先講個真事。

我待過一家公司，茶水間在走廊盡頭，落地窗，咖啡機不錯。每天下午三點左右，固定有幾個人湊在那兒，聲音壓得很低，表情很豐富。

話題也很固定。誰被領導重用了，誰升得快了，誰又去領導辦公室了。其中被議論最多的，是小劉。

“你看小劉，天天往領導辦公室跑，匯報工作恨不得一天三次，真會來事兒。”說這話的是老張，工齡最長，職級一直沒動過。

另一個接話：“就是，能力不咋地，就會拍馬屁。”這是小李，來公司三年了，是個專員。

第三個補刀，笑得最響：“人家那是‘向上管理’，咱們學不來。”這位是王姐，號稱公司“八卦中心”。

幾個人笑成一團。咖啡杯碰在一起，發(fā)出清脆的聲響，像某種默契的儀式。

小劉我認識，但不是特別熟，工位挨著，偶爾中午一起吃飯。他確實經(jīng)常找領導，但每次去都帶著東西。不是咖啡，不是禮物，是數(shù)據(jù)、方案、進度表。

有一次我加班到很晚，路過會議室，看見小劉和領導對著白板在畫什么。第二天我問他在干嘛，他說項目遇到一個風險點，他提前做了兩個預案，拿不準哪個更好，請領導幫忙拍板。

他說這話的時候很平靜，就像在說“今天中午吃了個漢堡”一樣。

后來公司有個晉升名額，領導第一個提名小劉。全票通過。消息出來的那天下午，茶水間又熱鬧了。老張說：“你看，我就說吧，會來事兒就是吃得開。”小李跟著附和。王姐搖搖頭：“咱們這種老實人，干到死也沒用。”

我沒說話。因為我腦子里閃過一個畫面：過去半年，小劉每天都在工位上待到很晚。他整理的項目文檔，目錄清清楚楚，任何人接手都能看懂。他做的風險預判，連續(xù)三次踩中了節(jié)點。他負責的那塊業(yè)務，數(shù)據(jù)漲了百分之四十。

而這些，茶水間里沒人提。不是不知道，是選擇性忽略。

他們就這樣每天準點上下班。然后繼續(xù)在茶水間議論那些跑在前面的人。

后來我離開了那家公司。偶爾聽前同事說起，小劉又升了。老張還在那個工位，職級沒動過。小李跳槽了，去了另一家公司，還是專員。王姐被優(yōu)化了，走的時候很不甘心，說自己干了八年憑什么裁她。

聽說王姐被優(yōu)化的時候，找領導談過一次。她說自己干了八年，沒有功勞也有苦勞。領導說了一句話，傳出來之后，茶水間安靜了好幾天。

領導說：“王姐，這八年你從來沒來找我談過你想做什么、你能做什么。我沒辦法給你一個我自己都沒見過的答案。”

這話聽著殘酷，但想一想，好像也沒法反駁。

為什么有些人總想議論那些“向上管理”的人？

人有時候也會這樣。

有些人確實不想做向上管理，也做不來，但他們不會去酸別人。他們就是不喜歡那一套，安安靜靜做好自己的事，不議論、不眼紅、也不耽誤別人。這種人我挺佩服的，他們有自己的一套活法。

當然，也有很多人是第一種——他們就是不喜歡那一套，安安靜靜做好自己的事，不議論、不眼紅、也不耽誤別人。這種人我挺佩服的，他們有自己的一套活法。

可還有一種人，不一樣。

明明自己也沒做，心里卻不甘心。嘴上一定要說那些人“只會拍馬屁”“沒有真本事”。這種人，其實是在用貶低別人來安慰自己。

如果他承認“向上管理”是職場里一種有用的能力，那他就得面對一個事實：別人在這方面比他強。他做得不夠好。他被落下了。

這個事實太扎心了。所以他的大腦幫他換了一套說辭：“不是我不行，是他們走歪門邪道。我不屑于搞那些。”

這套說辭很管用。能讓他跟同樣不想動的人，在茶水間里迅速結(jié)成同盟。互相確認：“我們都是踏實干活的人，他們那些走捷徑的，我們不稀罕。”

這種默契，本質(zhì)上是一種集體自我安慰。用“我們不稀罕”來掩蓋“我們做不到”，用“他們不踏實”來逃避“我們沒結(jié)果”。聚在一起吐槽，不是為了變好，是為了讓自己覺得“不變好也沒關(guān)系”。

