“我們是后勤保障支部,平時就是修修補補、管管倉庫,能有什么特色?”
這是去年一位學員在報名“成果速成營”前,跟我說的一句話。
我當時沒有急著回答,只是問了他幾個問題:
“你們支部有多少年歷史了?有沒有哪次搶修,是黨員帶頭沖在最前面的?有沒有哪個制度,是你們自己摸索出來、比別的單位更高效的?”
他愣了一下,說:“有倒是有,但我們從來沒把這些當成‘特色’。”
兩天后,他帶走了一套完整的品牌方案:品牌名稱叫“后勤鐵軍·一刻不遲”,工作法提煉為“三快三穩(wěn)”體系——快響應、快調(diào)度、快修復;穩(wěn)標準、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心。每一個模塊下面,都寫滿了具體動作和可量化的指標。
后來他專門發(fā)消息給我,說了一句話,我記到現(xiàn)在:
“特色一直都在,只是以前不知道怎么把它說清楚。”
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為什么你總覺得自己的支部“沒什么可說的”?
一、基層黨建品牌的意義
我遇到過太多類似的對話:
“我們就是財務科,天天跟數(shù)字打交道,能做出什么品牌?”
“我們是窗口單位,服務流程都是標準化的,哪有什么特色?”
“我們剛成立兩年,沒啥歷史積淀,拿什么做品牌?”
其實,這不是事實,這是視角問題。
大多數(shù)黨支部書記在做品牌時,會不自覺地陷入一個誤區(qū):以為“特色”必須是轟轟烈烈的、獨一無二的、別人沒有的。
但真正的黨建品牌特色,往往藏在最日常的工作里——
你們處理過多少次緊急任務?黨員是怎么沖上去的?
你們有沒有哪項工作,效率比去年提高了30%?背后是什么方法?
你們服務的對象,有沒有給過哪句真誠的評價?
這些,都是特色。只是它們被埋在日常里,沒人幫你挖出來。
怎么挖?我們有三套工具
一、基層黨建品牌的意義
在,我們不讓你對著空白文檔發(fā)呆。
我們帶著你用三套經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的工具,一步一步把特色“刨”出來。
工具一:三點定位法
從三個維度鎖定你的品牌主軸:
業(yè)務特點:你們單位最核心的職能是什么?解決了什么社會或群眾的痛點?
黨員特質(zhì):你們的黨員隊伍有什么共同的精神氣質(zhì)?是能吃苦、善創(chuàng)新,還是特別細致?
歷史亮點:支部成立以來,有沒有哪件事讓所有人記憶猶新?
三個維度交叉的那個點,就是你的品牌最該站的位置。
工具二:六宮格挖掘工具
我們把支部工作拆成六個格子:日常業(yè)務、急難險重、黨員故事、群眾評價、制度創(chuàng)新、文化傳承。每個格子里填上真實的事例,然后一起找規(guī)律、找高頻詞、找情感共鳴。
你會發(fā)現(xiàn),原來你們做過那么多值得被記住的事。
工具三:AI輔助命名法
很多支部卡在“起名字”這一步。我們教你把剛才挖出來的關鍵詞輸入AI,5分鐘內(nèi)生成30個名稱方向,然后用“命名五維評估法”(好不好記、有沒有寓意、能不能延展、符不符合政治要求、有沒有行業(yè)特色)逐條篩選,最后再由老師帶著你打磨定稿。
名字不是憋出來的,是“篩”出來的。
這就是“成果速成營”在做的事
一、基層黨建品牌的意義
我們不是來給你一套通用模板,讓你回去改改名字就完事。
我們是帶著你,用兩天時間,完成三件事:
挖出來:用三點定位法和六宮格工具,把你支部最真實的特色找出來;
定下來:提煉品牌名稱、理念、定位語,每一句都有出處、有邏輯;
搭起來:構建工作法支撐體系——不是空洞的口號,而是“第一步做什么、第二步做什么、第三步達成什么”的可操作方法。
你帶走的,是一份完整的Word方案,包含品牌名稱、理念闡述、工作法體系、行動載體、成效指標。可以直接拿去匯報、申報,也可以直接分享給支部黨員學習執(zhí)行。
更重要的是,你還帶走了一套方法論。 以后品牌迭代、向下延伸子品牌,你自己就有能力做了。
紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內(nèi)容為黨建品牌建設、“一支部一品牌”成果營、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經(jīng)驗。
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