作者丨青風

編輯丨六子

”追覓在今年一季度，實現了100%的同步增長！這是在幾百億的規模體量上保持的增速，十分不易！“追覓科技創始人俞浩近期在微博表示，在接下來的幾年里，追覓將挑戰200%以上的同比增長。

更多時候，大眾看到的俞浩是充滿激情的，對未來雄心勃勃，對每一個業務寄予厚望，有著勢在必得的自信。

200%的增長，似乎不同于“規模越大，增速越慢”的傳統商業規律。但梳理追覓的成長軌跡來看，又似乎有跡可循。追覓成立8年以來，已連續實現年復合增長率超過100%，而且其增長并不是依靠單一產品、單一品類、單一市場。

從掃地機器人到洗地機，從高速吹風機到割草機器人，從洗碗機到空冰洗大家電……追覓每進入一個賽道都迅速躋身行業前列。

干一樣成一樣。為何追覓能打破“單品魔咒”，實現多品類的持續成功？它有什么樣的可復制的方法論？底層的密碼可能藏在俞浩在互聯網世界之外的底層思考里。

01
「非共識的"追覓現象"」

3月中旬的AWE2026上，追覓承包了足足上萬平的E7展館，首次公開亮相了一整個“追覓宇宙”，涵蓋智能手機、智能汽車、智能家電、天空與宇宙、能源與芯片的全矩陣產品。

彼時追覓展館摩肩接踵，排隊進館成為必然。無論是用戶還是商界、投資界，已很久沒見到如此濃烈、熱鬧的商業案例。

*圖源互聯網

在震撼于龐大追覓生態和豐富產品的同時，有些人擔憂“攤子鋪得太大”。追覓用2026年一季度最新業務銷售額數據，消解了這種質疑。

吸塵器同比增長188%、洗地機同比增長150%、掃地機同比增長100%、割草機環比增長195%、全屋智能同比增長270%、生活環境電器同比增長825%、洗衣機環比增長313%、冰箱環比增長305%、空調環比增長751%、電視環比增長353%……

一長串的增長數字，高速的多業務增長，讓追覓創造了一種獨特的“追覓現象”。而另一個用戶相對陌生的數字是，追覓成立八年以來，已實現年復合增長率超過100%”，這在硬件行業幾乎沒有先例。

除了增速快，追覓的增長還有三個“非共識”特征：高端化、高價格和全球化，而且三者相互支撐，形成飛輪效應。

首先，與中國企業常陷入價格戰泥潭不同，追覓通過技術創新，直接切入高端市場，其多個業務已鑄就不容忽視的高端商業戰績。

割草機器人，在激光雷達品類實現全球銷量第一；掃地機，獲得歐睿國際認證全球高端掃地機銷量第一；高速吹風機全球高端市場前列，并掀起可折疊吹風機的消費熱潮......

其次，追覓掌握了高端定價權，旗下產品的全球平均單價達到約700美元，部分旗艦產品售價甚至超過國際一線品牌。這也讓追覓實現了顯著高于同行的利潤水平。

“我們最近一季度全球平均的凈利潤率能飆到二十幾個點。”俞浩最近在接受《晚點》訪談時表示。

從整個行業來看，其他硬件玩家的凈利潤普遍都在個位數，甚至低于5%。追覓的高凈利率數據打破了“中國科技企業只能靠燒錢換規模”的刻板印象。由此可見，其增長是高質量的盈利性增長。

此外還有追覓“先難后易”的全球化戰略落地。與大多數中國企業“農村包圍城市”的全球化路徑不同，追覓從成立之初就直接瞄準德國、法國、美國等最成熟、最挑剔的高端市場。在最嚴苛的市場試煉，做出最高端的產品。

事實證明了這一決策的正確性。2025年追覓海外營收占比已達80%，追覓掃地機拿下歐洲市場整體銷量第一，掃地機器人市占率26.8%位列第一，在波蘭、瑞典、丹麥等18個核心國家市占率突破40%；北美市場營收同比增長189%，洗地機市占率達到20%。

02
「N+1創新的方法論」

如果說非共識決策是追覓的戰略眼光，那么“N+1創新體系”，則是追覓實現多品類成功的戰術保障。

在俞浩看來，未來40年最大的商業機會來自“N+1”創新。在世界最先進產品的基礎上，增加用戶亟需的功能，讓創新被消費者感知、認可。

“N代表已經被市場驗證的成熟技術和產品，1代表我們在這個基礎上增加的一個核心創新點。”俞浩解釋道，“這個世界本質是連續的，過去十年大家都說要做顛覆式創新，但大家電本來就存在，你需要的是用新方法重新做好。”

割草機器人的成功是就是N+1創新的極佳例證。

這是一個被歐美品牌壟斷了20多年的市場，傳統割草機器人最大的痛點是需要埋設邊界線——用戶不僅要花費200-400歐元購買線材，還要花幾天時間在院子里挖坑埋線，使用體驗極差。2024年追覓入局時，行業主流方案是“RTK+視覺”，其他競爭對手均采用此路徑。

追覓沒有重新發明割草機器人，也沒有選擇跟進行業慣例，而是將在掃地機器人領域已經成熟的激光雷達和SLAM導航技術，應用到了割草機器人上，推出了全球首款無需埋設邊界線的激光雷達割草機器人A1系列。割草機從此變得更聰明了。

