小米在2026年一季度以Top4的出貨量排名及-35%年增長率引起一陣嘩然,更是看到了不少幸災樂禍的評論。
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-35%年增長率該怎么理解呢?指標是相比去年同期下降了35%;再簡單點理解,去年有100,今年只剩65。
淺顯的表面現象是手機賣得不好,但事實是小米的敘事斷裂了。
看了小米的每一場發布會,宣傳的是人車家全生態,對標的是蘋果式的生態體驗。
但小米的產品定義卻是極致性價比。深陷高端看品牌,中低端看產品力這個圈子。
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從銷量數據或者周邊人使用的手機就可以感受到:旗艦定價始終在試探,未真正站穩高端。
始終作為跟隨者,同時用機海戰術打亂自己的陣腳。
舉個例子:iPhone 17、iPhone Air、iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max。性能Pro、大屏Max、輕薄Air。
即便是一個普通人,都能明白蘋果各個機型的定位。
同時,蘋果一直都在做一件事:通過創新拉高品牌形象。
小米的問題不是SKU太多,而是更新節奏太快又沒有自己的風格,在這場軍備競賽中沒法停下來喘息。造成的結果不僅是用戶有被刺感,利潤也不斷地壓縮。
諸如這個月官宣的K90 Max,只是為了出一臺帶主動散熱風扇的手機。把黑鯊砍掉之后再去做游戲導向的手機。
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焦慮是體現在明面上的。
所以,小米的下一代手機,一定是一臺能救火的機型。
小米18
壓力無形中就來到了小米18系列。
很多人覺得小米18的使命為走量,但走量只是一個結果,不能成為目標。
小米18真正需要解決的,是高端化的“最后一公里”問題。在6000元以上價位,大家心甘情愿地買小米,而不是猶豫。
同時,小米數字旗艦每次首發最新高通驍龍旗艦處理器,并沒有成為太強的賣點。本質上是在幫高通做廣告,而不是屬于自己的技術標簽。
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小米18面臨最大的問題還是調教,能否圍繞澎湃OS,整合出芯片級的深度優化方案。在看不見的參數的地方,實現超越級的使用體驗差異。
影像方面,小米的傳感器已經全面換裝國產CMOS,但徠卡背書的邊際效應慢慢減弱了。
小米與徠卡合作的三年,只限于相機APP表面的德味,更深入的系統級優化一下,比如在其他app中如視頻通話場景就能有德味加持。
具體來說,從徠卡經典模式進化到全場景影調一致性;從后處理進化到實時預覽所見即所得。
另一方面,小米在年輕用戶群體中頗受歡迎,但在商務場景中并不是最佳選擇。
小米18不應該只考慮性能堆料,而是從外觀設計語言開始,到系統級體驗,推出一款明確商務場景的版本,意義遠大于再出一個影像特別版。
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我對小米18最終的期待是:證明小米能做好6000元以上的手機。
小米MIX
如果說小米18是小米的SU7的標準版,MIX就應該像Ultra一樣去沖擊自己的“紐北”。
說實話,過去幾年的MIX系列,是小米最大的戰略浪費。
MIX系列的原點是2016年MIX一代帶來的震撼。但之后的MIX,越來越像一臺技術展示機,沒有展現出MIX之名的特點。
據此前的消息,MIX 5這一代絕對是算得上有顛覆性的一代。
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磁吸鏡頭、玄戒o2處理器深度適配澎湃OS和小米龍蝦,真正端側的AI手機。
這一代的MIX 5必須是定義下一代手機的硬件范式。如果小米MIX還是一如既往的穩妥打法,那又只能做跟隨者。
MIX一代的全陶瓷機身依舊讓不少數碼愛好者印象深刻。現如今手機外觀越來越同質化,希望MIX 5可以成為手機工業設計的概念車。
目的不是為了賣多少臺,而是讓大家能感嘆小米也能做出不一樣的東西。
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最后
小米現在的處境,很像2019年的艱難時刻。隨后通過小米10系列和MIX Alpha的組合拳再次盤活小米產品的敘事。
但是在2026年,小米如果再次復刻這種打法,小米還需要思考一個本質問題:小米到底想成為一家什么樣的公司?
小米能夠復刻爆款,但有所缺失戰略定力。
接下來小米必須先想清楚每個品牌、每條產品線的走向,克制住什么都要做的沖動。
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