2026世界杯年，民間足球的熱浪正在席卷華夏，4月中旬，川超決賽季進(jìn)入白熱化階段，這場超越體育競技，成為集民間情緒、地域文化與文旅消費(fèi)于一體的“超級(jí)全民文旅平臺(tái)”，正成為本土品牌深耕市場的絕佳載體。

郎酒作為一家與體育有著深厚淵源的白酒企業(yè)，它的身影從未缺席過激情燃燒的賽場。從當(dāng)年那句響徹大江南北的“神采飛揚(yáng)中國郎”起，郎酒便將拼搏、向上的競技精神融入品牌基因，借助體育營銷打響了全國化布局的旗號(hào)。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，當(dāng)足球的狂歡回歸鄉(xiāng)土、回歸大本營四川，郎酒初心不改，再次以體育為媒，借川超熱度順勢發(fā)力。這一次，郎酒以小郎酒城市聯(lián)名版與盲盒版的創(chuàng)新玩法，率先打破傳統(tǒng)白酒營銷壁壘，成為連接賽事、消費(fèi)者與品牌的核心紐帶。這既是對(duì)當(dāng)年“神采飛揚(yáng)”精神的隔空呼應(yīng)，更是以更接地氣、更懂本土的扎實(shí)姿態(tài)，彰顯郎酒深耕大本營、回歸消費(fèi)者初心的堅(jiān)定布局。

作為郎酒布局大眾消費(fèi)、貼近年輕群體的核心力量，小郎酒精準(zhǔn)抓住川超“全民參與、一城一隊(duì)”的核心特質(zhì)，為四川21個(gè)市州量身打造專屬城市聯(lián)名版，讓每一瓶酒都成為一座城市的“流動(dòng)名片”。

隨著決賽季的火熱，4月14日郎酒順勢而為，推出“川超二十一城全集合臻藏禮盒”，內(nèi)含21款城市版各一瓶，每瓶鐫刻專屬城市地標(biāo)。兼具飲用、收藏、禮贈(zèng)多重價(jià)值，既滿足年輕群體的趣味消費(fèi)需求，又覆蓋高端收藏、禮贈(zèng)場景，有效拓寬小郎酒的消費(fèi)邊界，提升產(chǎn)品溢價(jià)與品牌質(zhì)感。

川超決賽期間，小郎酒城市版全面鋪向各大賽區(qū)終端、便利店、餐飲門店，與球隊(duì)?wèi)?zhàn)績、球迷情緒深度綁定，成為球迷比拼、收藏的熱門單品。這種設(shè)計(jì)巧妙將觀賽激情與家鄉(xiāng)情懷轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，球迷為支持家鄉(xiāng)球隊(duì)購買對(duì)應(yīng)城市款，消費(fèi)者為收藏地域文化集齊多款產(chǎn)品，“點(diǎn)一瓶家鄉(xiāng)小郎酒，為家鄉(xiāng)球隊(duì)加油”“買門票獲贈(zèng)小郎酒”等活動(dòng)，成為賽場周邊、朋友小聚的消費(fèi)新風(fēng)尚。

相較于普通白酒產(chǎn)品，城市聯(lián)名版徹底突破單一飲品屬性，成為球迷表達(dá)地域認(rèn)同、彰顯家鄉(xiāng)自豪感的社交貨幣，具備快速成為話題中心，帶動(dòng)消費(fèi)氛圍的流行爆款潛力，真正實(shí)現(xiàn)賽事熱度向市場銷量的高效轉(zhuǎn)化。

而除了小郎酒的強(qiáng)勢火爆出圈外，更應(yīng)該看到郎酒依托川超這一全民文旅平臺(tái)，打出全產(chǎn)品線的協(xié)同組合拳，青花郎、紅花郎與小郎酒上下呼應(yīng)，形成“高端占位、核心聚焦、大眾破圈”的立體式布局，全方位滲透四川本土市場。

青花郎作為郎酒高端核心產(chǎn)品，拿下川超“首席至尊合作伙伴”頂級(jí)身份，牢牢占據(jù)賽事場景與傳播制高點(diǎn)。決賽階段，青花郎深度植入開幕式、焦點(diǎn)戰(zhàn)賽前儀式、賽后頒獎(jiǎng)等核心高光環(huán)節(jié)，通過賽場LED大屏、圍擋、解說口播等全方位曝光，借助川超全媒體傳播矩陣，持續(xù)占據(jù)線上線下注意力焦點(diǎn)。其將高端品牌調(diào)性與足球拼搏精神深度融合，在商務(wù)宴請(qǐng)、親友聚飲等場景中，強(qiáng)化“高端醬香+本土情懷”雙重認(rèn)知，進(jìn)一步鞏固四川高端白酒市場主導(dǎo)地位。

