廣東
就在今天，tim cook宣布了退休，成為前任CEO，接他棒的則是帶領自研芯片M以及iPad、MACOS等，以及Apple vision Pro的CEO 約翰·特努斯 如下是他相關履歷生涯
在他出任新的CEO的前幾天，有一個短暫的采訪問他他對Apple vision Pro的看法，“Apple vision Pro是一款將未來的技術帶到現在的產品，現在只是冰山一角”
而他在加入蘋果之前，是專門做VR頭顯的機械工程設計，雖然不是Apple vision Pro的創始人，但是現任Apple vision Pro的負責人。
這也是為什么我在Apple vision Pro的用戶群里感受到了激烈的討論，因為大家都在等Apple vision Pro的變革，好歹是一個VR背景出生的CEO。
對新任CEO的希望是可以有更多資源投入在空間計算里，推動Apple vision Pro的輕便化，以及更大規模化的普及。
2.喬布斯產品經理，庫克產品運營
如果你現在看到很多蒸餾過的喬布斯SKILLS，讓其討論對于庫克的看到，喬布斯認為庫克是運營，而不是產品經理。之所以選擇庫克是因為他有足夠強的運營能力，現在Apple 需要的是運營而不是巨大的創新。
2026年，很少有人做產品經理會記住喬布斯
還記得2016年左右左產品經理，身邊的人都是以喬布斯、羅永浩這些用戶驅動的產品設計師來做目標，而現在身邊做產品經理更加是一份工作，而不是一個夢想與情懷。
因為那個時候做一個APP，有移動互聯網的增量，隨著使用手機用戶越來越多，自己的APP就可以輕松的成為用戶注冊來源。
獲得用戶增長之后，再輕松被美元基金收購或者拿到融資，產品經理這個角色成為APP的核心自然就被神話了。
而現在，移動互聯網是存量市場，手機出貨量在下降，內存在漲價，移動互聯網的新用戶幾乎沒有了。所以大家都在卷效能，同時產品經理的工作技能已經標準化了，幾乎沒有哪一個老板或者領導不清楚產品經理是干什么的，在打算招聘產品經理的時候，就已經有明確的需求，而不是像以前那樣找一個產品經理來做核心依托，比如你這個XX不好，就應該找一個產品經理。
而現在很清楚，產品經理的技能就是做原型設計、需求文檔、交互設計以及項目管理，只是在AI時代下，現在產品經理的技能不止是瀑布流，而是隨時迭代技術方案，甚至是vibecoding出高保證原型與前端，讓開發快速落地。
如何快速的讓產品落地與產品設計更容易技術實現，以及產品框架更加符合業務的戰略地位，是企業對產品經理要求的。
前幾天，釘釘創始人無招還說現在團隊里沒有人寫文檔，就是寫review，大家都看AI寫的文檔以及正確與否即可，而不是還要人工寫。
同時，像我這樣持續在手動寫公眾號的博主， 現在也覺得越來越少了，因為對我來說這不僅是一個博客，也是一個產品思維訓練的地方，當然還有做出知識分享，所以相較于其他的以流量為王的博主，我還是選擇手寫。
很多時候換上了Claude、Gemini之后，一小段話很難區分是AI，還是人工寫的，所以我看到很多身邊的博主已經用AI來寫了，就是為了流量。
但是有一點，隨著深度思考的減少以及AI使用越來越多，我們的前額葉也在發生變化，神經可塑性越來越少，腦活動降低與記憶減弱。
所以保持一個時刻輸出的習慣，也是一種個人的產品經理思考訓練，因為善于發現熱點就像發現用戶需求一樣，能夠讓產品切入的越來越準。
今天的分享就到這里。
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