最近刷到泡泡瑪特的新聞，好多人都懵了——市值居然蒸發(fā)了近千億！想當年盲盒火到凌晨排隊搶，門店擠爆，現(xiàn)在咋就遇冷了？更讓人摸不著頭腦的是創(chuàng)始人王寧，居然公開說“跌得好”？這波操作誰能get？今天咱就好好嘮嘮，他到底憑啥這么淡定，背后藏著啥秘密？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈風口換得比翻書還快，今天直播帶貨火，明天AI賽道熱，好多人跟風入場，最后賺了快錢就跑，要么就是泡沫破了一地雞毛。但王寧不一樣，他搞IP搞了十幾年，從來沒追過短期風口。哪怕泡泡瑪特市值掉了上千億，他也沒動搖過初心——這股勁兒，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者里真不多見。

之前王寧在亞布力論壇分享時說過，能穿越行業(yè)周期的從來不是運氣，是創(chuàng)業(yè)者骨子里的品格和韌勁——這話他自己真做到了。你想啊，市值掉了上千億，換誰都得慌，但他居然還能穩(wěn)得住，一門心思繼續(xù)做IP，這不是一般人能扛的。

好多人創(chuàng)業(yè)容易走偏，要么急著變現(xiàn)，要么跟著熱點跑，今天做這個明天做那個，最后啥也沒做成，都是曇花一現(xiàn)。但王寧從一開始就認準了IP這條道，不管外面咋吵咋鬧，他就悶頭干自己的。這種長期主義，現(xiàn)在好多人都缺——總想著一夜暴富，哪能熬得住十幾年的深耕？

除了能扛，王寧還有個本事——聚人。你知道不？他的創(chuàng)業(yè)伙伴好多是鄭州西亞斯學院的老同學，當年一起創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在公司核心高管也都是跟著他一路走過來的，連他老婆都在團隊里幫忙，從來沒離開過。為啥大家愿意跟著他？說白了就是他夠真誠，敢擔當，不是那種只畫餅、遇到事就甩鍋的老板。

說起韌勁，王寧大學時的事兒挺有意思，能看出他的性格。當年他參加街舞比賽，首輪就被淘汰了，換別人可能就放棄了，但他偏不——回去每天泡在舞房里苦練，一整年沒歇過，第二年再去比，直接拿了冠軍。目標定了就死磕到底，這份不服輸?shù)膭蓬^，就是他能走過低谷的底氣。

再說說他對新消費的判斷，真的挺準的，戳中了當下市場的底層邏輯。現(xiàn)在年輕人買東西，早就不是為了吃飽穿暖了——以前經(jīng)濟不寬裕的時候，大家追求普適性和性價比，一款產(chǎn)品能滿足多數(shù)人需求就是成功；現(xiàn)在不一樣了，大家都想“表達自我”，買個東西都要能戳中自己的情緒。

你看現(xiàn)在90后00后，消費都特別“部落化”——喜歡丑萌風格的湊一塊，愛委屈哭泣感的IP也有一堆粉絲。比如泡泡瑪特的Labubu，長得怪里怪氣的，眼睛大得像外星人，但偏偏戳中了好多年輕人的點；還有Cry Baby，委屈巴巴的樣子，不就是大家偶爾emo時的心情嘛？這些看似小眾的IP，恰恰成了年輕人表達自我的載體。

好多人說“小眾成不了氣候”，但王寧用實際行動打了臉。你想啊，每個小眾群體加起來，其實是個很大的市場。只要你能精準抓住他們的需求，用心做內(nèi)容，把IP的情緒價值做足，小眾也能做成大生意——這就是新消費時代最實在的機會。

現(xiàn)在消費升級其實挺明顯的，以前買東西比價格、比實用，現(xiàn)在呢？買的是“品位”和“認同”。比如有人說車是第二張名片，其實潮玩、衣服、家居這些，都是在向外人說“我是誰”。泡泡瑪特能火，就是因為它懂這個——把IP做成了年輕人表達自己的媒介，不是單純賣玩具。

好多新消費品牌為啥做不長久？就是因為沒搞懂這點——光追潮流，不做價值。比如有些品牌靠營銷火一陣，沒幾個月就涼了，因為沒戳中用戶的情緒，也沒讓用戶覺得“這是我的東西”。王寧的堅持，其實給大家提了個醒：別跟風，要懂用戶，要做長期的事，別搞那些虛的。

其實王寧說“跌得好”，可能不是真的覺得市值掉得開心，而是覺得這種波動能讓團隊更清醒——別飄，別忘本，繼續(xù)深耕IP。畢竟市場總有起伏，但只要你手里有真東西，能抓住用戶的核心需求，早晚能熬過去。就像他當年街舞比賽一樣，低谷的時候熬得住，才能等到冠軍的那天。

參考資料：中國經(jīng)濟網(wǎng)《泡泡瑪特市值波動背后的IP邏輯》；人民網(wǎng)《新消費時代的情緒經(jīng)濟》；新華網(wǎng)《長期主義：創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》