作者 | 歐陽睿 來源 | 4A廣告文案

還記得上個月，MUJI淮海755店閉店時，那一句“再見，在見”讓多少文藝青年紅了眼眶嗎？

那場告別就像一場精心編排的舞臺劇，山川湖海、餐桌廚房都被打包成詩，克制又體面，讓品牌情懷在社交平臺上瘋傳了好一陣。

緊接著張園慢閃店一句 “在張園見” 精準接梗，情懷落地，被夸 “懂上海、懂浪漫”。

本以為 MUJI 會把 “文案美學” 焊死在天花板，結果徐家匯新六百 YOUNG 城市旗艦店的開業海報一曝光，直接上演 “畫風突變”。

從 “極簡封神” 到設計潦草

MUJI海報翻車了？

最近路過徐家匯的朋友可能會注意到，MUJI新六百YOUNG城市旗艦店還沒開門，圍擋上的海報先火了。

這次MUJI沒玩“告別”，玩起了“諧音梗”和“姓氏梗”。

設計邏輯很直白：以 “徐家匯” 的 “徐家” 為核心，在整張海報上鋪滿多家姓氏，密密麻麻最終匯聚成一個巨大的 “匯” 字，寓意 “徐家匯，源于徐家，匯聚百家”，把上海地域名和品牌理念巧妙綁定。

最后搭配了「MUJI 每一個家」的slogan。

按理說，這創意挺走心的，互動性拉滿。

MUJI甚至提前發起了【姓氏】征集，邀請網友一起把這份心意，匯聚成屬于徐家匯門店的風景。

既有地域文化共鳴，又貼合 MUJI“生活百貨、連接日常” 的定位，還能讓路人路過時 “找自己的姓”，自帶社交傳播屬性。但海報一落地，評論直接兩極分化。

不少網友夸贊MUJI這波在地化營銷很有創意，他們稱贊MUJI文案的細膩和內容表達。

把 “徐家匯” 拆解成 “百家匯”，既貼合上海地名，又暗合 “海納百川” 的城市氣質，slogan “每一個家” 和 “百家匯” 呼應，把品牌從 “外來極簡品牌” 變成 “融入本地生活的伙伴”，接地氣又有格局。

眼尖的網友發現海報上每個姓氏的字體都不一樣，像是真的找了不同姓氏的人親手書寫時，這種“手工感”瞬間擊中了文藝青年的心巴。

但另一邊，吐槽聲浪更高。

“排版一言難盡，很不MUJI！”這是最多人提到的。

要知道，MUJI的“性冷淡風”已經深入人心，那種極簡、留白、高級感，是品牌的DNA。突然來個密密麻麻的姓氏大集合，且顯得有些雜亂，視覺上確實沖擊。

網友吐槽排版太亂了，這是用PPT自動生成的嗎？

最扎心的一條評論是：“MUJI的新創意更適合給宜家。” 這話傷害性不大，侮辱性極強。

MUJI 上海半年

文案是場精妙連續劇

拋開審美爭議，從品牌營銷的連續動作來看，MUJI 在上海這半年的營銷，是教科書級的 “品牌敘事三部曲”。

從告別到重逢再到匯聚，層層遞進，把 “門店遷移” 變成了 “情感共鳴”，把 “圍擋海報” 變成了 “全民熱議事件”。

第一部：淮海 755 閉店 ——“再見，在見”，體面告別

2026 年 3 月，陪伴上海 10 年的 MUJI 淮海 755 世界旗艦店閉店，巨幅海報只有四個字：“再見，在見”。

只用極簡字體 + 留白背景，搭配 “山川湖海、餐桌廚房” 的隱性文案，把十年青春打包成詩，克制、溫柔、體面，不強行挽留，只溫柔許諾。

這張海報刷屏的核心，是戳中了城市人的 “記憶共鳴”：對很多上海年輕人來說，淮海 755 不只是一家店，是上學時買文具的角落、工作后逛家居的周末、是刻進日常的 “溫柔錨點”。