這就是俞浩所稱的典型的“N+1創新”：N是割草機器人這個成熟產品，1是激光雷達無邊界技術這個核心創新點。

*圖源追覓

該創新點確實顛覆了行業。追覓A1系列上市7個多月銷量就突破2萬臺，GMV超3億元；不到一年出貨量突破10萬臺，并獲得沙利文“全球激光雷達割草機器人累計銷售額第一”認證。

2026年3月，追覓割草機器人單月銷售額突破4億元，同比暴漲255%。

更具里程碑意義的是，同月，追覓與禾賽科技簽訂了1000萬顆激光雷達的協議，刷新了全球消費級機器人領域的單筆訂單紀錄，激光雷達技術正式成為割草機“標配”。

事實上，追覓已將N+1創新體系應用到了每一個進入的賽道：能夠定向送風、左右分區的空調，每個角度都能清晰看到畫面的電視，帶有氣泡水功能的冰箱......

追覓每一個業務都展現出極強的創新性，如同多啦A夢的口袋，帶來諸多雖然用戶模糊意識到需要、但在市面上從未見過的產品。

在零碎的媒體報道里，俞浩極度“瘋狂”，但他在專訪中分享，“其實我是個極度謹慎的人”。

俞浩表示，追覓這一路幾乎沒有經歷過重大挫折，因為提前預判、逐個消滅了幾乎所有風險。

為了支撐N+1創新體系，護航新業務的成功，追覓建立了獨特的“冒泡式驗證”決策機制：關鍵問題允許多方案并跑，通過真實用戶投票的數據“冒泡”出最優解。

這種機制本質上是基于概率論的科學試錯，它承認人的認知有限，拒絕用經驗預設替代市場驗證，確保了追覓的每一款產品都能精準擊中用戶痛點。

03
「生態協同的底層密碼」

追覓在多個賽道上持續成功，獲得業務高速增長，除了N+1創新方法論，其核心原因還在于三大平臺化能力之上的生態協同——技術平臺、供應鏈平臺和渠道平臺相互支撐，形成了一個自我強化的正循環。

技術平臺是追覓生態的根基。追覓的起步始于一顆小小的馬達。2017年，追覓研發出首款10萬轉/分鐘高速數字馬達，打破了戴森的長期壟斷。此后，追覓持續迭代，成為全球首家突破20萬轉高速數字馬達的企業，能效達58%，超過戴森的49.8%。

更重要的是，追覓沒有停留在單一技術上，而是構建了“高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、智能芯片”四位一體的技術底座。

這些技術具有極強的可遷移性，可以復用到幾乎所有需要“動力+智能+交互+算力”的產品上。追覓內部數據顯示，其跨品類產品的零部件通用率超過50%。每進入一個新賽道，追覓研發成本和供應鏈成本都遠低于從零開始的競爭對手，且技術成熟度極高。

在商業世界，技術優勢和創新速度已經足夠構建起極其強大的壁壘。

據了解，追覓研發費用占比常年保持在7%以上，高于家電行業平均水平；研發人員占比高達70%，截至2025年底，全球累計申請專利超10000件，其中發明專利超3000項。

供應鏈平臺是追覓生態的骨架。追覓自建了高速馬達黑燈工廠，擁有20+條產線，年產能1000萬臺，100%自產。僅掃地機每年就有數百萬臺的出貨量，而追覓強大的供應鏈體系，可以完全保證規模效應和交付效率。

當空調、冰箱、洗衣機等大家電品類接入同一套供應鏈時，其議價能力和成本控制能力都遠高于從零起步的企業。

渠道平臺是追覓生態的地球血脈。截止2025年底，追覓的產品已覆蓋全球120多個國家和地區，線下門店超6500家，且與歐洲最大的電子零售商MediaMarkt、北美家電零售巨頭Best Buy等主流渠道合作。

2025年，追覓科技更是在全球發力高端旗艦店，在慕尼黑Olympia、米蘭CityLife等高端商圈開設旗艦店。掃地機、吹風機等豐富的品類保證了門店坪效和復購率，每個新品類都能直接接入成熟的全球渠道，快速觸達全球用戶。

技術、供應鏈、渠道三大平臺的協同效應，在2026年開年得到了集中爆發。追覓同時登陸央視春晚和美國超級碗，完成了國民認知和全球影響力的雙重升級。春晚播出后，追覓全網搜索熱度飆升至行業均值的35倍；AWE上，追覓僅中國區全渠道銷售額就突破10億元，同比激增140%。

“隨著我們對全產業鏈把握的越來越強，世界一定會形成這樣的格局——全球資源、中國研發、本土制造、世界消費。”俞浩說，“中國擁有全球最完整的產業鏈和最大的工程師紅利，這是中國科技企業最大的時代機遇。”

04
「寫在最后」

站在2026年的節點回望，追覓的成長軌跡提供了一個極具價值的中國智造樣本。

它不靠低價內卷，也不靠單點爆破，而是構建了可復利使用的技術底座和可復用的創新方法論，不僅實現了業務增長，更獲得了持續盈利，在瞬息萬變的全球市場中找到了不變的底層邏輯，且通過多業務、多市場建立了強大的抗風險能力。

俞浩和他的追覓，無疑為所有想要突破增長瓶頸的中國企業提供了寶貴的借鑒。