職場(chǎng)想成大事?光有實(shí)力不夠,找對(duì)隊(duì)友才關(guān)鍵!
2026-04-12
自己能力夠強(qiáng)、做事夠拼,可就是難以做成大事?單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去,再?gòu)?qiáng)的實(shí)力,也需要靠譜的隊(duì)友加持。春秋時(shí)期吳王闔閭破楚稱霸的故事,就把找隊(duì)友的重要性講得明明白白。
吳王闔閭即位后,一心想稱霸中原,可楚國(guó)是擋在他面前的最大絆腳石。楚國(guó)兵力雄厚,有二十萬(wàn)正規(guī)軍,而吳國(guó)兵力只有三萬(wàn),硬剛根本沒(méi)有勝算。但闔閭手下有兩位得力干將,伍子胥和孫武,他們沒(méi)讓吳王盲目出兵,而是出了兩招關(guān)鍵計(jì)策,其中核心就是找隊(duì)友。
伍子胥早就摸清了楚國(guó)的情況:楚國(guó)大將子常貪婪無(wú)度,曾經(jīng)因?yàn)樗髻V不成,把蔡國(guó)和唐國(guó)的國(guó)君扣押了三年,這兩個(gè)小國(guó)早就和楚國(guó)有不共戴天之仇。孫武也認(rèn)為,單憑吳國(guó)之力難以攻克楚國(guó),必須聯(lián)合蔡、唐兩國(guó),形成三方夾擊之勢(shì)。
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于是吳王闔閭派使者聯(lián)絡(luò)蔡昭侯和唐成公,三方一拍即合,結(jié)成同盟。蔡、唐兩國(guó)不僅帶來(lái)了五萬(wàn)兵力,還因?yàn)槭煜こ?guó)的地形地貌,成了吳軍的活地圖,幫吳軍避開了很多軍事陷阱,順利推進(jìn)。
除此之外,伍子胥還出了一招煙霧彈計(jì)策:派人到楚國(guó)散布流言,說(shuō)吳軍最怕楚國(guó)大將子長(zhǎng),其實(shí)真正忌憚的是子期。楚國(guó)果然上當(dāng),啟用了貪婪無(wú)能的子常,這也為吳軍取勝埋下了伏筆。
公元前506年,吳、蔡、唐三國(guó)聯(lián)軍兵分兩路,向楚國(guó)發(fā)起進(jìn)攻。吳軍在孫武的指揮下,配合蔡、唐兩國(guó)的向?qū)В瑒?shì)如破竹,一路打到楚國(guó)都城郢都,楚昭王嚇得倉(cāng)皇出逃。這場(chǎng)戰(zhàn)役,吳國(guó)以少勝多,一戰(zhàn)成名,也讓吳王闔閭躋身春秋五霸之列。
可勝利之后,吳軍卻陷入了麻煩:伍子胥為報(bào)私仇,挖開楚平王的墳?zāi)贡奘l(fā)眾怒;楚國(guó)大臣申包胥跑到秦國(guó)哭了七天七夜,搬來(lái)秦軍援軍;越國(guó)趁機(jī)偷襲吳國(guó)后方,而吳王闔閭的弟弟夫蓋還回國(guó)自立為王,導(dǎo)致吳軍腹背受敵,最終不得不撤兵。雖然結(jié)局有遺憾,但這場(chǎng)戰(zhàn)役充分證明了找隊(duì)友的重要性。
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第一,找隊(duì)友要目標(biāo)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是關(guān)鍵。
蔡、唐兩國(guó)和吳國(guó)有著共同的敵人楚國(guó),這是結(jié)盟的基礎(chǔ);而吳國(guó)缺兵力、缺楚國(guó)地形情報(bào),蔡、唐兩國(guó)能提供兵力和向?qū)еС郑眯纬苫パa(bǔ)。職場(chǎng)中也是如此,找隊(duì)友不能只看關(guān)系近,更要看目標(biāo)是否一致、能否互相補(bǔ)充短板。比如做項(xiàng)目時(shí),擅長(zhǎng)策劃的可以找擅長(zhǎng)執(zhí)行的,擅長(zhǎng)溝通的可以找擅長(zhǎng)技術(shù)的,這樣的組合才能事半功倍。
第二,學(xué)會(huì)放煙霧彈,迷惑對(duì)手才能搶占先機(jī)。
伍子胥散布流言迷惑楚國(guó),讓對(duì)方用錯(cuò)將領(lǐng),這是取勝的重要鋪墊。職場(chǎng)和商場(chǎng)中,適當(dāng)隱藏真實(shí)意圖、迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能讓你少走很多彎路。比如企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí),可對(duì)外釋放虛假信息,打亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)奏;職場(chǎng)中推進(jìn)重要項(xiàng)目時(shí),也可適當(dāng)保密,避免不必要的干擾。
第三,成大事后要顧全大局,別因小失大。
吳軍之所以沒(méi)能徹底拿下楚國(guó),很大程度上是因?yàn)槲樽玉惚奘l(fā)眾怒,而且吳王闔閭親征導(dǎo)致后方空虛,給了敵人可乘之機(jī)。這提醒我們,無(wú)論取得多大成績(jī),都要保持大局觀,不能被情緒或眼前利益沖昏頭腦。職場(chǎng)中,團(tuán)隊(duì)合作取得成果后,要懂得分享榮譽(yù)、顧全整體利益,而不是只顧個(gè)人得失。
當(dāng)年阿里投資眾多社交公司,是為了牽制騰訊;騰訊投資大量電商企業(yè),是為了制衡阿里;雷軍系、騰訊系、阿里系的形成,都是為了通過(guò)結(jié)盟實(shí)現(xiàn)共贏。小公司想要發(fā)展,也需要找到靠譜的大哥抱大腿,進(jìn)入合適的生態(tài)體系,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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今天的分享就到這里,我們下期再見(jiàn)!
曾在大小公司都待過(guò)15年,用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō);
三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài),真牛馬成了食物,因?yàn)橛腥隧斕媪伺qR;
百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力,全球激蕩,職場(chǎng)不好混;
那不如偏安一隅,談?wù)剼v史,看看古人如何混職場(chǎng)享生活;
所有均來(lái)自于史書,可能與平常認(rèn)知不同,望見(jiàn)諒!
交流學(xué)習(xí):mg1534987
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