MUJI 用一句 “再見，在見”，把 “閉店” 從商業行為變成 “青春告別儀式”，共情力拉滿，口碑直接封神。

第二部：張園慢閃店 ——“在張園見”，情懷落地

淮海 755 閉店后不到一個月，MUJI 張園慢閃店圍擋上線，海報文案精準接梗：“在張園見”。

沒有多余修飾，直接 call back“再見，在見” 的 “在見”，像老朋友兌現約定，自然又暖心。

一句 “在張園見”，既承接了淮海路的不舍，又開啟了新場景的期待，讓情懷落地，被夸 “懂上海的浪漫，更懂消費者的情緒”。

第三部：徐家匯開業 ——“徐家匯，每一個家”，敘事升級

從淮海路的 “告別”、張園的 “重逢”，再到徐家匯的 “匯聚”，MUJI 的敘事邏輯悄然升級：從 “告別一個空間” 到 “匯入每一個家”。

這次徐家匯海報，不再說 “見”，而是說 “匯”，“徐家匯、匯百家”，寓意 MUJI 不再是需要特意奔赴的 “地標門店”，而是融入城市肌理、匯入每個家庭日常的 “生活伙伴”，不需要刻意尋找，它就在你的生活里。

slogan 從 “再見” 到 “在見” 再到 “每一個家”，完成了從 “空間連接” 到 “情感滲透” 的跨越，品牌格局瞬間打開。

翻車還是革新？

MUJI的“不性冷淡”冒險

這次爭議的核心，其實是MUJI一次大膽的風格試探。

長久以來，“無印良品”四個字就等于日式極簡美學。

但在競爭激烈的中國市場，這種“高冷”姿態是否還能通吃？尤其是面對本土生活方式品牌的崛起和宜家這種“親民大佬”的夾擊，MUJI需要尋找新的溝通方式。

徐家匯的“姓氏海報”，本質上是一次“本土化”和“人情味”的加注。用“家”的概念，用“姓氏”的共鳴，試圖拉近與本地消費者的情感距離。想法是好的，執行上卻可能陷入了“想討好所有人，結果誰都沒討好”的尷尬。

設計過于追求“匯聚”的視覺效果，犧牲了品牌一貫的簡潔氣質；想玩互動和接地氣，但過度迎合 “接地氣”，反而稀釋了品牌獨有的 “高級感”。

對比之前的 “再見，在見”，極簡文案 + 留白設計，創意服務于品牌調性，高級又好記；而這次徐家匯海報，創意蓋過了品牌調性，滿版姓氏讓人第一眼記住 “百家匯”，卻忘了這是 MUJI，甚至被錯認成宜家，品牌辨識度大幅降低。

這種轉變本身沒有錯，但可能操之過急，或者形式與品牌固有印象沖突太大，導致“水土不服”。

對所有想做本土化、玩創意營銷的品牌來說，有 3 個核心啟示：

創意可以本土化，調性不能丟：玩地域梗、做參與感沒問題，但必須緊扣品牌核心調性，MUJI 可以玩上海梗，但不能丟極簡高級感；

設計服務于品牌，而非單純博眼球：好設計不是越熱鬧越好，而是辨識度、美感、實用性的統一，違背品牌視覺語言的創意，再巧也容易翻車；

敘事要連貫，情緒要統一：品牌營銷是長期敘事，不是單次爆點。MUJI 半年三部曲的成功，在于敘事連貫、情緒統一，而這次翻車，是單次創意打破了長期建立的 “極簡溫情” 認知。

這次徐家匯的海報，就像是一個平時只穿黑白灰的文藝青年，突然嘗試了一件花襯衫，勇氣可嘉，但身邊的朋友需要點時間來適應。

不過，MUJI這波操作至少證明了一件事：在這個注意力稀缺的時代，寧愿被人吐槽，也別無人問津。這道理，大概品牌們心里都門兒清。

只是下次玩諧音梗，記得提前給網友打個預防針，或者，考慮給設計師加個雞腿？

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