雪王狂開6萬家店！這是什么概念？全國還能再開多少家？

蜜雪冰城（雪王）又刷新了行業紀錄——截至2026年4月，其全球門店正式突破6萬家，其中中國內地門店占比超90%，成為全球現制茶飲行業門店數量最多的品牌。6萬家店，不是一個冰冷的數字，而是一張覆蓋全國的“茶飲網絡”，更是雪王狂奔多年的底氣。但隨之而來的疑問也愈發清晰：6萬家店到底是個什么規模？在縣域、鄉鎮都能看到雪王身影的今天，它在全國還有開店空間嗎？

答案先給結論：6萬家店已是“國民級”規模，堪稱現制茶飲的“毛細血管”，但狂奔的雪王并未觸頂，全國仍有不小的開店空間，只是擴張邏輯已從“野蠻拓店”轉向“精細填空”。

一、6萬家店是什么規模？看完這3組對比，瞬間懂了

很多人對“6萬家”沒有直觀概念，我們用三組對比，拆解雪王這份規模的含金量，看完就知道它有多“恐怖”：

第一，碾壓同行，遙遙領先。當前新茶飲賽道，門店數量第二的古茗約1.4萬家，滬上阿姨超1萬家，霸王茶姬僅7000余家，三者加起來還不到雪王的一半。雪王6萬家門店，相當于3個古茗、6個滬上阿姨、8個霸王茶姬的規模，牢牢占據行業第一寶座，形成了“一家獨大”的格局。更關鍵的是，雪王的門店增速仍在保持，2025年全年凈增近萬家門店，相當于每天有近27家新店開業，擴張強度遠超同行。

第二，滲透全國，下沉為王。6萬家門店中，中國內地門店超5.4萬家，已覆蓋全國33個省份、367個城市，實現所有線級城市全覆蓋，甚至滲透到絕大多數縣域和鄉鎮。截至2025年中，雪王已覆蓋1700個縣城和4900個鄉鎮，在縣域市場實現“每10萬人布局3.2家”的密度，多數縣城“走5分鐘就能看到一家雪王”。從城市層級來看，三線及以下城市門店占比達53.9%，是絕對核心；二線城市占21.7%、新一線城市占18.9%，一線城市僅占5.4%，清晰凸顯其“下沉市場為主、高線城市加密”的布局邏輯。

第三，堪比國民餐飲，觸達生活場景。對比餐飲行業的“巨頭”，雪王的規模也毫不遜色：肯德基中國門店約1.5萬家，麥當勞約5000家，雪王的門店數是肯德基的4倍、麥當勞的12倍；即便是以“密集布局”著稱的蘭州拉面，全國門店也僅約5萬家，雪王已實現反超。如今的雪王，早已不是“奶茶店”那么簡單，而是像便利店一樣，滲透到街邊、社區、校園、交通樞紐等所有高頻消費場景，成為下沉市場居民的“日常飲品首選”。

更值得注意的是，這6萬家門店并非“虛有其表”。雖然2025年閉店數達2782家，相當于每開10家就有2家被淘汰，但整體存活率仍達91.8%，核心得益于成熟的加盟體系和高性價比優勢——人均7.3元的定價，貼合下沉市場消費能力，統一的供應鏈的和標準化操作，也讓加盟商能穩定盈利，這也是雪王能支撐6萬家門店規模的核心底氣。

二、狂奔不止：雪王在全國，還有多少開店空間？

很多人覺得，“連鄉鎮都有雪王了，肯定沒地方可開了”，但事實恰恰相反：6萬家店只是“基礎覆蓋”，雪王的全國開店空間，還藏在“區域空白、密度優化、場景延伸”三個維度里，只是擴張節奏會明顯放緩，從“數量狂奔”轉向“質量深耕”。

第一個空間：區域空白填補，西部、東北仍有缺口。雖然雪王已覆蓋全國33個省份，但區域分布極不均衡。目前門店主要集中在河南（3683家）、廣東（3132家）、江蘇（2871家）等人口密集、消費活躍的省份，而西藏、青海、寧夏等西部省份，以及東北部分縣域，仍有大量空白點位。比如西藏目前僅110家門店，青海每百萬人僅15家雪王，遠低于全國平均水平；部分偏遠縣域和鄉鎮，甚至還沒有雪王門店，這些區域的下沉市場，仍是雪王的“增量藍海”。

