發生什么了？中信建投基金10天內7名核心人員離任

《電鰻財經》文/電鰻號

作為一家公募基金公司，競爭最關鍵的是人才，尤其是核心人才，這直接決定著團隊穩定性。《電鰻財經》注意到，中信建投基金最近恰恰為這件事擔憂：2026年3月23日至4月1日，10天內有7人集中離任，覆蓋投研、銷售、投行條線，時間高度集中、跨條線聯動，被市場視為投研與業務梯隊的顯著震蕩。

中信建投基金內部發生了什么?

7人集中離任

中國證券投資基金業協會從業人員信息公示：2026年3月至4月，中信建投基金出現集中離職潮：基金經理、研究員、渠道骨干7人集中離任。實際上，7人離任發生在短短10天之內。

3月23日，基金從業系統同步注銷三人從業資格，分別是張X、趙X、闞X，均為中信建投基金核心員工。公開信息未披露具體職務與所屬部門，但同日多人注銷通常對應團隊或業務條線整體調整。值得注意的是，截至目前，中信建投基金未發布針對該批次的正式人事公告，三人的去向也未公開。市場對此解讀，三人離任被視為權益或量化團隊的結構性調整信號。

3月27日，基金從業系統又注銷谷X迪、禹X亮二人信息，其中，谷X迪為投研條線核心員工，具體職務未公開，禹X亮為傳媒互聯網團隊資深分析師，2023年4月加入中信建投基金研究部，此前任職于招商證券研究所傳媒互聯網團隊，具備互聯網大廠產品經理背景。《電鰻財經》注意到，公司未發布針對該批次的正式人事公告。谷X迪去向未公開，但禹X亮離任后于3月30日入職華銀基金，延續傳媒互聯網研究方向。

4月1日，基金從業系統注銷了方X暉、張X桉、樊X琦三人信息。具體看，方X暉是原中信建投證券投資銀行部總監，調任中信建投基金后負責投行相關業務整合，為跨條線關鍵人物;張X桉是研究、投研條線員工，曾負責羅萊生活等標的調研;樊X琦是投研、銷售條線核心員工，具體職務未公開。從離職去向上看，方X暉重回母公司中信建投證券，業內普遍認為屬于券商—基金體系內的人才回流與資源重新調配，不過體系內流轉為市場關注焦點，被視為股東與基金公司之間的業務協同調整信號。張X桉、樊X琦二人離職后的去向未公開。

早在2月12日，中信建投基金旗下的基金經理王鵬，因工作安排離任中信建投量化進取6個月持有期混合，但繼續擔任中信建投中證500指數增強、中信建投量化精選6個月持有期混合、中信建投中證1000指數增強、中信建投滬深300指數增強、中信建投紅利智選混合、中信建投量化選股股票、中信建投中證A500指數增強的基金經理。

“脈沖式” 人事震蕩背后

《電鰻財經》注意到，中信建投基金的此次核心員工集中離任事件，時間集中度高，10天內覆蓋3個時間節點，單日3人離任，呈現“脈沖式”人事震蕩。另外，離任人員條線覆蓋廣，涉及權益/量化研究、傳媒互聯網、投行協同、銷售等核心業務，并非單一團隊的小范圍調整。離任人員層級也十分關鍵，包含資深分析師(禹X亮)、投行總監(方X暉)及多名核心員工，對投研與業務連續性有直接影響。

其實，中信建投基金高層也剛剛更換：1月，原董事長黃凌離任，調任母公司中信建投證券財富管理委員會主任;中信建投證券黨委副書記林煊接任基金公司黨委書記、董事長，其投行與人力資源背景，凸顯強化股東協同、推動權益突圍的戰略意圖。同期，副總經理方俊才調整分工，轉而全面負責機構業務與銷售支持;原電商業務負責人高曉素晉升為渠道與電商業務總監，統籌全渠道銷售，著力破解零售端短板。

中信建投基金高層調整聚焦戰略轉型與銷售體系重構，或是公司應對權益困境、優化業務結構的關鍵舉措。

從市場反應看，一是渠道反饋，客戶對團隊穩定性與業績連續性的問詢顯著增加;二是行業評價，被視為中型券商系公募在體制機制與人才激勵方面的典型挑戰。

業內人士認為，中信建投基金的困境，不是市場問題，是機制與能力問題：券商體制的穩健，變成了公募競爭的僵化;股東資源的優勢，變成了依賴通道的惰性;固收的安穩，掩蓋了權益能力的空心化。若仍維持現狀，中信建投基金將繼續在中型公募梯隊邊緣化、規模虛胖、利潤微薄、口碑持續承壓。

今年以來的一系列人員調整，或是中信建投基金市場化改革、重構核心能力的開始。