做塑膠貿(mào)易、開(kāi)加工廠的老板，最近半個(gè)圈子都在吐槽活不下去了吧？從今年3月到現(xiàn)在，塑膠原料價(jià)格漲得離譜，整體漲幅直接干到50%到60%，不少人算完成本直接懵了，這哪里是漲價(jià)，簡(jiǎn)直是搶錢。這波瘋漲不是單個(gè)品種湊熱鬧，是全品類集體起飛，其中行業(yè)用量最大的PP原料，漲得最夸張，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被牽扯進(jìn)來(lái)。

說(shuō)起來(lái)漲價(jià)不是沒(méi)來(lái)頭，早在春節(jié)前后，原油價(jià)格就開(kāi)始坐過(guò)山車了，最高漲到了16000多。原油本來(lái)就是塑膠原料的源頭，源頭漲了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全得被動(dòng)跟著漲。就連運(yùn)輸成本都跟著往上跳，汽油柴油漲價(jià)，拉貨成本漲的部分，最后全得加到原料價(jià)格里。

做塑膠貿(mào)易的老板，最近真的是兩頭為難。不漲價(jià)吧，進(jìn)貨成本漲成這樣，賣一單虧一單。漲價(jià)吧，又怕老客戶直接跑去找別家，兩邊不是人。

這倆月中東局勢(shì)一直沒(méi)見(jiàn)緩和，整個(gè)市場(chǎng)的恐慌情緒就沒(méi)散過(guò)。不管是貿(mào)易商還是加工廠，都在瘋了一樣備貨，就怕后面原料斷供，或者價(jià)格漲得更離譜。

美國(guó)能源信息署4月8號(hào)發(fā)過(guò)消息，受中東戰(zhàn)爭(zhēng)和霍爾木茲海峽關(guān)閉影響，全球石油運(yùn)輸全面恢復(fù)可能要花好幾個(gè)月，能源價(jià)格今年大部分時(shí)間都會(huì)維持高位。說(shuō)白了就是，塑膠原料漲價(jià)的趨勢(shì)，短期之內(nèi)根本停不下來(lái)。

還有個(gè)繞不開(kāi)的原因，就是上游石化廠產(chǎn)能受限。3月31號(hào)，沙特阿美和美國(guó)陶氏化學(xué)合資的Sadara，直接宣布位于沙特朱拜勒的大型石化聯(lián)合裝置全面臨時(shí)停產(chǎn)，連復(fù)產(chǎn)時(shí)間都給不出來(lái)。

這座廠子年產(chǎn)能超300萬(wàn)噸，本來(lái)就是給亞洲供應(yīng)PP、PE這些塑膠原料的核心基地，它一停產(chǎn)，全球塑膠原料的供應(yīng)缺口直接被拉大，價(jià)格可不就跟著水漲船高嘛。

漲價(jià)也就認(rèn)了，最讓下游老板受不了的，是上游石化廠這波騷操作。之前簽好的低價(jià)合同，定金都付了，也到交期了，人家一句“不可抗力”，直接就拒絕交貨。

有個(gè)做塑膠貿(mào)易的張老板，今年2月和一家大型石化廠簽了100噸PP原料的合同，單價(jià)比現(xiàn)在低了30%，當(dāng)時(shí)就付了10萬(wàn)定金，說(shuō)好3月底交貨。結(jié)果到了交期，對(duì)方直接發(fā)通知說(shuō)，中東局勢(shì)和產(chǎn)能影響屬于不可抗力，沒(méi)法按時(shí)交貨，要么無(wú)限期延期，要么直接退定金。

張老板找過(guò)去理論，對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬得很，說(shuō)要么接受方案，要么走法律程序，維權(quán)不僅費(fèi)時(shí)間費(fèi)錢，最后還不一定能贏，好多老板碰到這事只能吃啞巴虧。

更離譜的是，這些石化廠根本不是真的沒(méi)貨，就是玩雙重標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對(duì)待。要是之前簽的是高價(jià)合同，或者客戶愿意按現(xiàn)在的高價(jià)重新下單，人家立馬就有貨，交貨速度比誰(shuí)都快。

