表面看，這像是一場(chǎng)頗有火藥味的行業(yè)風(fēng)波，但把視角拉長(zhǎng)，它更像一個(gè)產(chǎn)業(yè)信號(hào)，當(dāng)具身智能開(kāi)始從能演示走向能部署，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也從誰(shuí)更會(huì)制造驚艷時(shí)刻，轉(zhuǎn)向誰(shuí)更快占住真正的產(chǎn)業(yè)位置。

近日，一張圍繞魔法原子內(nèi)部群聊的截圖，把追覓科技與宇樹(shù)科技的競(jìng)爭(zhēng)擺上了臺(tái)面。報(bào)道顯示，俞浩直指對(duì)宇樹(shù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，焦點(diǎn)落在搶人才、搶客戶(hù)、搶投標(biāo)和搶傳播資源上。

圖片來(lái)源：新浪科技

表面看，這像是一場(chǎng)頗有火藥味的行業(yè)風(fēng)波，但把視角拉長(zhǎng)，它更像一個(gè)產(chǎn)業(yè)信號(hào)，當(dāng)具身智能開(kāi)始從能演示走向能部署，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也從誰(shuí)更會(huì)制造驚艷時(shí)刻，轉(zhuǎn)向誰(shuí)更快占住真正的產(chǎn)業(yè)位置。

這也是為什么，追覓與宇樹(shù)的碰撞比一場(chǎng)普通企業(yè)口水戰(zhàn)更值得討論。去年春晚上，宇樹(shù)H1人形機(jī)器人以《秧BOT》節(jié)目完成全民破圈；進(jìn)入2026年，具身智能產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加速邁入應(yīng)用時(shí)代，它已不是一個(gè)仍停留在概念驗(yàn)證階段的小眾賽道，而是一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始拼規(guī)模、拼交付、拼資本耐力的新產(chǎn)業(yè)。

圖片來(lái)源：人民網(wǎng)

從一張截圖里

看見(jiàn)兩條公司路徑的正面碰撞

宇樹(shù)之所以會(huì)成為追覓必須正視的對(duì)手，不光是因?yàn)樗线^(guò)春晚這么簡(jiǎn)單，而是因?yàn)樗呀?jīng)在多個(gè)關(guān)鍵維度跑在了前面。2025年純?nèi)诵螜C(jī)器人出貨量已超5500臺(tái)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.08億元，扣非后凈利潤(rùn)6.00億元。2026年4月，其人形機(jī)器人H1以腿長(zhǎng)0.8米，體重約62公斤，在奔跑測(cè)試中極限速度達(dá)到10m/s左右，再次刷新世界紀(jì)錄。

如今宇樹(shù)已累計(jì)發(fā)布40多個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目，這意味著它不是只靠舞臺(tái)表演建立認(rèn)知，而是在產(chǎn)品化、工程化和開(kāi)發(fā)者生態(tài)上都已形成基礎(chǔ)。對(duì)今天的機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的公司已不再只是明星項(xiàng)目，而是在向產(chǎn)業(yè)樣本轉(zhuǎn)變。

追覓這邊的邏輯則完全不同，它原本長(zhǎng)于智能清潔賽道，技術(shù)底座是高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法和供應(yīng)鏈能力。

圖中人物系 追覓科技CEO俞浩

2025年3月，追覓在全球新品生態(tài)發(fā)布會(huì)上已把仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手等能力推到臺(tái)前，顯示出其產(chǎn)品定義正從清潔工具向更強(qiáng)執(zhí)行能力的智能體外溢。與之同步，追覓孵化的魔法原子也在2025年加速推進(jìn)，3月發(fā)布“千景共創(chuàng)計(jì)劃”，5月又完成數(shù)億元新一輪融資。

到了2026年，魔法原子也成為了央視春晚智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴，說(shuō)明追覓已把機(jī)器人放進(jìn)自己更大的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)版圖中。這就解釋了俞浩為什么必須下場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2025年全球家用清潔機(jī)器人市場(chǎng)出貨3272萬(wàn)臺(tái)，其中掃地機(jī)器人出貨2412萬(wàn)臺(tái)，石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨等中國(guó)品牌已經(jīng)在全球形成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，追覓也依托歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)持續(xù)提升份額。

對(duì)追覓這樣的公司而言，原有主業(yè)并非沒(méi)有增長(zhǎng)，而是正在進(jìn)入頭部品牌全面競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)快速迭代、全球化深耕的階段。此時(shí)押注機(jī)器人，本質(zhì)上不是一時(shí)興起，而是試圖把既有的硬件研發(fā)、制造和出海能力，延伸到一個(gè)天花板更高、資本想象力也更強(qiáng)的新賽道。它要的絕不只是一個(gè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，而是下一個(gè)增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

