近日，廣東某街道辦公務員很是苦惱，自他擔任了辦公室副主任以來，一直沒辦法適應當下工作，他想調(diào)個崗或辭去領(lǐng)導職務，但一直苦于沒有辦法。

他想咨詢他該咋辦？才能調(diào)崗或辭去領(lǐng)導職務。

他說：

“我原來的崗位是廣東某市某區(qū)直部門副股級公務員，工作比較單一。

后來組織要搞‘雙循環(huán)’（就是基層機關(guān)干部要交流任用），就把我調(diào)到街道辦某辦公室當副主任，是中層領(lǐng)導職務。

到崗后我完全沒辦法適應，工作千頭萬緒，腦子跟不上，壓力大到有時想吐，焦慮到失眠，另外下屬都比自己年齡大，也不好管理。

本人對晉升毫無欲望，性格內(nèi)向，不善于跟人打交道，崗位核心工作又是和企業(yè)打交道以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所以很痛苦。

請問老師，我該咋辦？才能調(diào)崗或者辭去領(lǐng)導職務？”

（聲明：以下圖片均為AI生成）

看了這位廣東某街道辦公務員的問題描述，我對他說：

你這種情況，我朋友的一位領(lǐng)導就遇到過。

但是，我朋友的這位領(lǐng)導的做法，我不太贊同，我也不建議你抄他的作業(yè)，但，他是成功脫離了苦海。

他是怎么做的呢？

一、向領(lǐng)導反映實際情況

我朋友的領(lǐng)導，是被趕鴨子上了架，被安排在街道城管執(zhí)法部門當負責人。

體制內(nèi)的人都知道，執(zhí)法不好干，執(zhí)法部門的負責人更不好干。

當時，領(lǐng)導也是讓他先頂著。

好吧，他只好答應了。

可是，一頂上，就真的要干下去了。

干了有半年吧，他就干不動了，執(zhí)法隊下面的公務員，比他的資歷、年齡都老。

他的管理方法也不對，上面下來的活很多，城管執(zhí)法工作千頭萬緒，問責也泛化，他干得很吃力。

于是，他向領(lǐng)導反映了，他干不來，想申請調(diào)整一個部門。哪怕不干負責人都行。

領(lǐng)導一聽，那肯定不行了，才干半年就不干了，那你把組織的決定當成兒戲了嗎？

領(lǐng)導讓他繼續(xù)干。

那他咋辦？他是一個特別聰明的人。下面我跟你講一講，他如何跳離這個部門的吧。

二、他在單位自己把自己搞臭

這是絕招。

怎么做的？那就是把與下屬的關(guān)系搞僵，把自己搞臭。

1、從任務上刁難下屬

他把任務全部分解給下面的公務員， 反正完不成，就問責下屬。

下屬一些需要他協(xié)調(diào)的，他不去協(xié)調(diào)，讓下屬去協(xié)調(diào)。

下屬一些需要他做主的，他不做主，讓下屬看著辦，下屬干成了，是他的功勞，下屬干砸了，是下屬的責任。

絕吧？是，他是很聰明的。

這樣，下屬對他的情緒，就很抗拒，但是，沒關(guān)系，這，正是他所想要的效果。

2.從制度上刁難下屬

以前，如無特殊情況，他的下屬基本上到點就下班。

哈哈，現(xiàn)在不行。

他就要讓下屬難受。怎么辦的？

每天下午五點半（下班時間為6點），他就要組織大家開會，哈哈，一開，就開到6、7點，你們不是想到點下班嗎？現(xiàn)在，門都沒有！

他就這樣，讓下屬感到非常的惡心，哈哈，沒錯，這就是他想要的效果。

還有，從請假制度上刁難下屬。

以前，下屬有事，跟領(lǐng)導請個假，領(lǐng)導基本也都批了。

但是，到他這，門都沒有。有什么私事是吧？得了，問你個三四遍，不是急事要事，對不起，批不了，單位有事。

就是在請假制度上，不停折磨與刁難下屬。

3.從情感上刁難下屬

人家說，要以情帶兵。

哈哈，他都不想在這干了，還以情帶個啥兵啊。

所以， 他不會與下屬講感情。

他怎么做的？

下屬有一點差錯，他就開罵。

無論在大會小會，無論在公眾場合，還是在私底下的場合，無論你是資格老的還是嫩的下屬，他都毫無情面的罵。

這就是他的“高明”之處啊。

他在單位把自己搞臭。

天下沒有不透風的墻，他在單位的表現(xiàn)，肯定也傳到上級領(lǐng)導的耳朵里了。

得了，領(lǐng)導開會研究，好吧，他不適合在執(zhí)法部門干負責人，把他調(diào)走吧。

他剛?cè)螡M執(zhí)法隊負責人一年，領(lǐng)導就把他調(diào)去另一個部門了。

他成功脫離了執(zhí)法部門，但是，從此，也留下了壞名聲。這叫殺敵一千，自損八百啊。

現(xiàn)在，江湖上，一旦聽到他的傳說，幾乎都是搖頭的，但這些，對他都無所謂了。

反正，他覺得他自己現(xiàn)在過得挺舒服的。

以上，他的做法，我不建議你效仿哈，你只做第一點就好了，那就是跟領(lǐng)導不斷的反饋.......

(聲明:文中圖片均為Ai生成)