有位讀者朋友問了我一個(gè)調(diào)動(dòng)的問題，怕暴露她的信息，我就來轉(zhuǎn)述一下：

她是位護(hù)士，醫(yī)院要建設(shè)一個(gè)新院區(qū)，新院長以前和她共事過，就想著把她調(diào)過去重用。

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)知道了，就勃然大怒，卡著不放，更糟糕的是，每天還會(huì)說一些陰陽怪氣的話給她氣受。

她問我現(xiàn)在這個(gè)情況應(yīng)該怎么辦。

所有的職場難題里，內(nèi)部的調(diào)動(dòng)最難。

有編的單位自不必說，就連有點(diǎn)規(guī)模的私營企業(yè)，想要從A部門調(diào)整到B部門，也是會(huì)層層設(shè)卡，比辭了工作重新加入還要艱難。

為什么？

因?yàn)槿耸轮g的轉(zhuǎn)移，涉及到兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的勢力范圍和權(quán)力對(duì)抗。

昨天我們說了一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部任務(wù)、分工的調(diào)整，可能會(huì)出大事兒。

人也是一樣。

別管是機(jī)關(guān)還是現(xiàn)代企業(yè)，有人的地方就有江湖。

涉及到要一個(gè)人、給一個(gè)人，那就是典型的江湖恩怨。

什么樣的調(diào)動(dòng)可以輕松實(shí)現(xiàn)？

兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好。

倆人一條線上的，至少是政治盟友，甚至可能是師徒，新領(lǐng)導(dǎo)要開疆拓土，老領(lǐng)導(dǎo)就順?biāo)饲椋咽窒碌牡昧Ω蓪⑺徒o他或者借給他。

如果這位被調(diào)整的得力干將也是這二位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)山頭的，那這就是特別順暢、完全沒有障礙的一次調(diào)整。

所以啊，各位，當(dāng)你謀求調(diào)動(dòng)的時(shí)候，千萬不要覺得“去年某某調(diào)動(dòng)成功了，有這個(gè)先例，我也可以”。

這就是想當(dāng)然耳，人家幕后做了什么，你是不知道的，人家在酒桌上甚至桑拿間里推杯換盞、密謀未來，你甚至都想不到，你就占一個(gè)頭鐵，覺得別人可以，你就也行。

如果舊領(lǐng)導(dǎo)和新領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，這調(diào)動(dòng)幾乎一定會(huì)黃。

內(nèi)部其他部門領(lǐng)導(dǎo)伸過來的，未必都是橄欖枝。

細(xì)琢磨這件事。

他說賞識(shí)你對(duì)吧。

其實(shí)大多數(shù)時(shí)候，他就是缺人用。

他如果真的賞識(shí)你，覺得你人才難得，會(huì)去找你現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)去懇求的。

“熊處，我聽說你這里有個(gè)蔡科長人品端正，能不能調(diào)到我這邊來？我這里正缺人。”

“我用侯副處長來跟你換。”

“再加一個(gè)！明年校招的年輕人，你優(yōu)先挑。”

新領(lǐng)導(dǎo)手里的資源一定比你多。

他真跟你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)做交易，你就更容易脫身。

最可惡的新領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的嘴臉：

“我是愿意收你的，只要你說服你的領(lǐng)導(dǎo)放人就行。”

如果新單位、新部門真的有很多機(jī)會(huì)，或者你已經(jīng)在現(xiàn)在的單位、部門遇到了危機(jī)，非得改換門庭不可，那努努力是劃算的。

如果本來你就是可走可不走的，在這里過得挺舒服，被新領(lǐng)導(dǎo)幾句騷話就撩撥得野心勃勃，他撩完了還要你自己去面對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，那他就沒有重用你的真心，不如不動(dòng)。

所以啊，遇到事，早來跟我商量。

當(dāng)初你問一句，熊師傅，這地方能去不？

我就能給你一個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)：

看新領(lǐng)導(dǎo)愿意不愿意為你去開口求人。

現(xiàn)在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)卡人，已經(jīng)在陰陽怪氣了，這就會(huì)比較麻煩。

別急，只是比較麻煩，我們還有機(jī)會(huì)。

你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)卡你，有三個(gè)原因：

1.他認(rèn)為新領(lǐng)導(dǎo)挖他的人應(yīng)該過來求他，跟他做交易；

2.他擔(dān)心你調(diào)動(dòng)成功之后，其他人有樣學(xué)樣也謀求調(diào)動(dòng)，他隊(duì)伍沒法帶；

3.他就是恨你入骨，想要?dú)Я四悖ê芎币姡?/p>

明白了他要什么，你能要做兩件事：

1.低下去求你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)；

2.動(dòng)用系統(tǒng)內(nèi)外其他的人來說和。

先說低下去求你的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。

為了脫身給領(lǐng)導(dǎo)送點(diǎn)法律規(guī)章之內(nèi)的禮物，好好懇求請(qǐng)托一下，是沒什么大問題的。

“我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)可能挺適合我的，希望您能成全，您是我的老領(lǐng)導(dǎo)，帶我入行的人，我如果能夠走得更遠(yuǎn)，都是您的功勞、您是我的伯樂，我真的希望能得到您的同意。”

