4月14日-18日成都—軍項目報審價及事后審價、審計高級實戰班

軍項目報審價及事后審價、審計高級實戰班

各有關單位：

為貫徹落實“十五五”時期國防工業和軍隊現代化建設的根本要求，貫徹落實裝備價格改革精神，進一步掌握新時期裝備科研概算、報審價、事后審價、審計及實務操作，精準理解科研生產領域政策文件，提升科研生產風險管控能力及提高業務方案編報工作水平，更好地滿足各單位以及為其配套的科研生產企業的專業培訓需求，我單位將于2026年4月14日-18日在成都市舉辦為期5天的“軍項目報審價及事后審價、審計高級實戰班”。現將相關事項通知如下：

一、培訓時間和地點??

序號

培訓時間

（5天）

報到時間

與返程時間

培訓地點

第七期

4月14日-18日

13日報到，

19日返程

成都市

二、培訓內容??

• 648號文和4號文：圍繞軍用軟件計價的最新政策變革與實務操作展開深度系統講解。首先聚焦新發布的648號文的核心內容，系統分析其與4號文在計價原則、方法體系、成本構成要素、審價流程等方面的主要區別與演進邏輯，幫助學員精準把握政策調整背后的管理導向。在此基礎上，課程將深入講解軍用軟件計價的核心技術環節：軟件計價對象與估算對象的科學界定方法，依據GJB 10162-2021《軍用軟件計價功能項識別方法》對軟件原始功能點進行精細化拆解的規則與技巧，包括內部邏輯文件、外部接口文件、外部輸入、外部輸出、外部查詢五類功能點的識別與計數要點，以及不同功能點類型對工作量和成本的影響權重。課程還將系統講授經濟可行性分析報告的編制規范與注意事項，以及如何將功能點估算結果與經濟可行性分析進行有效銜接。在項目報審價環節，課程將重點解析審價過程中的關鍵控制點，結合大量真實報審價案例，剖析審價過程中常見的問題、爭議點及應對策略，分享在功能點拆分粒度把控、成本數據佐證材料準備、偏離項處理、審價問詢應答技巧等方面的實戰經驗與注意事項，幫助學員有效規避審價風險，提升報價的科學性與競爭力。
  

• 18號文：圍繞軍用軟件項目報審價的核心實務，聚焦18號文各項科目的深度解讀與數據邏輯關聯展開系統講解。課程首先對18號文中規定的各項成本科目進行逐項剖析，包括材料費、專用費、外協費、燃料動力費、事務費、固定資產折舊費、管理費、職工薪酬及勞務費、收益等科目的內涵界定、計算依據、適用范圍及填報規范，重點解析各科目之間的邏輯關系與數據勾稽原理，幫助參培人員建立清晰的成本構成框架。在此基礎上，課程將深入講解基礎數據表與審價報告數據的關聯性，系統分析基礎數據表中的工時數據、人員配置、設備使用記錄、材料消耗記錄等原始數據如何層層傳導至審價報告的最終報價結論，揭示數據采集、歸集、分攤、匯總全流程的內在邏輯，并通過典型案例演示數據異常點的識別與排查方法，確保數據鏈條的完整性與可追溯性。在項目報審價環節，課程將重點解析審價過程中的關鍵控制點，包括報價策略的制定原則、成本數據的佐證材料準備、分項報價模板的規范填寫、審價答辯的話術技巧等，同時結合大量真實報審價案例，剖析審價過程中常見的問題、爭議點及應對策略等方面的實戰經驗與注意事項，針對參培人員在實際工作中遇到的疑難問題進行現場解答，幫助學員全面掌握報審價的核心技能，有效規避審價風險，提升報價的科學性、合規性與競爭力。
  

• 11號文：深度解讀直接材料、直接人工、制造費用、專項費用、期間費用及利潤稅金等核心科目內涵，系統梳理目標價格、激勵約束、競爭性談判三種定價模式的適用策略。課程全流程剖析報價編制、資料支撐、審價質詢、議價批復等關鍵環節，結合真實項目案例，詳解材料價格核定、工時費率核算、費用分攤、專項費用列支、軟件報價、單一來源與競爭性項目議價差異、外協外購定價等疑難點問題。實戰專家親授核減抗辯思路、成本舉證要點、常見錯誤規避、資料清單標準化、現場應對話術等實操技巧，總結技術狀態固化、數據可追溯、支撐資料合規完整、軍企口徑統一等核心注意事項，幫助軍品承制單位快速掌握規則精髓，規范報審價流程，切實提升報審價質量與議價成功率。
  