說(shuō)白了就是借著“不可抗力”的名頭故意違約，就是想趁機(jī)賺更多的錢，把漲價(jià)的好處全撈自己兜里，把風(fēng)險(xiǎn)全扔給下游。不止這一家，陶氏化學(xué)三月上旬就說(shuō)物流中斷宣布不可抗力，沒(méi)法裝出口貨物，Sabic的苯乙烯單體和甲醇產(chǎn)品線也說(shuō)遭遇不可抗力，可轉(zhuǎn)頭照樣給高價(jià)客戶供貨，操作一模一樣。

3月5號(hào)之后那一周更夸張，不少塑膠原料倉(cāng)庫(kù)門口直接堵成了十幾公里的長(zhǎng)龍，所有倉(cāng)庫(kù)全爆倉(cāng)，進(jìn)出貨都受影響。搞了半天就是恐慌性備貨鬧的，大家都怕接著漲價(jià)怕斷供，全都搶著囤貨，瘋搶又進(jìn)一步把價(jià)格推得更高，相當(dāng)于惡性循環(huán)了。

這波漲價(jià)潮，可不是只有中游貿(mào)易商難受，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有一家能獨(dú)善其身。現(xiàn)在所有原材料都得按當(dāng)天的高價(jià)進(jìn)貨，生產(chǎn)成本直接往上調(diào)了一大截，成本壓力遲早要傳到下游客戶那，可下游客戶也扛不住啊，哪能說(shuō)漲價(jià)就漲價(jià)。

就有做塑料包裝的下游客戶，主要給大超市供貨，產(chǎn)品價(jià)格半年一年前就簽好合同了，根本沒(méi)法隨便漲。原料漲價(jià)之后，利潤(rùn)直接被壓縮到幾乎沒(méi)有，老板已經(jīng)說(shuō)了，再漲下去只能減少訂單，甚至干脆暫停生產(chǎn)。不少開(kāi)小型塑料制品廠的老板，早就扛不住成本壓力，停工放假了。

高盛4月9號(hào)發(fā)過(guò)報(bào)告，要是霍爾木茲海峽再持續(xù)關(guān)閉一個(gè)月，2026年布倫特原油全年平均價(jià)格可能超過(guò)每桶100美元，這也就意味著，塑膠原料價(jià)格還有可能接著往上漲。

加上Sadara停產(chǎn)之后，全球PE、PP的供應(yīng)短缺更嚴(yán)重了，咱們國(guó)內(nèi)進(jìn)口的聚乙烯，中東貨源長(zhǎng)期占了一半，這下國(guó)內(nèi)的供應(yīng)就更緊張了，缺口更大。

現(xiàn)在不少?gòu)S子都在想辦法熬過(guò)去，有的優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡量減少原料浪費(fèi)，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，壓低生產(chǎn)成本。有的放下身段主動(dòng)找下游客戶溝通，一點(diǎn)點(diǎn)慢慢調(diào)價(jià)，爭(zhēng)取大家互相理解，一起扛過(guò)這波。

同行們也各有各的應(yīng)對(duì)辦法，有的多開(kāi)發(fā)了幾家原料供應(yīng)商，避免被一家卡脖子，有的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量少做耗料多利潤(rùn)薄的產(chǎn)品，全行業(yè)都在咬牙堅(jiān)持。

這波漲價(jià)狂潮給上下游企業(yè)壓得喘不過(guò)氣，說(shuō)白了也是行業(yè)的一次大考驗(yàn)。目前來(lái)看，只要大家不亂操作，理性應(yīng)對(duì)，慢慢熬總會(huì)熬出頭的。對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，別跟著恐慌盲目囤貨，理性備貨，把自己內(nèi)部運(yùn)營(yíng)優(yōu)化好，大家抱團(tuán)取暖，才能守住自己的生意，平穩(wěn)度過(guò)這段日子。

參考資料：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 《我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格波動(dòng)調(diào)研》