根據中國連鎖經營協會測算，下沉市場現制飲品門店的容納總量約為6-8萬家，而雪王目前在下沉市場的門店約2.8萬家，仍有不小的填補空間。尤其是西部和東北地區，隨著縣域消費能力提升，對高性價比現制茶飲的需求持續增加，這些區域將成為雪王未來的核心擴張方向。

第二個空間：現有區域加密，優化門店密度。在河南、山東、廣東等核心省份，雪王的門店密度雖然不低，但仍有優化空間——不是“盲目加店”，而是“精準加密”。比如長三角地區目前每8平方公里有1家雪王，南京夫子廟核心商圈密度達3家/平方公里，但部分縣城和鄉鎮的核心點位（如學校、社區、商業街），仍存在“點位空白”；部分城市的新城區、開發區，隨著人口導入，也需要新增門店覆蓋。

不過需要警惕的是，部分區域已出現“密度過高”的問題。比如中部某縣城，一條不到1公里的商業街上就開了3家雪王，導致客源分流，加盟商單店毛利率從早期的20%降至12%左右，甚至出現惡性競爭。因此，未來的“加密”會更加理性，優先選擇高人流、低租金的優質點位，避免無效擴張。

第三個空間：場景延伸，挖掘存量價值。除了“新增點位”，雪王的開店空間還藏在“現有場景的延伸”里。過去雪王主要聚焦街邊店和社區店，如今正加速向商場、交通樞紐、校園等場景滲透：2025年新增門店中，商場店占比16.26%，校園店也成為重要增長點；同時，雪王還在布局旗艦門店，截至2025年末，已在鄭州、重慶、杭州等23個城市開出旗艦門店，通過多元化場景，挖掘存量市場的消費潛力。

此外，高線城市的加密也是重要方向。目前雪王在一線城市的門店僅2380家，占比5.4%，而一線城市的現制茶飲需求旺盛，只是此前雪王聚焦下沉市場，高線布局較少。未來，雪王可能會在一線城市的非核心商圈、郊區布局門店，主打高性價比優勢，填補中低端茶飲市場空白，與喜茶、奈雪形成差異化競爭。

三、關鍵提醒：空間有，但“狂奔”需踩剎車

不可否認，雪王在全國仍有開店空間，但這并不意味著它能繼續“野蠻狂奔”——6萬家門店的規模，已經帶來了三大挑戰，若不解決，再多的空間也難以轉化為可持續增長。

首先，閉店壓力持續增大。從2021年到2024年，雪王的閉店數從577家增至1609家，逐年上升；2025年上半年僅國內就關店1187家，全年閉店數超2000家。閉店的核心原因，除了部分區域密度過高，還有選址不佳、加盟商經營能力不足、成本上升等問題，若不加強加盟管控和門店運營，新增門店的存活率會持續下降。

其次，供應鏈與管理壓力凸顯。6萬家門店意味著龐大的供應鏈需求，雖然雪王的供應鏈體系成熟，但隨著門店覆蓋范圍擴大，物流成本、損耗率仍會上升；同時，門店數量過多，也會增加管理難度，部分門店出現服務不規范、產品品質不穩定等問題，長期會稀釋品牌口碑。

最后，行業競爭加劇。雖然雪王遙遙領先，但古茗、滬上阿姨等品牌也在加速下沉，搶占雪王的核心市場；同時，傳統奶茶品牌和新興茶飲品牌不斷涌現，同質化競爭越來越激烈。雪王若想守住優勢，不僅要靠擴張，更要靠產品創新和服務優化，避免陷入“規模越大、競爭力越弱”的困境。

結語：雪王的未來，不在“多開店”，而在“開好店”

6萬家店，是雪王狂奔多年的成果，也是中國下沉市場消費潛力的縮影。它的規模，早已超越“茶飲品牌”的范疇，成為國民級消費符號；而它的開店空間，也不再是“有沒有地方開”，而是“能不能開好”。

未來3-5年，雪王的擴張節奏一定會放緩，核心會從“數量增長”轉向“質量提升”：一邊填補西部、東北的區域空白，一邊優化核心區域的門店密度，一邊延伸多元化消費場景。但無論如何，“高性價比”和“成熟加盟體系”仍是它的核心優勢，只要能平衡好擴張速度與運營質量，解決閉店率上升、加盟商盈利壓力等問題，雪王在全國的開店空間，仍能支撐它再走很遠。

畢竟，中國的下沉市場足夠大，而雪王的“國民度”，早已為它鋪好了后續的擴張之路——只是這一次，它需要放慢腳步，把每一家店都開成“能賺錢、能留客”的優質門店，而不是單純追求“規模第一”。

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