除了禮，還要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)足夠硬的借口。

比如“我真的很喜歡咱們部門，但是咱們部門在城西，新部門就在城東我家門口，我家里老人身體不好，孩子也剛上學(xué)，正是需要接送的時(shí)候，我主要是生活上遇到的困難比較多，希望全家團(tuán)聚。”

這有什么好處？如果別人也要調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)可以一口回絕：

“她是因?yàn)榉蚱迌傻胤志樱先松。I(lǐng)導(dǎo)決定照顧她做的調(diào)整，你全家都在城西，調(diào)什么調(diào)！”

卡爾施密特說主權(quán)就是能決定例外的權(quán)力。

據(jù)理力爭去說服領(lǐng)導(dǎo)就該放你，不然就不公平，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得放了你你也不會(huì)念他的好，會(huì)覺得自己的權(quán)威被冒犯。

如果求領(lǐng)導(dǎo)用手中的權(quán)力決定你是那個(gè)例外，他就享受到了行使權(quán)力的快感。

如果這兩樣還不行，那就你家有什么有實(shí)力的人物，都用起來。

比如系統(tǒng)內(nèi)如果有某個(gè)賞識(shí)你的大領(lǐng)導(dǎo)，一直關(guān)注你的動(dòng)向，這時(shí)候就請(qǐng)他出來說和一下。

再比如你家里有個(gè)舅舅，重點(diǎn)中學(xué)校長，或者是三甲醫(yī)院重點(diǎn)科室的主任，再不然分局的局長，這些你領(lǐng)導(dǎo)未來可能用得上的人，幫你約領(lǐng)導(dǎo)出來坐坐，希望你成全，也好使。

《教父》里的堂柯里昂要讓自己的教子、歌星強(qiáng)尼演電影的男一號(hào)，導(dǎo)演就是對(duì)強(qiáng)尼恨之入骨，老教父就派律師過去商量，說他有工會(huì)的關(guān)系，日后有麻煩可以找他。

導(dǎo)演一開始不知道老教父的實(shí)力，第二天早晨他的寶貝駿馬的腦袋就出現(xiàn)在了他的被窩里。

教父還得用馬腦袋給導(dǎo)演一個(gè)下馬威，因?yàn)槊绹@國家，西西里家族沒有編、沒有社會(huì)職務(wù)，不像我們這里比較好，大家一看抬頭就知道這個(gè)人是干嘛的，能怎么利用，或者能怎么傷害別人。

對(duì)了，不要用公司的利益來說服領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)基本上不在乎。

他管你的時(shí)候確實(shí)代表公司，但是當(dāng)他的人被挖的時(shí)候，他代表的就是自己。

他的利益和“公司的利益”相差很遠(yuǎn)，有極大的縫隙。

這就是我一再強(qiáng)調(diào)的“利益接合部”。

國企是不是企？

肯定是，但是國企的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕一個(gè)部門小負(fù)責(zé)人，你首先要把他當(dāng)做國來尊重。

人家不是來做企業(yè)的，人家在這里就是當(dāng)官的。

最后叮囑一句：

有編的話，調(diào)不成就不調(diào)。

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)說怪話，忍一陣就好了，可以跟他說：“我已經(jīng)留下來好好為您效力了，您看能不提那些我犯糊涂的往事兒了嗎？您這樣說，我心里挺難過的。”

沒有編的話，就算調(diào)不動(dòng)，誠懇地去求過現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)之后，也能讓你的處境好一些。

千萬不要憤然辭職+重新入職。

一來，你的雇傭年限會(huì)被重新計(jì)算，直接關(guān)系到有沒有裁員大禮包，以及能拿到多少。

二來，有點(diǎn)規(guī)模的公司對(duì)舊員工的回流都會(huì)做管理，發(fā)現(xiàn)你這么走，人力那里可能會(huì)網(wǎng)上報(bào)審報(bào)批，可能會(huì)被卡，也可能雖然回來了，去了別的部門，舊領(lǐng)導(dǎo)仍然不甘心，用盡公司里的力量奮力刁難。

如果是沒編的工作，調(diào)動(dòng)不成又被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，就騎著驢找馬。

看別的公司的別的機(jī)會(huì)。

別擔(dān)心新部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你不滿意。

就是他不努力、不作為，才把你導(dǎo)入了這種境地。

你不欠他的。

他，欠你的。

我們不用為虛妄的賞識(shí)去感恩誰。

他如果真的賞識(shí)你，就應(yīng)該打好招呼，把事辦成。

p.s

本期吵架課還有兩個(gè)名額，明天開班，現(xiàn)在下單還來得及。

18、19日兩天上午直播訓(xùn)練。

以及如果需要送禮物的話。

買下面這個(gè)就對(duì)了。