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2026年4月3日,一場不對外開放的“走進樂奇Rokid·閉門研學”,在杭州夢想小鎮低調舉辦。
四十余位企業家悉數落座。臺上3人,構成了中國AI科技品牌登頂全球的核心三角:樂奇Rokid創始人兼CEO祝銘明(Misa)、分眾傳媒創始人兼董事長江南春、以及知戰戰略咨詢創始人東羽。
這是一場沒有媒體喧囂、只有戰略底牌的閉門會。而它的出現本身,就是一個信號:當全球AI眼鏡賽道進入“心智封殺”的決勝局,中國品牌已經不再討論如何追趕,而是在定義終局。
01
產品哲學——克制的藝術
上午,企業家們在樂奇Rokid空間計算展館中,親身體驗了代表品類終極形態的帶顯示AI眼鏡。49克、D字框、AI助理、實時翻譯……每一項參數都在回答同一個問題:為什么一副“能看又能戴”的眼鏡,能拿下全球帶顯示AI眼鏡第一?
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但在隨后的對話環節,樂奇Rokid創始人Misa給出的答案卻出人意料:“最難的決策不是做什么,而是不做什么。”
他坦言,面對“替代手機”的資本敘事,樂奇選擇了回歸用戶真實場景——放棄與極客參數的內卷,轉而服務對效率極度敏感的商務精英。“如果不能在3秒內消除用戶的購買疑慮,所有研發投入在商業邏輯上都將歸零。”這一取舍,讓樂奇從“極客玩具”蛻變為演講提詞、跨國翻譯、導航提醒的日常剛需,并迅速在政商圈層形成漣漪效應。
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02
戰略解碼——誰是敵人,誰是朋友?
下午,知戰戰略咨詢創始人東羽帶來了題為《樂奇Rokid:中國科技品牌登頂全球的戰略之道》的分享。
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2025年,知戰與樂奇達成全面戰略定位咨詢合作,作為中國第一家服務世界級高科技行業的戰略定位公司,知戰戰略的底層邏輯極簡卻鋒利:“對于任何品牌,首要問題不是如何擊敗對手,而是界定誰才是你真正的敵人。”
東羽首次系統拆解了樂奇Rokid的兩大戰役:
在國內,不與非近視人群的“低頻場景”糾纏,也不與同品類友商內卷,而是將戰略級對手鎖定為千億級的傳統光學眼鏡行業,確立“新一代眼鏡”的定位,發起一場降維打擊。
在海外,面對Meta這樣的全球巨頭,不逃避、不硬剛,而是抓住其“為輕薄犧牲顯示功能”的結構性弱點,貼身對標、借勢上位,確立“更新一代AI眼鏡”的差異化生態位。
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“選對敵人,就是最好的戰略護城河。”東羽強調,這一系列選擇的背后,是中國戰略咨詢公司第一次深度參與并主導一家世界級高科技品牌的全球心智戰。
03
從“億級試金”到“3年5億封殺”
一場信任的升級
在復盤樂奇Rokid的品牌引爆路徑時,一個關鍵的時間線被清晰呈現:
2025年,樂奇Rokid與分眾傳媒首次達成單年度億級投放合作。正是這一輪“初戰”,讓樂奇在雙11期間拿下AI眼鏡品類全網銷量第一,大眾人群占比從投放前的泛科技用戶飆升至84%,成功完成從“科技潮品”到“大眾選擇”的破冰。
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而到了2026年3月,雙方再度投下一枚戰略重彈:宣布達成3年5億的戰略合作。從“億級試金”到“飽和押注”,這不僅是對過去一年合作成效的高度認可,更標志著中國AI科技品牌正在以一種前所未有的確定性,搶占全球心智的制高點。
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這一升級,也成為分眾傳媒創始人兼董事長江南春親自出席本次閉門研學的最佳注腳。他認為在存量博弈時代,流量紅利已見頂,企業競爭的核心正轉向爭奪消費者心智認知的“人心紅利”時代——消費者擁有主導權,新中產消費已經從功能需求轉向情感與價值認同。而分眾電梯媒體覆蓋4億城市主流人群的核心生活場景,憑借“高觸達、高關注、高頻次、高完播”的“四高”優勢,正是搶占這一心智制高點的“黃金賽道”。
依托分眾覆蓋全國主流城市的龐大網絡和精準的數字化投放能力,樂奇以“All in”策略實現飽和式攻擊,將品牌核心信息高頻、反復地植入目標人群的認知深處,從而完成從“科技潮品”到“大眾剛需”的關鍵跨越。
江南春的到場,以最直接的方式傳遞了一個信號:中國最頂級的品牌引爆力量,正在用真金白銀和戰略定力,與中國最頂尖的AI科技品牌、最頂尖的戰略定位咨詢公司,形成一種前所未有的“鐵三角”共識。
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04
結語:定義權,正在被鎖定
一天的閉門研學,在Misa、江南春、東羽與企業家們的共創對話中結束。從產品克制、到戰略取舍、再到心智飽和攻擊,一條從“極致產品定義”到“戰略定位重塑”再到“品牌心智壁壘”的完整閉環,被完整呈現。
“中國樂奇,世界冠軍。”這句話不再是一句口號,而是一個已經進入執行層的戰略事實。當全球AI眼鏡賽道還在討論“誰是下一個iPhone”時,杭州夢想小鎮的這場閉門會已經給出了答案:定義權,正在被鎖定。
===========================================================上海知戰戰略定位咨詢,以“戰略定位+全案策略+護航陪跑”的服務模式區別于傳統戰略咨詢公司。團隊服務了十多家百億級品牌及上市公司,是中國第一家服務世界級高科技領域的戰略定位咨詢公司。
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標桿案例:
助力“杭州七小龍”之一
Rokid樂奇AI眼鏡 登頂全球第一
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