問(wèn)題在于，追覓一旦這樣做，就很難繞開(kāi)宇樹(shù)。因?yàn)閮杉夜咀罱K爭(zhēng)奪的是同一類(lèi)稀缺資源：高端復(fù)合型人才、頭部示范客戶(hù)、行業(yè)注意力，以及資本市場(chǎng)對(duì)“誰(shuí)代表中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)下一階段”的定價(jià)權(quán)。宇樹(shù)已經(jīng)憑借產(chǎn)品、銷(xiāo)量和盈利能力搶到了先手；魔法原子則憑借追覓系資源、融資速度和場(chǎng)景推進(jìn)試圖快速補(bǔ)位。前者更像機(jī)器人原生型公司，后者更像生態(tài)擴(kuò)張型公司。路線(xiàn)不同，但終點(diǎn)高度重合，正面相撞幾乎不可避免。

機(jī)器人賽道真正要爭(zhēng)的

不是熱搜，而是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，首先想到的，一定是人才戰(zhàn)。機(jī)器人賽道今天最稀缺的，不是普通工程師，而是同時(shí)理解本體、控制、感知、具身模型、場(chǎng)景集成和量產(chǎn)約束的人。

魔法原子在完成1.5億元天使輪融資時(shí)就明確表示，新資金將用于擴(kuò)大人才招募、持續(xù)加碼核心技術(shù)研發(fā)。最近截圖引發(fā)輿論關(guān)注，本質(zhì)上也是因?yàn)橥饨缫呀?jīng)默認(rèn)，這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入白熱化的人才爭(zhēng)奪期。誰(shuí)能先把算法團(tuán)隊(duì)、機(jī)電團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)景團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)擰成一個(gè)真正高效的組織，誰(shuí)就更可能贏(yíng)得下一輪競(jìng)爭(zhēng)。

更關(guān)鍵的，其實(shí)也不是搶人，而是搶場(chǎng)景。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾年最常見(jiàn)的敘事，是誰(shuí)完成了空翻、奔跑、跳躍和集群表演；現(xiàn)在開(kāi)始變成，誰(shuí)能穩(wěn)定進(jìn)入工廠(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、商業(yè)和巡檢場(chǎng)景，誰(shuí)能真正形成交付和復(fù)購(gòu)。

圖片來(lái)源：魔法原子官網(wǎng)

魔法原子對(duì)外講的是1000個(gè)場(chǎng)景、400臺(tái)落地和地方采購(gòu)示范；宇樹(shù)對(duì)外拿出來(lái)的，則是銷(xiāo)量、收入、扣非利潤(rùn)和持續(xù)擴(kuò)大的出貨規(guī)模。前者在鋪網(wǎng)絡(luò)，后者在證實(shí)商業(yè)閉環(huán)，機(jī)器人行業(yè)早已不只是“講故事”的行業(yè)了。

再往深處看，這還是一場(chǎng)資本與治理結(jié)構(gòu)的競(jìng)速。宇樹(shù)預(yù)計(jì)今年就會(huì)掛牌上市，魔法原子則在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成多輪融資，而追覓創(chuàng)始人俞浩一方取得嘉美包裝控制權(quán)后，又明確承諾36個(gè)月內(nèi)不向上市公司注入機(jī)器人或掃地機(jī)器人等相關(guān)資產(chǎn)。它們共同說(shuō)明，頭部玩家已不滿(mǎn)足于技術(shù)領(lǐng)先，而是在同步搭建融資、治理、退出與持續(xù)擴(kuò)張的制度通道。對(duì)機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，這比單次產(chǎn)品發(fā)布更值得重視。

這也意味著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入一個(gè)更復(fù)雜的階段。一方面，具身智能正加速邁入應(yīng)用時(shí)代，它也是AI走入物理世界的重要拐點(diǎn)；另一方面，當(dāng)前階段仍然存在機(jī)器人大模型待優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)缺乏、技術(shù)路線(xiàn)和商業(yè)模式尚未完全成熟等現(xiàn)實(shí)約束。所以產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是真實(shí)的，潛在泡沫風(fēng)險(xiǎn)也是不能忽視的。誰(shuí)都不該因?yàn)閹状挝枧_(tái)破圈，就把整個(gè)行業(yè)誤讀成已經(jīng)大規(guī)模成熟。

所以追覓為什么非要和宇樹(shù)硬碰硬？在一個(gè)剛剛從展示期邁入驗(yàn)證期的新產(chǎn)業(yè)里，誰(shuí)先成為被默認(rèn)的行業(yè)標(biāo)桿，誰(shuí)就更容易吸走絕大部分的人才、客戶(hù)、資本和社會(huì)注意力，形成“贏(yíng)者通吃”的局面。

宇樹(shù)已經(jīng)用一系列動(dòng)作占據(jù)了先機(jī)，追覓和魔法原子等不起，必須證明自己也有資格上桌。這不是意氣之爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)位次之爭(zhēng)。這兩家公司如此，對(duì)機(jī)器人行業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)者都是如此。

作者 | 肖毅

編輯 | 吳雪