100 年前的電力新工廠，就是今天的AI 原生組織

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第886篇原創

大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章，《》是這個時代，對普通人階級躍遷的深度洞見。

為什么萬叔會寫這個？

因為當風暴來臨的時候，身處風暴眼，你反而平靜沒有感覺。

很小的時候，就問過我爹。

你當時怎么不下廣州去發財？

理由當然有很多，但錯過了，就是錯過了。

你可以這么想，10年、20年以后，你家孩子長大了，社會結構穩定，沒有階級躍遷機會。

他會不會抱怨你，說20年以前，你怎么不做AI相關的事發財？

是不是連理由，你自己都給自己編好了？

一樣的。

歷史不會重復，但總是押韻。

如果你不信，總覺得這一次完全特殊。

總覺得今天發生的一切，過去從來沒有發生過。

總覺得別人的經驗沒有參考價值。

總覺得那些酒托飯托直播間里的小姐姐，別人會中招，你不會。

那你也不用看這篇文章。

創始人筆記一直寫的，從來都是共性。

在不確定性里，去找那些確定的變量。

以下是正文。

人到中年，為什么總愛往歷史里看。

因為每次大洗牌，表面都很新，骨頭卻很舊。

做咨詢尤其是這樣。

真正有用的，是從基因里找相似性。

什么叫基因？

就是表面長得不一樣。

骨頭卻是一樣的。

技術在變。

平臺在變。

工具在變。

但人的恐懼沒變，貪婪沒變。

舊紅利結束時的嘴硬沒變。

新世界剛來的時候，大面積看不懂，也沒變。

所以研究歷史，是為了拉基準線。

你一旦沒有基準線。

每次風暴來的時候，你都會覺得自己碰到的是前無古人。

然后你就會做出最貴的錯誤判斷。

22年萬叔開始做這個公眾號，可能是全網第一個提出階級躍遷的。

那時候對這個詞的理解，更多還是從自己的生活感悟里長出來的。

從做生意的起伏里長出來的。

從看人怎么在結構里換位置，慢慢悟出來的。

階級躍遷從來不是多努力一點。

更不是把舊世界的那套玩法練得更熟一點。

一定是你站到了新的結構上。

但那幾年，這個錨點還有點虛。

你很難說，一個普通人到底該把自己釘在哪里。

現在不一樣了。

AI把這個錨點釘實了。

萬叔越來越相信。AI這種東西，不是一個兩三年的熱點。

它至少會影響未來一百年。

也很可能改掉整個人類的生產方式，協作方式，學習方式，篩選方式。

這時候，階級躍遷，第一次有了一個很具體的抓手。

你是不是站在了這場技術變革的主航道上。

站上去，很多過去夠不著的東西，你突然就夠得著了。

站不上去，你也不是明天就死。

但你會一點一點掉價。

一點一點被替代。

一點一點變成舊世界的人。

老兵不死，但會慢慢凋零。

過去很多行業真正值錢的，不只是能力本身。

是平臺紅利給你的溢價。

不應該這么值錢的，實話實說。

現在AI一來。

這些東西都在往下掉。

你過去靠搜索，靠整理，靠搬運，靠信息差掙錢。

以后這些東西會越來越像自來水。

而信息差這種東西，本來就不可能長期壟斷。

這幾天出門，和幾個做咨詢的同行聊天。

聊完以后，萬叔發現，大家的基準線，真的差好遠。

到今天，還有不少人開完會，會議紀要還在手寫。

回去自己整理。

再憑經驗一點一點提煉。

以前這樣干，大家都是這樣干的。

就像師父帶徒弟，基本功開始慢慢磨。

萬叔自己進入咨詢行業的時候，也是做了3個月的訪談記錄。

右手食指的指節，打到疼了。

但今天，我們已經不是這么干了。

我們現在是錄音，轉寫，按會議紀要格式自動提煉。

提煉完以后，再自動塞進標準化框架。

再往后生成交付底稿。

什么意思？

這就是流水線打敗手工作坊。

把原來只能靠手工完成的東西，拆成可以復制，可以放大，可以穩定交付的系統。

所以我們的報價越來越標準。

越來越清晰。

交付越來越穩。

也越來越敢往下走。

創始人筆記的知行合一。

咨詢行業其實一直有兩派。

一派代表是麥肯錫。

靠頂級精英，靠強腦子，靠很貴的人，做很貴的項目。

但它有一個天然問題：做不大。

因為人的時間是有限的。

高手也是有限的。

要么水平一般，要么厲害了就走。

另一派呢？代表是IBM和埃森哲。

把業務信息化，工程化，標準化。

不靠某一個天才，靠系統持續出貨。

過去萬叔的公司，說實話，更像前一種。

因為萬叔不會寫代碼，身邊也沒有足夠強的技術人才。

所以很多年里，我們只能走精英手工路線。

萬叔之前做得辛苦，就是因為，培養10個萬叔分身，是不可能的。

這條路不是錯，但它有天花板。

今天AI來了。

天花板第一次被撞松了。

原來很多做不到的標準化，現在能做了。

原來很多壓不下來的人工，現在能壓下來了。

原來很多只有大客戶才用得起的服務，現在第一次有機會下沉。

這才是萬叔真正興奮的地方。

所以我們今年一定要開課——人生躍遷課，大機會，大海嘯。

把我們噴薄欲出的，投身AI的能力和姿勢，全部分享出來。

靠近業務和場景。

咨詢這個行業，第一次有機會被重新造一遍。

以前一個公司，年收入沒有三五個億。

大概率用不起好的咨詢。

他付不起這個錢。

那如果今天，我們能在不降低交付質量的前提下。

把價格打到原來的三分之一，五分之一。

再把好的框架，好的方法，好的分析能力，標準化地交出去。

會發生什么？

中小企業第一次用得起好的咨詢。

原來只能買一個點子的人，現在買得起一整套交付。

原來很多卡在老板腦子里的經驗，第一次有機會沉淀成可復制的產品。

這是把咨詢從賣高手時間，往賣系統產能上推。

福特當年干的，就是這件事。

別人都把車做得更像藝術品，福特把車做成普通家庭買得起的工業品。

汽車不再只是富人的玩具。

它變成了大眾的基礎設施。

于是美國起來了。

福特也起來了。

那今天，我們能不能做咨詢行業的福特？

萬叔覺得，可以。

而且這不只是一個商業機會。

這本身就是AI時代，階級躍遷最真實的錨點。

是你能不能把自己，從舊世界的手工作坊，搬到新世界的流水線上。

第一次工業革命的時候，有人進廠，有人砸機器。

今天也是一樣。

有人開始把AI編進工作流。

有人還在拿昨天的方法，給今天的世界報價。

有人會成為新世界的基礎設施。

有人會慢慢變成舊世界的裝飾品。

歷史不會重復。因為工具總在變。

場景總在變。人穿的衣服也總在變。

但歷史總是押韻。

每次新技術來的時候，贏家和輸家的分野，始終差不多。

贏家是更早把信息變成系統，變成結果，變成大規模交付的人。

所以萬叔今天真正想問你的，不是你懂不懂AI。

而是你愿不愿意承認，風向已經變了。

你愿不愿意把自己那套舊手藝，拆掉，重排，再做成新世界里的系統。

關注萬叔，階級躍遷！