階段，這為電裝帶來了重要的發展機遇。電裝的研發與生產一線，凝聚著支撐高品質、高效率生產的海量且難以復刻的實踐經驗，將其與當前發展契機相融合，將極大提升企業核心競爭力。

通過研發適配現場應用的AI技術，與實踐經驗深度融合，電裝致力于實現質量、成本、交期（QCD）的極致優化，并推動工作方式革新，助力員工投身更高附加值的工作。

目前，這一探索已在日本愛知縣西尾市善明南新工廠落地實踐。未來，電裝將持續錘煉極致制造能力，為全球制造業的轉型升級貢獻智慧與力量。

第三支柱：引領新價值創造的“人才培育與合作伙伴共創”模式

重點聚焦三大方向：構建移動出行領域新型協同模式、拓展價值領域合作伙伴以及強化核心人才培育。

首先，構建移動出行領域新型協同模式。

面對日益嚴峻的社會課題，移動出行產業要持續創造社會價值，必須打破企業邊界、攜手共進。比如，通過動態無線充電系統為行駛中車輛補能，有望突破電池、續航等電動化發展瓶頸，重塑移動出行形態。而其規模化落地，除技術突破外，更需基礎設施完善與制度體系支撐。電裝將依托與客戶、合作伙伴、行業組織及政府的緊密聯結，搭建協同橋梁，主動牽頭攻克發展難題。

其次，拓展價值領域合作伙伴。

長期以來，電裝憑借汽車領域的高可靠性技術與先進系統能力，在工廠自動化、農業等領域持續探索創新，助力解決人力短缺、提升生產效率等社會課題。未來，電裝將在自身優勢的基礎上，加速與志同道合的戰略伙伴深化合作。

到2030年，工廠自動化領域預計助力緩解1.9萬人人力缺口，實現銷售額約3000億日元；助力農業領域生產效率提升75%，實現銷售額約1000億日元。半導體業務將加快向工業設備、消費電子等領域拓展，實現三大領域最大化協同效應，全面提升產業價值。

再次，強化核心人才培育。

人才無疑是推動各項創新、實現企業發展的核心動力。唯有每位員工勇于投身新價值創造，才能贏得客戶與社會的信賴認可，進而激發持續創新的動力，形成價值創造的良性循環。為將這一價值創造循環落到實處，電裝將采取雙輪驅動策略：一方面，明確個人專業能力標準，完善系統化的人才培養體系；另一方面，加大在人工智能、先進半導體等戰略領域的高端專業人才引進與培養。同時，電裝將始終倡導并支持員工勇于挑戰、開拓創新的精神。

在中期經營計劃說明會的最后，電裝社長林新之助總結道：“自創立以來，電裝始終直面‘環境’與‘安全’等社會課題，以赤誠之心傾聽汽車行業客戶的需求，憑借技術、制造與人才力量，不斷攻堅克難。我們始終秉持‘以技術、制造與人才之力，為客戶提供更優質的產品與服務’初心，并堅守“客戶為本、追求極致”的理念。這正是電裝不變的核心底色，也是企業口號“Crafting the Core”所承載的堅定信念。”

在變革的時代中，電裝將以長期積淀的核心優勢為根基，與全球客戶及合作伙伴攜手同行，持續為客戶與社會打造真正所需、引領未來的核心價值。