中新經(jīng)緯4月11日電 (鄭藝佳 李自曼)“比賽還沒(méi)開始，就有許多人特地來(lái)我們店打卡，生意也比之前好了很多。”位于江蘇南京的一家鹵菜店火了，該店店主10日向中新經(jīng)緯表示。背后原因正是于11日開賽的2026江蘇省城市足球聯(lián)賽(下稱2026“蘇超”)，他的小店將作為贊助商之一，與國(guó)內(nèi)外諸多大牌共同亮相賽場(chǎng)。

　　2026“蘇超”的贊助商體量大如江蘇銀行、阿迪達(dá)斯，小到本地鹵菜店，今年的贊助商究竟多有意思？

　　贊助商數(shù)量較2025賽季初期增5倍

　　據(jù)江蘇省城市足球聯(lián)賽公眾號(hào)，2026“蘇超”于2025年9月啟動(dòng)招商，合作體系依次分為官方賽事冠名、官方戰(zhàn)略合作伙伴、官方贊助商和官方供應(yīng)商四級(jí)，其中官方賽事冠名僅1-2席，其余均為8-10席。

　　據(jù)2026“蘇超”4月10日披露的最新贊助商名單，合作企業(yè)已達(dá)到34家(不含公益支持單位)，超額完成招商計(jì)劃。其中，總冠名為江蘇銀行和蘇豪控股；官方戰(zhàn)略合作伙伴包括海瀾之家、阿迪達(dá)斯、洋河海之藍(lán)、喜力啤酒、伊利等7家；官方贊助商涵蓋中國(guó)銀聯(lián)、理想汽車、通行寶ETC、龍?bào)纯萍嫉?1家；官方供應(yīng)商則有個(gè)杯堂、Suplay、吾器酷體育、可口可樂(lè)、宇視科技等14家。

　　相較于2025賽季僅6家贊助商的低調(diào)開局，2026新賽季伊始，“蘇超”贊助商數(shù)量上漲了近5倍。不過(guò)，2025“蘇超”賽事末期，總冠名、官方戰(zhàn)略合作伙伴、官方合作商、官方贊助商、官方供應(yīng)商數(shù)量已增至41家，與2026賽季當(dāng)前的贊助商數(shù)量相差不大。

　　對(duì)照2025“蘇超”最終贊助商名單，江蘇銀行、海瀾之家、國(guó)緣V3等13家企業(yè)為連續(xù)第二年贊助“蘇超”的“老熟人”。

　　理想汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人4月10日對(duì)中新經(jīng)緯表示，作為扎根江蘇的頭部車企，理想汽車始終積極支持家鄉(xiāng)體育事業(yè)發(fā)展，自蘇超聯(lián)賽籌備之初便作為首批支持單位參與其中，今年雙方將繼續(xù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推動(dòng)江蘇體育產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　隨著贊助商名單一同受到關(guān)注的還有贊助費(fèi)用。據(jù)澎湃新聞2025年6月報(bào)道，江蘇銀行獨(dú)家冠名2025“蘇超”的費(fèi)用約在800萬(wàn)元左右。對(duì)于2026“蘇超”總冠名費(fèi)，暫無(wú)官方消息對(duì)外披露。

　　有報(bào)道稱，阿迪達(dá)斯為2026“蘇超”提供了現(xiàn)金以及每支隊(duì)伍一定數(shù)額的裝備贊助。中新經(jīng)緯就此向阿迪達(dá)斯方面求證，品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示：“沒(méi)有公開消息，并不知情。”

　　賽前鹵菜店已經(jīng)火了

　　在頭部品牌爭(zhēng)相入駐的同時(shí)，“蘇超”并未關(guān)閉中小企業(yè)的參與通道。

　　2026江蘇省城市足球聯(lián)賽組委會(huì)啟動(dòng)小微企業(yè)贊助合作計(jì)劃，向社會(huì)公開征集，搖號(hào)遴選省內(nèi)符合資質(zhì)的小微企業(yè)32家，每家贊助金額僅需5萬(wàn)元/輪次，便可享有比賽現(xiàn)場(chǎng)專屬?gòu)V告位、LED屏幕品牌輪播曝光和每場(chǎng)賽事門票權(quán)益，以及使用賽事標(biāo)識(shí)、“官方贊助商”稱號(hào)等權(quán)益。

　　截至報(bào)名通道關(guān)閉，符合條件的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶數(shù)量達(dá)3582家，中簽率僅0.89%。2月27日公開搖號(hào)產(chǎn)生32家擬中選企業(yè)及30家備選企業(yè)；3月25日贊助場(chǎng)次落位抽簽，最終蘇州隆鵲絲綢與蘇州正成安全科技獲得揭幕戰(zhàn)露出機(jī)會(huì)，冠亞軍決賽則由南京泠韻文化傳媒與蘇州華菱咨詢鎖定。

　　32家小微企業(yè)中，還包括兩家個(gè)體工商戶，南京市六合區(qū)食為天鹵菜店正是其中之一。

　　“媒體的采訪電話比中選通知來(lái)得還早。一開始還不敢相信，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是真的，簡(jiǎn)直又驚又喜。”食為天鹵菜店店主卜明華告訴中新經(jīng)緯。卜明華是“蘇超”球迷，出現(xiàn)在2025賽季贊助名單中的小微企業(yè)，讓他看到了自家小店也能亮相賽場(chǎng)的可能性。當(dāng)2026賽季開始招募小微企業(yè)贊助時(shí)，他便報(bào)名了。

