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文/陳巖鵬
兩年前逛CMEF(中國國際醫(yī)療器械博覽會),筆者寫過一篇《不一樣的繁花,不一樣的醫(yī)博會》。說的是2024年那會兒,咱們的“AI醫(yī)療四小龍”還在忙著從軟到硬、拼命轉(zhuǎn)型,生怕被GE、佳能這些國際巨頭用硬件+AI的組合拳給“降維”了。當(dāng)時我就琢磨啊,這幫搞軟件的“小廠”,進(jìn)院難、溝通貴,跟大廠拼數(shù)據(jù)、拼渠道,那不是雞蛋碰石頭嗎?
果不其然。
這才兩年,劇情已經(jīng)徹底反轉(zhuǎn),不是小廠逆襲,而是大廠通吃。兩年過去,大模型的風(fēng)一刮,智能體的浪一拍,原來那套軟件門檻瞬間碎成渣。大廠們呢?要么白菜價收購,要么拉個小團隊自己干,撿便宜撿到手軟。扎克伯格都放話了,編程智能體馬上頂個中級工程師!好嘛,碼農(nóng)的活兒都快被智能體包圓了,人只管驗收就行。
醫(yī)療圈?也一樣。
今年的CMEF,滿場都是“智能體”。萬東醫(yī)療搞出個“基于5萬例中國人腦數(shù)據(jù)”的MR智能體,AD早篩準(zhǔn)確率95%,窗口期提前3—5年——這叫“用中國尺,量中國人腦”。還聯(lián)合美的、阿里搞出個DR智能體,從拍片到出報告全自動,醫(yī)生70%的重復(fù)閱片時間解放了。最狠的是,他們連磁共振的液氦都省了,一滴不剩!要知道咱們國家液氦八九成靠進(jìn)口,這哪是技術(shù)升級,這是直接破解“卡脖子”啊。
聯(lián)影那邊更直接,口號喊得震天響:“從AI工具到智能體,與智能體同行”。人家不搞單點突破了,直接拉通“眼—腦—手—器”閉環(huán)。胸部一掃多查智能體,一次CT掃出73種常見病,近30家三甲醫(yī)院已經(jīng)用上了。100多款應(yīng)用,4000多家醫(yī)療機構(gòu)鋪進(jìn)去。這就是大廠的邏輯:你以為他們在賣設(shè)備,其實他們在鋪管道;你以為他們在鋪管道,其實他們在定義流程。
這說明了什么?
智能體一來,游戲規(guī)則徹底變了。
去年《華夏時報》CMEF特刊主題叫“智·未來”,今年叫“智·躍遷”。差兩個字,差出一個時代。去年還在聊DeepSeek大模型,今年全在“養(yǎng)龍蝦”(智能體)。從大模型到智能體,你以為只是字面游戲?錯!這是主謂賓關(guān)系的根本顛倒。
大模型時代,人是主角,AI打個下手,叫“AI輔助人”。
智能體時代,AI是主角,人變成了那個遞扳手、喊“666”的角色,叫“人輔助AI”。
以前是“AI輔助人”,現(xiàn)在是“人輔助AI”。主賓一對調(diào),就不是小打小鬧,是范式革命——好比蒸汽機出現(xiàn)在工廠,流水線就得重排。聯(lián)影董事長薛敏說得好:“下一代醫(yī)療裝備是能感知環(huán)境、理解需求、自主決策的智能終端。不再是人適應(yīng)設(shè)備,是設(shè)備適應(yīng)人。”
這話深刻。
設(shè)備適應(yīng)人,意味著資源跟著智能體重構(gòu)。MR智能體用中國人數(shù)據(jù)做早篩,DR智能體讓基層醫(yī)院擁有三甲級的診斷能力,手術(shù)智能體把每臺手術(shù)的經(jīng)驗變成下一臺的智慧——這不就是醫(yī)療普惠的實操路徑嗎?有人說智能體是來替代醫(yī)生的,我看恰恰相反:它是來替醫(yī)生干那些重復(fù)勞動的臟活累活的。醫(yī)生騰出手來做臨床決策、和患者溝通,這才是技術(shù)該有的溫度。
當(dāng)然,現(xiàn)實很骨感。
小軟件公司一片片倒下,大廠強者恒強。這是商業(yè)的殘酷,也是技術(shù)的必然。但智能體帶來的不只是設(shè)備升級,更是醫(yī)療資源分配邏輯的重塑。當(dāng)每一臺基層設(shè)備都能擁有“三甲大腦”,當(dāng)每一次診斷都有智能體做“第二雙眼”,醫(yī)療的公平與效率,才真的有可能從口號變成現(xiàn)實。
未來已來,只是尚未流行。
但以智能體這進(jìn)化速度,可能不用等得太久。
(作者系《華夏時報》編委、大健康新聞部主任)
責(zé)任編輯:姜雨晴 主編:陳巖鵬
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