紅花郎則聚焦核心市場，深度綁定成都錦城隊(duì)，借“成都效應(yīng)”輻射全省。作為四川經(jīng)濟(jì)龍頭，成都常住人口超2100萬、GDP突破2.35萬億元，經(jīng)濟(jì)總量與稅收貢獻(xiàn)均占全省三分之一以上，市場輻射力與示范效應(yīng)顯著。決賽期間，紅花郎推出川超聯(lián)名限量款，融入熊貓、足球、“四川雄起”等元素，成為成都隊(duì)官方指定慶功酒，賽場內(nèi)外、終端門店隨處可見其身影，借助成都隊(duì)的高關(guān)注度，快速滲透核心消費(fèi)群體，以點(diǎn)帶面激活全省大眾醬香消費(fèi)市場。

三大產(chǎn)品線各司其職、協(xié)同發(fā)力，青花郎筑牢品牌高度，紅花郎深耕核心市場，小郎酒激活大眾終端，構(gòu)建起覆蓋四川全消費(fèi)層級(jí)、全場景、全人群的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，為郎酒深度扎根本土、激活市場活力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跳出“品牌+IP”的傳統(tǒng)跨界思維，郎酒借川超深耕四川本土市場，本質(zhì)上是2026年白酒存量競爭下，本土龍頭品牌精細(xì)化運(yùn)營、精準(zhǔn)適配市場需求的戰(zhàn)略實(shí)踐，應(yīng)該看到其核心邏輯在綁定賽事流量之外，更是以川超為切口，深度洞察本土消費(fèi)需求，重構(gòu)品牌與消費(fèi)者的連接方式。

川超作為扎根四川的全民文旅平臺(tái)，其核心價(jià)值不在于賽事本身的曝光度，而在于它精準(zhǔn)觸達(dá)了四川各層級(jí)消費(fèi)群體，搭建了一個(gè)“品牌貼近需求、產(chǎn)品適配場景”的天然載體，這正是郎酒布局的核心抓手。

當(dāng)下白酒市場，“泛流量”已難帶動(dòng)“真動(dòng)銷”，消費(fèi)者更看重品牌的本土認(rèn)同感、產(chǎn)品的個(gè)性化價(jià)值以及場景的適配性。郎酒在此次川超戰(zhàn)役中的表現(xiàn)，區(qū)別于其他跨界營銷的關(guān)鍵所在，正是一種 “向下扎根，向上生長” 的務(wù)實(shí)回歸。小郎酒的城市聯(lián)名精準(zhǔn)捕捉到本土消費(fèi)者的地域情懷與年輕群體的趣味需求，將“家鄉(xiāng)認(rèn)同”“情緒釋放”轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品價(jià)值，讓白酒從“餐桌飲品”升級(jí)為“情感載體”。這種打法，與當(dāng)年郎酒憑借“神采飛揚(yáng)中國郎”高舉高打、借體育賽事席卷全國的豪情一脈相承，不同的是，當(dāng)年的豪邁是為了走出去，今日的深耕是為了扎下來。

放在川酒產(chǎn)區(qū)集群化競爭、行業(yè)弱復(fù)蘇強(qiáng)分化的大背景下，郎酒的川超布局更具行業(yè)啟示意義。當(dāng)前川酒品牌紛紛發(fā)力本土市場，但多數(shù)仍停留在“品牌曝光”“渠道鋪市”的淺層階段，而郎酒則通過“需求洞察-產(chǎn)品創(chuàng)新-場景落地”的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從“流量獲取”到“價(jià)值沉淀”的跨越。從“神采飛揚(yáng)”的全國化號(hào)角，到今日川超賽場上每一瓶小郎酒的地域溫度，郎酒變的是戰(zhàn)術(shù)的顆粒度，不變的是以體育精神點(diǎn)燃消費(fèi)熱情的初心。

這種布局思路，跳出了“同質(zhì)化競爭”的怪圈，核心是回歸“本土需求”本身——尊重地域文化、貼合消費(fèi)習(xí)慣、適配場景變化，既重曝光、也重落地。這不僅是郎酒筑牢四川大本營的護(hù)城河，更是存量競爭下，值得所有區(qū)域白酒品牌借鑒以突破增長瓶頸、實(shí)現(xiàn)長期主義的核心方向。