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兩家企業路徑驚人地一致,不再教育消費者“如何喝葡萄酒”,而是把葡萄酒變成消費者想喝、好買、方便喝的日常飲品。當營銷的熱度散去、貨架的新品輪換,年輕消費者是否還愿意一次又一次地拿起那瓶葡萄酒?這才是這場轉型的真正考驗。
文|宋玥
“山不來就我,我便去就山。”這句話,正被全球葡萄酒企業寫進自己的生存手冊。
2026年春糖,中國葡萄酒兩大龍頭——張裕和長城,幾乎同時邁出相似的一步:圍繞產品飲料化、場景日常化、渠道大眾化,展開一場全面轉型。
姿態是主動的,方向是明確的,向那些正在悄悄遠離葡萄酒的年輕消費者,追上去。
如果把目光放遠,會發現這并非中國獨有的故事。從波爾多的傳統酒莊,到澳洲的百年巨頭,主動向年輕一代靠攏,已經成為全球葡萄酒行業不約而同的戰略方向。
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張裕和長城的“反叛”
“感覺不像葡萄酒了”,這是春糖期間張裕和長城給行業的一致印象。過去那個講風土、講年份的葡萄酒世界,忽然被兩個龍頭企業親手拆掉。
張裕一口氣推出了四款新品:燒烤店里的多名利,8度低酒精度、易拉罐包裝,直接對標啤酒;果汁含量近六成的熊司令,酸甜易飲,瞄準的是果酒和RTD的領地;長尾貓白葡萄酒聚焦Z世代日常微醺,在抖音上曾創下4小時破百萬的銷售紀錄;經典解百納則換上了187ml的小瓶裝,讓一個人喝酒也不再糾結。
不止是產品。春糖展位現場,張裕搭起了燒烤場景的沉浸式體驗區,烤串配葡萄酒,直播鏡頭對準的不是品酒師的專業術語,而是年輕人真實的“好喝”“解膩”反饋。再加上高頻直播解讀和經銷商一對一幫扶,品牌形象足夠“接地氣”,成為其給行業留下的深刻印象。
長城也在做類似的事。低度起泡酒、果味葡萄酒、小瓶半甜型——統統簡化口感、降低門檻,主動走進便利店、商超,和啤酒、低度潮飲擺在一起。場景上主攻夜宵、燒烤、小龍蝦、露營;渠道上下沉到夫妻店、餐飲終端、直播電商。
兩家企業路徑驚人地一致,不再教育消費者“如何喝葡萄酒”,而是把葡萄酒變成消費者想喝、好買、方便喝的日常飲品。
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全球同此涼熱
張裕和長城的轉身,不是孤例。把視線拉遠,全球葡萄酒市場正在經歷一場結構性的代際更替。
IWSR的數據顯示,55歲以上人群是全球葡萄酒的絕對消費主力,24歲以下的年輕群體的傳統葡萄酒消費量,在過去十年間幾乎腰斬。相較葡萄酒,Z世代更愿意選擇RTD(即飲酒)、精釀啤酒、果酒、氣泡水。
全球葡萄酒消費量在2024年降至214.2億升,同比下滑3.3%,創1961年以來60年新低;2025年全球銷量再降2.4%,銷售額首次同步下滑。歐洲傳統市場自2000年以來消費量萎縮超25%。
中國市場調整更為劇烈。2025年國產葡萄酒產量9.7萬千升,相比2020年的41萬千升大幅下滑;進口量2.07億升,同比下降26.8%。傳統政務、商務、禮品需求萎縮,而日常化、年輕化的消費場景仍在培育中。
國際巨頭早已開始行動。
富邑集團在2025年投入1500萬澳元,建設無醇葡萄酒生產線,采用低溫脫醇與AI風味補償技術,力求“去酒留香”。保樂力加、帝亞吉歐也推出了無醇金酒、無醇龍舌蘭。
2022至2024年間,全球新增近1億無醇或低醇飲品消費者,該品類年增速達13%。IWSR預測,無醇葡萄酒市場年增速將超過12%,2026年規模有望突破35億美元。
在歐洲和美國,越來越多酒莊開始推出低酒精(8度以下)、甜型、果味、罐裝葡萄酒,進入超市飲料區、便利店,與啤酒同柜銷售。
從全球來看,葡萄酒正在經歷一場“去儀式化、去專業化、去高端化”的演變。張裕和長城在春糖上的動作,正是這一全球趨勢在中國的縮影。
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更嚴峻的挑戰
對照全球趨勢,張裕與長城的轉型方向無疑是正確的。這些調整讓葡萄酒變得更日常,卸下“高級”標簽,成為年輕人可以輕松端起的酒類飲品。
但方向正確,并不意味著道路平坦,這并不是一場在葡萄酒傳統優勢區間的戰爭。
挑戰來自多個方面。
產品層面,飲料化要求低酸澀、高順口、品質穩定且成本可控,這與傳統葡萄酒的工藝和成本結構并不匹配。這不僅是生產線設備的切換,更涉及到釀造理念的重新構建。
渠道層面,從煙酒店、團購轉向便利店、餐飲終端、直播電商,意味著整個銷售體系需要重構,而傳統葡萄酒企業在這方面的經驗和積累仍相對有限。
組織與營銷層面,從團隊結構、思維方式到人才儲備,都要與Z世代的內容生態、直播運營、私域社群靠攏,營銷話術也需要從“講歷史、講產區”轉向“講場景、講口感、講便利”。品牌認知層面,葡萄酒在年輕群體中仍然存在“傳統、正式”的印象,扭轉這一標簽需要系統的品牌年輕化工程。
過往眾多葡萄酒品牌的嘗試也說明,品類轉型不能只停留在推新品、換包裝,更需要渠道、組織的系統配合。
張裕和長城的轉身,是推動中國葡萄酒從“文化符號”到“日常飲品”回歸的第一步。當營銷的熱度散去、貨架的新品輪換,年輕消費者是否還愿意一次又一次地拿起那瓶葡萄酒?這才是這場轉型的真正考驗。
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