廣東
在不少央國企里，存在一種讓人費(fèi)解的現(xiàn)象：一些領(lǐng)導(dǎo)整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但仔細(xì)一看，忙的好像不是企業(yè)經(jīng)營那點(diǎn)事，而是怎么“做官”；與此同時，企業(yè)本身卻在市場的寒冬里，近乎“裸奔”地艱難前行，下面我就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料和大家一起探討，不保真，僅供參考哦！
領(lǐng)導(dǎo)在忙什么？他們忙著準(zhǔn)備各種精美的匯報材料，反復(fù)打磨措辭，力求在上級面前留下好印象；忙著開無窮無盡的會議，很多會議并不解決實(shí)際問題，更多是走流程、表姿態(tài)；忙著搞一些看起來光鮮亮麗的“形象工程”或“創(chuàng)新試點(diǎn)”，但往往虎頭蛇尾，難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益；更關(guān)鍵的是，他們忙著規(guī)避一切可能的風(fēng)險，任何有潛在責(zé)任、需要拍板擔(dān)責(zé)的事，能拖就拖，能推就推。他們的核心邏輯，似乎不是如何把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，而是如何確保自己任內(nèi)“不出事”，并順利邁向更高的職位階梯。一句話，心思更多地放在了“官道”上，而非“商道”上。
企業(yè)怎么樣了？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的注意力主要聚焦于“做官”時，企業(yè)的真實(shí)處境可能被忽視。市場寒冬來臨，需求萎縮、競爭白熱化，企業(yè)需要的是敏銳的市場嗅覺、果斷的戰(zhàn)略調(diào)整、大刀闊斧的內(nèi)部改革和實(shí)實(shí)在在的降本增效。但一個忙于“做官”的管理層，往往反應(yīng)遲緩、決策猶豫、改革乏力。該淘汰的落后產(chǎn)能不敢動，該投入的創(chuàng)新領(lǐng)域怕失敗，該精簡的冗員機(jī)構(gòu)碰不得。結(jié)果就是，企業(yè)穿著過去的老衣服，甚至沒穿什么像樣的“御寒衣物”，就暴露在凜冽的市場風(fēng)雨中，競爭力不斷下滑，利潤空間被擠壓，員工對未來感到迷茫。
為什么會出現(xiàn)這種背離？根源可能在于一些深層次的機(jī)制問題。比如，對領(lǐng)導(dǎo)的考核評價，有時過于看重短期、顯性的“政績”和“穩(wěn)定”，而對企業(yè)長期健康發(fā)展的硬指標(biāo)強(qiáng)調(diào)不夠；晉升通道有時更青睞“聽話”、“穩(wěn)重”、“不出錯”的干部，而非敢于冒險、銳意改革的企業(yè)家。權(quán)責(zé)利的不對等也是一個問題，做好了未必有大獎，做錯了卻可能丟“官帽”，這自然催生了保守求穩(wěn)的心態(tài)。
綜上，這種現(xiàn)象當(dāng)然不是普遍存在，很多央國企領(lǐng)導(dǎo)是富有擔(dān)當(dāng)精神的實(shí)干家。但個別案例足以敲響警鐘：如果企業(yè)管理者的核心目標(biāo)與企業(yè)的生存發(fā)展目標(biāo)發(fā)生錯位，那么再大的家底也經(jīng)不起折騰。讓“做官”的心思回歸到“做事”的本分，讓企業(yè)的方向盤真正對準(zhǔn)市場，或許是當(dāng)下一些央國企迫切需要完成的轉(zhuǎn)變。畢竟，皮之不存，毛將焉附？企業(yè)若在寒冬中倒下，官位又將依附何處呢？
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