　　“5萬(wàn)元的贊助費(fèi)，雖然對(duì)我們來(lái)說(shuō)仍需要掂量一下，但能讓我們與大企業(yè)一起站在‘蘇超’的舞臺(tái)上，還是很值。比賽還沒(méi)開始，就已經(jīng)有許多人特地來(lái)我們店打卡，生意也比之前好了很多。”卜明華說(shuō)。為迎接“蘇超”開賽，他正打算推出球迷套餐，店里的備貨量也較之前增加了兩三倍。

　　值得注意的是，各賽區(qū)也擁有自主遴選小微企業(yè)的權(quán)限。例如南京賽區(qū)共6個(gè)主場(chǎng)，每個(gè)主場(chǎng)為1輪次，每輪次可安排1家小微企業(yè)亮相，1萬(wàn)元便能獲得現(xiàn)場(chǎng)LED大屏曝光、比賽門票、品牌展區(qū)等權(quán)益。無(wú)錫市干脆推出僅5000元的廣告投放普惠方案，吸引了638家企業(yè)報(bào)名。

　　福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示，“蘇超”引入5萬(wàn)元檔位的小微贊助，本質(zhì)是構(gòu)建全生態(tài)營(yíng)銷矩陣。“這種低門檻策略讓賽事極具親民感，打破了體育營(yíng)銷‘貴族化’的固有形象，展現(xiàn)了‘蘇超’全民參與的普惠調(diào)性。對(duì)賽事而言，小微企業(yè)的入駐不僅充實(shí)了服務(wù)的親民感，更通過(guò)這種‘大牌領(lǐng)銜、萬(wàn)眾參與’的繁榮景象，反向抬升了賽事的社會(huì)影響力與商業(yè)活力。”

　　低投入獲得海量傳播回報(bào)

　　無(wú)論大小企業(yè)，被“蘇超”吸引的關(guān)鍵仍是賽事本身的關(guān)注度。數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”2025賽季現(xiàn)場(chǎng)觀賽人次累計(jì)突破243萬(wàn)，場(chǎng)均2.8萬(wàn)人的上座率創(chuàng)省級(jí)聯(lián)賽紀(jì)錄。線上直播觀看人次超22億，社交平臺(tái)相關(guān)話題播放量突破1000億。賽事期間，江蘇全省文旅消費(fèi)總額突破1200億元，顯示出賽事對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大拉動(dòng)效應(yīng)。

　　在此基礎(chǔ)上，2026“蘇超”展開了進(jìn)一步優(yōu)化。球場(chǎng)內(nèi)廣告全面升級(jí)為L(zhǎng)ED屏輪播，賽事競(jìng)品排他行業(yè)清單從去年的26個(gè)類別精簡(jiǎn)至9個(gè)，進(jìn)一步釋放各賽區(qū)商務(wù)合作空間。版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面，組委會(huì)引入故宮文創(chuàng)、2026春晚吉祥物設(shè)計(jì)生產(chǎn)方及美加墨世界杯杯壺類生產(chǎn)合作方，授權(quán)開發(fā)賽事特色文創(chuàng)衍生品。

　　賽事規(guī)模也在擴(kuò)大，比賽場(chǎng)次從去年的85場(chǎng)增至91場(chǎng)，淘汰賽階段由單場(chǎng)淘汰改為兩回合制(決賽除外)。

　　早在開賽前，“蘇超”的帶動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)。4月6日上午10時(shí)，阿迪達(dá)斯上架“蘇超”球衣，售價(jià)499元/件的十三支隊(duì)伍主客場(chǎng)比賽服和售價(jià)199元/件的球迷圍巾迅速售罄，品牌方稱將于近期陸續(xù)補(bǔ)貨。江蘇本地體育器材上市公司金陵體育股價(jià)4月7日至9日連續(xù)上漲，4月7日漲幅達(dá)20%。

　　對(duì)于“蘇超”商業(yè)價(jià)值的躍升，體育營(yíng)銷專家、關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶對(duì)中新經(jīng)緯分析稱，其核心驅(qū)動(dòng)力在于三重因素的疊加效應(yīng)。首要因素是現(xiàn)象級(jí)流量紅利，構(gòu)成了對(duì)贊助商的根本吸引力。其次，賽事實(shí)現(xiàn)了跨界滲透，觸達(dá)人群遠(yuǎn)超傳統(tǒng)足球人口，形成了全民廣泛參與的效應(yīng)。最后，首屆賽事展現(xiàn)的超高性價(jià)比——冠名商以相對(duì)較低的投入博得海量傳播回報(bào)，典型案例的示范效應(yīng)引發(fā)了次年贊助商的競(jìng)逐，推動(dòng)商業(yè)價(jià)值水漲船高。

　　張慶指出，相較于“中超”等職業(yè)聯(lián)賽，“蘇超”的商業(yè)化路徑具有鮮明獨(dú)特性。其本質(zhì)是由政府主導(dǎo)、十三地市文旅部門聯(lián)動(dòng)的“披著賽事外衣的大型文旅項(xiàng)目”，這種多部門協(xié)同模式催生了層出不窮的話題與“爆梗”，將體育的娛樂(lè)屬性發(fā)揮得淋漓盡致。

　　“從品牌營(yíng)銷角度看，‘蘇超’最不可替代的價(jià)值在于重塑了體育與國(guó)民的關(guān)系——它讓體育從關(guān)注競(jìng)技勝負(fù)的焦慮中抽離，回歸為大眾提供就近體驗(yàn)、情緒共鳴與社交連接的歡愉載體。”張慶說(shuō)。

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