這種氛圍，很溫暖，也很危險。它讓人暫時舒服了，但也讓人徹底停下了。

向上管理，到底是不是“拍馬屁”？

先把這個事情說清楚。

拍馬屁是什么？領導說一，你說一好。領導說二，你說二妙。沒有自己的想法，沒有自己的判斷。價值就是哄領導開心。

向上管理是什么？是主動跟領導對齊目標，定期匯報進度，及時反饋問題，爭取資源和支持。是讓領導知道你在做什么、需要什么、能產(chǎn)出什么。是讓領導對你的工作有掌控感，有信任感。

小劉每次去找領導，帶的是數(shù)據(jù)、方案、預案。領導問什么他能答什么。領導不用追著他問“項目怎么樣了”“進度到哪兒了”“有什么問題嗎”。因為這些問題，小劉已經(jīng)在匯報里主動回答了。

這給領導省了多少心？一個領導下面管著好幾個人，如果他每天要花大量時間來追問每個項目的進度，他的時間就被消耗了。他更希望的是，下屬能主動告訴他：我在做什么，做到了哪一步，下一步打算怎么做，有什么風險，需要什么支持。

這不是拍馬屁，這是職業(yè)素養(yǎng)。就像寫代碼要寫注釋，做設計要標尺寸，發(fā)郵件要有標題。是工作中正常的一部分，不是額外的“討好”。

換位思考。如果你是領導，你愿意用哪個下屬？是那個天天讓你追著問進度的，還是那個主動匯報、讓你省心的？答案不用我說。

見過太多這種人了。

他們有一個共同特點：永遠在評價別人，永遠不評價自己。別人升職了，是“靠關(guān)系”。別人做成了項目，是“運氣好”。別人被領導看重，是“會拍馬屁”。他們有一套完整的解釋體系，能把任何人的成功都歸結(jié)為“非能力因素”。

這套體系的好處是，他們永遠不用努力。因為“努力也沒用，這公司不看能力”。壞處是，他們永遠在原地。一年后、兩年后、五年后，他們還是那套說辭。只是公司換了一家，茶水間換了一個，議論的對象換了一批。

而那些被他們議論的人，早就跑到前面去了。根本聽不見茶水間里的聲音。

我自己試過幾個笨辦法，不一定對，但管用。說給你聽聽，你就當參考。

第一個，承認自己不會。

我以前也酸過。看到別人跟領導走得近，心里就不舒服。后來我逼自己問了一個問題：如果換成我，我能做得比他好嗎？答案是不能。我確實不擅長跟領導溝通，我匯報總是抓不住重點，我害怕被問住。

承認這件事之后，反而輕松了。我跟自己說：“我就是不擅長，那我去學唄。”然后我開始看別人怎么匯報，學怎么整理數(shù)據(jù)，怎么把方案寫清楚。不會就去學，比酸別人省力氣。

第二個，把議論別人的時間，拿來研究自己。

我算過一筆賬。每天在茶水間閑聊的時間，加起來少說二十分鐘。一周就是一百多分鐘。這些時間如果用來復盤今天的工作，明天就會好一點點。如果用來學一個Excel小技巧，后天就能少加半小時班。如果用來讀一份行業(yè)報告，下周開會就能說出點新東西。

我沒法一天之內(nèi)變成溝通高手，但我可以每天拿二十分鐘做一件對自己有用的事。時間花在哪兒，是看得見的。你花在議論別人上，得到的是一個“爽”字。你花在自己身上，得到的是實打?qū)嵉某砷L。

第三個，試著去領導辦公室坐一次，不帶情緒，只帶方案。

我剛開始也不敢去。總覺得領導不喜歡我，去了會說錯話，會被覺得在拍馬屁。后來我想，大不了被罵一頓唄，又不少塊肉。

我挑了一個具體的問題，做了一個簡單的方案。敲開門說：“領導，關(guān)于XX事，我有一個想法，您方便看一下嗎？”領導說好。我講了三分鐘，他聽完點了頭，說“可以試試”。就這么簡單。

那次之后我發(fā)現(xiàn)，領導沒那么可怕。

他也是一個人，也需要有人幫他分擔事情。

你去了，他反而覺得你靠譜。

不是說你要天天去，而是你至少去一次。

讓領導知道你是誰，你在做什么，你能做什么。

其實啊，職場不是考場。不是你把卷子答完了，就有人來給你打分、給你發(fā)獎狀。職場是一個需要你主動展示、主動溝通、主動爭取的地方。

那些你覺得“只會拍馬屁”的人，可能只是比你早明白了這個道理。

你可以選擇不學他們。但別嘲笑他們。因為嘲笑他們，并不會讓你變得更好。只會讓你在茶水間里，喝著免費咖啡，聊著別人的八卦，然后看著別人一個個超過你。

沒必要，也沒意思！對吧。

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