• 554號文：系統講解在審價新規下項目成本的合規歸集原則、核算方法及數據管理要求，重點解析直接成本與間接費用的界定標準、分攤依據及賬務處理技巧。課程結合大量真實項目經驗，深入剖析社會審價中介機構開展審價工作的核心關注點，系統梳理審價過程中必須提供的支撐材料體系，包括項目立項批復文件、研制任務書與合同文本、成本核算明細表、采購合同及發票、入庫出庫記錄、工時臺賬與分攤依據、外協協議及成果證明、試驗報告與驗收記錄、設備使用臺賬等全流程佐證材料清單。同時，課程詳細講解迎審過程中的關鍵注意事項，包括資料準備的完整性、邏輯性與可追溯性要求，成本數據與原始憑證的匹配性驗證，異常數據的合理解釋預案，審價問詢的應答技巧，以及如何提前識別風險點、統一軍企雙方統計口徑、規避因資料不全或數據矛盾導致的核減風險，幫助承制單位規范成本歸集流程，從容應對社會審價機構審查，切實提升項目報審價通過率與議價成功率。
  

• 工時定額報價方法的深度解析：聚焦11號文框架下的工時定額報價方法，圍繞工時這一核心要素展開深度系統解析。首先從工時的基本概念入手，厘清工時定額的內涵、分類（作業時間、準備結束時間、寬放時間等）及其在軍品成本核算中的關鍵作用，系統闡述工時定額的制定原則，包括技術測定、統計分析、經驗估工等方法的適用場景與操作要點，幫助學員建立科學的工時管理認知框架。在此基礎上，深入剖析工時費用在軍品成本構成中的核心地位，重點講解直接人工費用的測算邏輯、工時費率（工資率、制造費用率、管理費率等）的確定方法，以及工時數據與材料費、專項費、外協費等其他成本科目的勾稽關系，揭示工時費用對軍品最終報價的決定性影響。同時還將基于工時定額理論，系統講解軍品報價的實戰策略，包括如何根據技術狀態固化方案進行工時預測、如何優化工序排布降低工時成本、如何通過工時舉證應對審價核減、如何在單一來源與競爭性項目中靈活運用工時優勢調整報價策略等。課程結合大量真實典型案例，從理論到實踐逐層推演，剖析典型軍工產品的工時定額測算過程、報價方案編制技巧、審價過程中的工時爭議點及應對策略，幫助參培人員全面掌握基于工時定額的軍品報價方法論，切實提升報價的科學性、精準度與議價競爭力。

三、培訓師資??

• 專家一：某價格評審中心在庫審價老師，4號文權威專家；

• 專家二:某價格評審中心在庫審價老師，18號文權威專家；

• 專家三：原空軍某局權威審價老師，11號文權威專家；

• 專家四：某三方審計公司軍項目事后審價、審計權威老師；
  

• 專家五：某審價中心專家庫工時審核專家，深耕軍品工時定額領域幾十年，精通軍品審價11號文相關工時定額編制、審核及報價方法，具備豐富理論與實操經驗。

四、培訓對象??

1、各單位管理部門、辦公室、財務部負責人，項目負責人、技術負責人及科研財務助理；

2、各軍工集團科技管理部門、辦公室、財務部負責人，項目負責人、技術負責人及科研財務助理；

3、各軍工集團所屬院、所、廠及控股子公司軍品管理部門項目主管、財務主管、管理人員及科研財務助理；

4、各軍品配套單位的負責人、項目主管、財務主管、管理人員及科研財務助理；

5、科研院所、大專院校、其它參與軍品研制生產單位的負責人、項目主管、財務主管、管理人員及科研財務助理。

五、培訓費用及支付方式??

（一）培訓費

5000元/人（包含培訓費、場地費、授課費、上課期間5天的午餐費）

培訓前3個工作日匯款

（二）食宿安排

培訓期間，食宿統一安排，費用自理。

六、培訓證書??

培訓結束經考核，由北京軍鷹裝備技術研究院頒發培訓證書。

七、有關說明??

1、因不可抗拒因素及突發事件等原因取消培訓班時，將電話通知每位經確認的報名人員；

2、如培訓費需開具發票，請在報名時務必填寫準確的發票類型、單位名稱、稅號、郵箱、收件地址，培訓結束后開具電子發票；

3、參培人員應嚴格遵守相關保密規定，培訓內容未經允許禁止傳播。

八、聯系方式??

聯 系 人：李老師

聯系方式：18980065073